靈眸大賞·預見：2022市場營銷2個方向，8大趨勢

文 | Innocent Roland

“營銷行業近3年的變化，遠超過去30年”。從2020年開始，營銷行業就在面臨不斷的變革，幾乎每個月都有各式各樣的主題出現在人們的視野里。

但這種變化的根本無外乎兩個關鍵原因：

1、營銷世界正在以光速發展，隨著新興技術不斷被應用，營銷行業自然也要應對各種新的趨勢。

2、市場環境變得更加擁擠了，營銷人始終需要在擁擠的賽道中殺出一條生路。

在 2021 年，Morketing觀察到營銷行業的發展速度，前年（2020年），營銷人員比以往任何時候都更加接受甚至擁抱數字化轉型，而且疫情加速了這個趨勢，他們適應著不斷變化的虛擬和混合業務環境。

到了今年，我們似乎不得不面對一個支離破碎，幾近奔潰的市場環境，地區沖突、逆全球化、大范圍的疫情造成的收入縮減，經濟回縮，幾乎每一樣都對市場造成了巨大的影響，但顯然營銷人依舊在積極面對這些變化，并且從這些變化的夾縫之中聚焦一些可能性，謀求從新開始的發展。

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方向一：節省成本，優化預算結構

事實上，從今年年初開始，預算削減的聲音就已經響徹在營銷商業的每一個角落。雖然當時人們似乎還沉浸在2021年，無限QE（QE是指美聯儲的量化寬松政策,即通過印鈔來向市場融入資金的行為,無限量QE是指無限量的量化寬松政策。）和疫情后經濟回暖的溫床上，股票無限度大漲，公司業績狂飆猛擊，仿佛一夜之間回到了最好的時代。

但很顯然，泡沫不會持續太長時間，對于這點大多數的公司似乎也早有預料，在2022年第一季度的財報發布后，幾乎大部分公司都提到了將會在接下來的幾個月時間里，逐漸優化自己的營銷預算結構，削減或者轉移自己部分營銷預算。

只是在當時，由于尚未有明確的風聲傳出，這些流言或者消息，都幾乎只能算作是茶余飯后的談資，至少市場還沒有明確感受到寒冷天氣的侵襲。

直到今年5月份，海外媒體INSIDER報道稱，目前來看全世界不少的汽車制造商都在控制廣告支出，并且不是針對其中某一種類型的媒體平臺，而是幾乎針對全部的媒體平臺。

拿汽車行業來說，根據電視測量公司iSpot的數據來看，3月份汽車制造商在全國電視廣告上的支出同比下降了27.4%，4月份下降了16.9%。目前來看，汽車行業減產、縮減廣告預算的主要原因是產量大減，而造成其產量大減的關鍵因素包括全球疫情和芯片短缺，俄烏沖突造成的能源漲價、制裁、貿易路線中斷、沖突地區的工廠關閉等一系列因素。此外，全球性的大通脹也在汽車制造商的利益上放血，大宗商品漲價、消費縮減等一系列問題顯然無法在2022年內迅速得到緩解。

這就意味著，這種預算的大范圍削減，可能并不僅僅會在短時間內持續，相反由于這些問題不會在短期內解決，最終導致預算削減可能會一直持續到2023年才結束。

其中，福特作為全世界最大的汽車制造商之一，已經開始嘗試向投資者發出預警，它計劃在未來幾年時間里大幅削減其福特藍色部門（廣告部門）以提高盈利能力，而克萊斯勒的母公司Stellantis則在4月份表示，他相信可以將銷售和營銷費用削減近40%。當然，包括大眾、奔馳、寶馬在內的車廠尚且沒有明確的對外表示會削減營銷預算。

隨后，則是海外不少媒體發現全世界最大的快消品公司寶潔似乎在2022財年中，也同樣削減了不少營銷預算，尤其是，在最初，許多分析人士都認為寶潔2022財年前兩個季度的高效增長，大多來自疫情和無限QE引發的沖動消費的情況下，寶潔依舊維持了相對高效率的增長，并且在后兩個季度波譎云詭不斷變化的大背景下迎來穩步前進，這點確實頗為不易。

雖然最終營收看上去一片向好，但其中也有一些內容也格外扎眼，仔細觀察數據后會發現，寶潔凈利潤依舊維持了與銷售額相近5%的同比增長外，在2022財年第四季度，寶潔旗下美容、洗漱、健康護理、織物及家居護理、嬰幼兒及家庭護理五大板塊中，凈利潤下滑的有四個，最高降幅達18%；在全年業績中，凈利潤下滑的有三個，最高降幅為10%。

于是，寶潔為了提升利潤率大幅度削減營銷預算的消息不脛而走，雖然仔細分析后，不難發現寶潔大幅削減營銷預算可能確實只是個誤會，但依舊有一個不爭的事實——即使是全世界最大的廣告預算支出者之一，也正在嘗試通過優化流程等一系列的方案，盡可能的降低自己的成本。

