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阿里再次失誤?美團聯手蘇寧推“即時零售”,已覆蓋全國600家店

jay財經觀點4年前 (2022-10-26)25
商業場上歷來都是“風云詭譎!”有人今天笑,也有人明天苦!今日的敵人,搞不好明天就成了朋友,這在商業場上也是“屢見不鮮!”遙想當年,馬云還能邀請馬化騰參加“西湖論劍!”那時候阿里主要的心思用來對付騰訊。隨后京東崛起,阿里為了與京東抗衡,又組建了天貓。再后來拼多多跳了出來,阿里為了應對拼多多,又組建了“淘特!”可以如此說,阿里在互聯網這個行業的敵人太多,在阿里反...

商業場上歷來都是“風云詭譎!”有人今天笑,也有人明天苦!

今日的敵人,搞不好明天就成了朋友,這在商業場上也是“屢見不鮮!”

遙想當年,馬云還能邀請馬化騰參加“西湖論劍!”那時候阿里主要的心思用來對付騰訊。隨后京東崛起,阿里為了與京東抗衡,又組建了天貓。再后來拼多多跳了出來,阿里為了應對拼多多,又組建了“淘特!”

可以如此說,阿里在互聯網這個行業的敵人太多,在阿里反復折騰之后,阿里終于明白了,阿里最大的對手是王興率領的美團!

縱觀全球500強公司,它們的平均壽命也不過40來年。然而馬云的野心很大,馬云直接說阿里要做一家存活102年的公司。

坦白說,在馬云執掌阿里那些年,阿里確實是中國互聯網行業里最為風光的巨頭公司。可也正如馬云自己所說,互聯網行業變化太快,很多公司只能紅個兩到三年。

阿里能不能做成一家存活102年的公司,春公子和在座的諸位都將無緣那一天。但有一點是可以肯定的,那就是阿里這些年的衰落是“肉眼可見”的。

做人不能鋒芒畢露,成功的時候,周圍全都是好朋友,倒霉的時候,周圍全都是敵人。

做公司其實也是如此,大公司不僅要會賺錢,更要懂得承擔社會責任,同時也要讓更多的企業賺到錢,不要想著什么錢都去賺,不給別人賺錢的機會,其實也等于斷了自己的發展之路。

最初,美團是屬于阿里陣營,由于阿里過于強勢,堅決反對美團接受騰訊的投資,王興最終選擇脫離阿里,帶領美團投入了騰訊的懷抱!

春公子之前就說過,阿里讓美團轉投騰訊,阿里不僅是失去了美團這個盟友,更是為自己造就了一個強大的競爭對手。

這幾年美團在本地生活服務領域里的持續強大,給阿里新零售戰略帶來了巨大的競爭壓力,阿里旗下的盒馬至今未盈利,加之餓了么的疲軟態勢,就是最好的證明!

在互聯網行業里,王興的戰略眼光絕對是僅排在馬云之后的,更難得的是,王興是一位極具野心的玩家。

王興曾說,美團是一家沒有邊界的公司,但凡和生活服務相關的東西,美團都必將涉及,王興是這樣說的,美團這么多年的發展軌跡也是這么走的。

在互聯網外賣、機酒以及社區團購等領域,美團已牢牢掌控了先發優勢。這依然不能滿足王興的野心,美團以前的口號是“送什么都快,”現在是“什么都能送!”

有媒體爆料,蘇寧易購宣布與美團達成戰略合作,成為正式入駐美團平臺的首家家電3C品類大型連鎖品牌。

蘇寧易購全國超600家門店目前已經完成美團入駐,覆蓋175個城市。雙方表示,計劃在2023年入駐門店超1000家。

有數據顯示,蘇寧易購入駐美團閃購三天,總訂單量超過30000單,全國600家門店,平均一家店50單,每天每家店17單左右。

那么問題來了,阿里是蘇寧的股東,美團又是阿里的競爭對手,為何如今美團和蘇寧走到了一起?

其實很好理解,蘇寧這些年發展很疲軟,蘇寧高層現在想的是誰能幫助蘇寧走出困境,那誰就是自己的朋友,哪里還會顧忌阿里的感受?

不得不說,王興在商業戰略上真的很有一套!美團目前在線下的最大優勢就是配送能力,而蘇寧在全國還有幾千家門店,如果說美團和蘇寧打造的這種“同城零售”模式能跑通,這無疑對阿里又是一次打擊。

值得一說的是,阿里老早就投資了蘇寧,可并沒有充分整合各方的資源讓蘇寧發展起來。

阿里有餓了么,阿里在線下也有不俗的資源,但為什么這次是美團搶在阿里前面和蘇寧完成了合作?阿里高層難道不應該慎思下是否在戰略上再度犯錯了嗎?

本文轉自:春公子

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