劉強東也從京東“畢業”了？拉倒吧，他是“考研”了！

自從京東爆出裁員之后，“畢業”就成了裁員的代名詞，每個被京東裁掉的員工都會收到一份“畢業須知”。

在網友看來，京東重新定義了裁員。其實，畢業這個詞并不是京東的專享，而是互聯網企業的通用名詞。前不久，嗶哩嗶哩也進行過一次裁員，被裁員工也收到了“畢業須知”。

4月7日，京東再次傳來大新聞，京東集團發布公告稱，劉強東將卸任京東集團CEO，京東總裁徐雷接任。公司的日常管理全部由徐雷處理，劉強東將騰出更多精力思考長期戰略、年輕領軍人物培養以及鄉村振興上面。

京東的這個大動作也上了熱搜，網友紛紛表示，劉強東這是把自己也裁了嗎？跟兄弟們同時畢業？

雖然網友有調侃的意思，但是很多人認為劉強東這是隱退了，把公司大權全部交給了CEO徐雷。

實際真的如此嗎？別逗了，劉強東雖然卸任CEO的職位，但是劉強東還是董事局主席，最終還是劉強東說了算的。劉強東應該算是“考研”了！

請注意公告中的一些細節，里面明確提到劉強東繼續擔任集團的董事局主席。這就說明劉強東并沒有完全放權。

對于京東的這個變化，劉強東的前對手兼朋友李國慶表示，中國跟外國大不一樣，外國的董事會主席經常沒有什么權力。有一次，美國的一個大公司的董事長，家族二代來到自己的辦公室，以為可以談成一個大生意，沒想到人家卻說：“我只是負責召開董事會，沒什么權力，談合作還是要跟CEO談。”在中國就不一樣了，董事長還是公司的老大，劉強東依然是大權在握。徐雷可以被理解為掌柜的，他們兩個搭檔就很完美。

在國內的上市公司中，最高領導人通常有兩個叫法，一個是董事長，另一個是董事局主席，其實意思都差不多。只不過董事長給人的感覺是公司相對專一的企業，而董事局主席則是公司極致多元化的結果。

什么是極致多元化呢？因為集團發展到最后，多元化是必然的結果。尤其是互聯網企業，他們可以進入任何不受限制的領域，這也就會出現“資本無序擴張”的局面。

一般來說，互聯網巨頭企業一般都稱董事會主席，阿里巴巴、騰訊、京東、美團等全都是這種。

那么問題來了，徐雷憑什么成為京東集團的接班人呢？他有什么背景呢？

據了解，徐雷的家族也是比較神秘的，因為他是在北京的部隊大院長大的，他的爸爸媽媽都是軍人，他的兄弟姐妹也是軍人，只有他一個人沒有從軍。

徐雷大學畢業之后，先是去了國企工作。不過國企的工作讓他并不喜歡，在2000年跳槽到了聯想工作。

徐雷在聯想待了兩年，主要負責公司的網絡推廣工作，這是在20年前，算是一份比較時髦的工作。

在聯想的這段時間，也讓徐雷對于職場有了更加清晰的認識。之后又跳槽到了專業做網絡營銷的廣告公司，一做就是5年。由此可見，徐雷對于網絡營銷工作還是比較喜歡的。

2007年，劉強東遇見了“風投女王”徐新，徐新將徐雷介紹給了劉強東，她認為京東在那個時候需要網絡營銷和公關。

由于徐新和徐雷的名字太像，有網友認為徐雷是徐新的弟弟。我個人認為可能性不大，因為徐新和徐雷的老家不是一個地方的。

在徐雷進入京東的這兩年，也是京東發展最快的一段時間。2009年，京東就已經準備走向國際化了，加大了力度從知名外企挖人，從而讓公司更加國際化。在這個過程中，徐雷的位置就很尷尬，不得不從京東“畢業”了。

離開京東之后，李國慶找過徐雷，希望徐雷過去當CEO。可惜，徐雷拒絕了，他始終在等著重返京東的那一天。

京東經過幾年的折騰發現外部挖來的國際公司員工用起來并不是很順手，反而降低了公司的運營效率。

2013年，劉強東重新邀請徐雷回來，主抓京東的市場營銷工作。2014年，徐雷做出了一個重大的決定：京東暫停紅6月活動，而是將主要活動定在618這一天，這樣可以突出活動的主題。

這個決定非常冒險，也非常大膽，但是最終的效果證明這個決定是對的，成為了一年之中唯一能跟雙十一抗衡的一次電商活動。

徐雷也被稱為“618之父”，之后很多電商平臺都會推出618活動。

618的成功基本上也在暗示著徐雷今后將成為京東的核心高管，因為阿里巴巴的張勇也推出了比較成功的雙十一。

因此，京東的用人原則跟阿里巴巴還是有幾分相似的。

2018年，徐雷就成了京東商城的輪值CEO，主要給劉強東匯報工作。又在去年成為了京東集團的總裁，如今又成了京東集團的CEO。

只要徐雷能夠將京東越帶越好，成為京東的董事局主席也并不是很遙遠的事情。阿里巴巴就是一個案例！

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞臺！

在新商業的世界里，沒有被淘汰的行業，只有被淘汰的產品和過時的商業模式，未來所有的商業競爭都會聚焦在產品創新和模式創新上。

一家公司或一個老板，如果創新能力短缺注定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想象力！

本文轉自:胡華成