但最終來看無可例外的就是品牌正在積極調整自己的預算，無論是預算的流向還是分配的結構都在面臨巨大的改變。

方向二：重拾品牌，追求品與效有機結合

事實上，調整預算結構的背后，正是基于一個相似的內核——重新開始

品牌。當然，重歸品牌這句話看上去就像是一個說過無數遍的，老生常談的永不過時的內容。幾乎每年談及營銷變化之時，人們總是會不厭其煩的一遍又一遍強調品牌的重要性。

只不過到了今天，與其說是單純重歸品牌，倒不如說是品牌方更加重視品牌和效果之間的協同作用，相比前幾年，幾乎無限度拉高顆粒度、數字化、精準投放的地位，以及后來期待能夠通過一個廣告達成兩種目的不同。

但在過去各種不同的媒體形式、促銷方式、營銷模式和廣告類型被大卸八塊，切成一個又一個獨立的單元，這個服務機構負責這項內容，那個服務機構負責另一個部分，各自干各自的。

直到今年，或許是因為隨著廣告主內部的數字化能力不斷提升，讓內部的協同變得更加簡單。又或是當下的環境和消費者的變化，不少品牌方開始擁有了一個新的共識——這些看似孤立的內容之間是存在相互聯系的。從最終結果上來看，無論是經典品牌還是新興品牌，似乎都開始嘗試將效果廣告和品牌廣告作為每一次活動的組合技來使用，而不再是孤立毫無聯系的內容。

隨之而來的就是營銷行業出現了大量的變化，或者說許多過去經典的營銷手段都開始嘗試和新技術結合最終演變成全新的模式，但歸根結底來看為了上述兩個核心，2022年的市場營銷模式最終延展出了一些全新的趨勢：

1、種草常態化，大促營銷節點化；

2、短期存在的廣告意義正在被懷疑，創造屬于品牌的內容資產；

3、網紅營銷超級加倍，市場衰退中的新增長點；

4、內容共創，品牌、消費者、網紅三方的通力合作；

5、MarTech、AdTech都卷到極致，但內容技術依舊是一片藍海；

6、渠道為王的時代正在過去，全方位的直面消費者正在成為品牌方積極謀求變革的關鍵之所在；

7、積極嘗試Web3.0和元宇宙營銷；

8、從3天快遞到次日達，最終2小時即時配送變成互聯網的下一個競爭核心？

趨勢一：種草常態化，大促節點化

在開始重視品牌和效果的協同之后，最顯而易見的變化就是過去最常見的大促，作為過去去庫存、刺激轉化的常規手段正在發生巨大的變化。

正如小仙燉的周亞卓在接受Morketing的一次采訪時就談到：不要用單純的大折扣、大優惠的促銷思維來做大促活動。相反，大促是一個非常集中爆發的節點。在大促前，我們需要

日常就做好蓄水和種草，去教育消費者。基于消費者對小仙燉產品的理解，對品牌的信賴，在大促期間疊加上一些好物的福利，他們才有可能快速下單，完成最終的交易。

簡單來說，品牌方正在把大促變成一個全方位的營銷節點，而不是一個單純降價打折的話題。

從更大的角度來看，越來越多的品牌也正在通過自己內部統一的數據湖，協同調配資源，除了更精準的人群，同時還會有更多的跨平臺、跨類別廣告用來在消費者購買的前、購買時和購買后，提供不同的內容來觸達他們。

例如，在前期通過品牌廣告給消費者留下印像，中期通過大促或是效果廣告完成轉化，后期在一定時間后通過精準投放促使消費者復購，或是直接吸引他們將其沉淀進品牌的私域流量池中，并進一步輔助品牌在線下和線上更好的服務消費者，甚至最終讓消費者成為品牌的宣傳者。

趨勢二：營銷和內容共存，做長期沉淀的內容

但這樣的營銷模式，也給品牌帶來了新的考驗。

從消費者的角度上來看，隨著消費者越來越理性，短期突發性的刺激效果也正在不斷降低，而且越來越多的消費者會習慣性的在購買商品之前查看更多的相關專業知識，買吃的先看如何看食品配料表，再看購買產品的配料表；買化妝品先看每種成分都是干什么的，再來看化妝品中所含的具體成分。

再加上日益嚴峻的隱私保護政策，單純通過數據去精準判斷每一個用戶的思路去做廣告顯然不是長久之計。于是，一個問題擺在品牌方面前：短期展示的廣告和長期留存的內容，我究竟該選哪一個？

HubSpot近期的一項調查結果基本回答了這一問題，44% 的全球營銷人員計劃增加對永久性社交媒體內容的投資，而 8% 的人表示與他們利用的其他營銷策略相比，它產生的投資回報率最高，與此同時，25% 的受訪者稱短暫的內容是他們投資的“效率最低”的策略，37% 的營銷人員表示他們計劃減少對臨時內容的投資。

例如，近年來增長極快的新消費內衣品牌的奶糖派創始人大白就曾對Morketing表示，他們團隊從創立之初就一直在知乎上輸出關于內衣的專業知識。而這一習慣一直延續至今。這就意味著，在接下來的時間里，雖然短暫的內容不會很快消失，但企業已經看到了永久性的社交媒體內容，將會在品牌方的營銷活動中起到更大的作用。

畢竟這類內容無論是在未來再度激活老客還是未來新客在消費前搜索相關內容是都能起到更強的作用。

而且從媒體端我們也能看到相似的內容，以抖音為例，越來越多的品牌方開始建立自己的官方賬號，并且開始嘗試給自己的賬號買流量，用來代替單純購買展示廣告。與之相似的是，直播切片在各大平臺的火熱，有人用李佳琦的直播切片，3個月商品銷量達到23.3萬，總GMV 1299.5萬元。而且，僅抖音，關于李佳琦直播切片的賬號就超過了40個。

于是，網紅營銷、KOL、直播帶貨這個在2019年熱度見頂的詞匯，似乎又在一瞬間出現在不少營銷人的桌面上，人們也開始思考關于在衰退的環境下，繼續用網紅會不會是一個好主意？

趨勢三：網紅營銷，衰退市場里的增長點

目前來看，網紅營銷，正在變成一項常態化的營銷策略。

HubSpot做了一項關于 2022 年企業營銷投資計劃趨勢的調查，參與調查的全球營銷專業人士中，34% 的人表示會將網紅營銷置于營銷計劃列表的首位——高于移動網頁設計和短視頻營銷等其他趨勢。

雖然目前利用網紅營銷的營銷專業人士中只有 57% 表示它有效，但其中仍然有46% 的專業人士計劃在 2022 年增加這方面的預算投資。此外，11% 表示這是他們測試過的ROI 高的營銷策略。

與此同時，根據海外媒體Marketing Brew的報道顯示，一些品牌在衰退期間正在逐漸將廣告預算投給各種“網絡達人”（influencer）。例如，從2017年才成立，就迅速靠祛痘這一功能殺出重圍，最高峰時在TikTok通過1條視頻就賣出1.5萬單的美國護膚品牌Peace Out，正在將過去歸屬于Facebook和Google的預算轉向網紅營銷。

根據他在接受采訪時的信息來看，即使目前經濟正在逐漸衰退，Peace Out依舊決定在網紅營銷增加20%左右的預算，甚至直接說現在除了網紅營銷外，幾乎無法收回在付費媒體上花掉的預算。此外，嬰兒用品品牌 Coterie的合作伙伴關系副總裁 Lindsey Kling ，也在接受采訪時表示準備將其過去每年30萬美元的網紅營銷預算增加到50萬美金。

雖然目前尚未看到有巨頭公司直接的表達類似的想法，但不可否認的是，近年來巨頭公司在網紅營銷、電商直播等領域的投資正在不斷增加，而在今年上半年，絕大多數服務機構業績下滑的情況下，上市的MCN機構和社會化營銷公司缺出現了不同程度的業績增長，其中星期六公司開始轉型以來更是同比增長77%之多。

另一邊，肉眼可見的是網紅或者說達人們的廣告越來越多，直播電商的市場越來越火熱，明星、老板、店家幾乎沒有一個不想搭上這趟流量的快車。

即使是預算不足的新品牌，雖不能找頭部網紅，但也在嘗試和中腰部網紅達成合作，事實上，在HubSpot的報告中也展現了相似內容，現在有超過56% 的受訪品牌主更傾向于與中腰部網紅合作。

就像不少從業者戲稱的那樣，現在新品牌最簡單的通路就是5000篇小紅書，2000篇知乎，再找幾個KOL、KOC站臺，一個新消費品牌就此新鮮出爐。雖然這確實更像是一句戲謔之言，但不可否認的是，這也在一定程度上佐證了網紅營銷的重要性。

事實上，網紅營銷之所以在2022年似乎能夠重回營銷舞臺的中央無外乎符合了兩個關鍵趨勢：

1、營銷人員迫切的需要一個，在觀眾消費意愿下降且不愿意看廣告時，還愿意去看的內容。網紅制作的內容恰恰符合這一要點，無論是消費降級還是不愿意看廣告，消費者依舊會看他們喜歡的網紅來消遣和放松。

2、網紅能夠在現階段快速有效的解決品牌方沉淀內容的需要，且和正確的網紅合作即使不能當下就帶來有效的銷量，也在某種程度上講述品牌故事，完成對品牌的宣傳。

趨勢四：內容共創

于是我們可以看到，越來越多的品牌開始嘗試和網紅深度合作，將內容創作的自主權更大限度的交給KOL，甚至是普通消費者，開始不斷地嘗試和他們做更深度的內容共創。

“廣告的沒落、公關的崛起”是營銷行業的一句老話，由著名營銷戰略專家里斯父女提出，這也被公認為是某個市場營銷生態發展到一定階段的必然結果。

它指出只要花錢砸廣告就能帶來銷量的時代終將會過去，硬廣投放的 ROI 隨著競爭的加劇、用戶的疲倦導致最終效果不斷走低，此時通過媒介合作、事件營銷、名人背書等公關傳播的方式，不僅能夠為品牌帶來更好的營銷效果，還能夠大幅降低營銷費用。

這也是為什么越來越多的品牌在和網紅合作時，開始選擇內容共創，而不是單純地花錢讓網紅們照本宣科念上一段廣告詞了事。

更進一步來說，媒體不再是簡單的媒介了，它已經與人的生活方式緊密相連，所以僅僅是觸達已經不夠了，單一展示或者是單獨看曝光已經無法滿足營銷需求，媒體需要基于場景，為用戶提供更深入的內容或服務。

或者換一種說法，過去以產品為中心的廣告很難再觸動消費者的心思，消費者在過去的很多年里，已經經受過了飽和式的廣告洗禮。再加上媒體渠道的粉塵化，消費者不是娛樂內容不夠，而是娛樂時間不足。

同時，不少品牌方在接受Morketing采訪時，都曾經表示過：在買家決定與賣家聯系之前，會有接近一半的人會先瀏覽有關賣家的內容信息，他們中的大多數人希望品牌可以通過創建內容來吸引他們的興趣。這也是為什么，在預算大調整的情況下，我們很難說所有被縮減的經費都立項了內容營銷之上，但不可否認的是內容營銷正在被各大品牌不斷加碼，即使是在經濟萎縮的當下。

因此，長久留存的內容占據了先天優勢，但取勝的本質還是依靠優秀的內容。

趨勢五：創意自動化

隨著內容的重要性不斷提升，廣告片素材消耗量不斷增長，但對內容質量的要求非但沒有下降反而節節攀高。

再加上，隨著數字廣告行業經歷過幾年時間的高速發展，數字營銷的內卷程度，幾乎可以說已經到了極致，無論是MarTech還是更細分的AdTech幾乎都有見頂的感覺，不少行業內的資深從業者都向Morketing表達過一個相似的觀點，2022年，想要單純依靠技術突圍，幾乎已經是不可及的奢望。

相反， contech（內容技術）幾乎還是一片藍海，根據一位資深營銷行業從業者透露給Morketing的數據來看，同樣的流量+人群策略，創意能帶來的效果區別，可能會有19倍之多。

而前段時間，美國設計軟件巨頭Adobe巨額加碼，以近乎估值兩倍的價格收購了協同設計軟件公司Figma ，僅從收入層面來說，Figma 的 ARR 為 4 億美金，Adobe 付出了 50 倍的收入倍數，作為對比，即使是當年被稱為SaaS服務領域驚天收購案的Salesforce 收購 Slack ，Salesforce也只不過付出了 26 倍的收入倍數。

而在后續的整合中麻煩也同樣不小，我們所期待的最完美形態，則是將Figma的所有能力完美的融入到Adobe當中去，這既能夠給設計師團隊帶來完全不同的體驗，最終將Adobe全家桶改造成一款幾乎算的上是跨時代的產品。

但現實真的能如同想象中的那樣美好嗎？

很遺憾，這點大概率無法實現， 例如，Slack作為一家研發管理平臺工具服務商，就曾在2015年收購過一家叫Screenhero的視頻寫作產品，它可以讓回憶雙方的屏幕進行交互。而在被收購后，Slack則希望該公司的原CEO停止對產品的開發，轉而將這一產品整合到Slack產的會議功能當中去。

雖然這點確實最終得以實現，但性能情況極為糟糕，且幾乎無法通過優化解決。同樣的案例還有LiveLoop在2015年被微軟收購后，開始嘗試幫助Office系列產品添加實時協作功能。然而，直到今天，Office系列產品在試試同步上的體驗，遠不及Google套件。更不用說其他的協同辦公軟件了。

這就意味著，如果Adobe想要把Figma的功能變成Adobe全家桶軟件上的一個小按鈕（即功能之一），就需要面臨一個巨大的賭局，如果賭博成功，自然是跨時代的軟件體驗。但如果賭博失敗Figma又沒能維持穩定的更新迭代，那幾乎就意味著200億美元被丟進水里。

即使面對著如此之多的風險和問題，Adobe依舊要堅持將Figma收入麾下，這點就足以說明很多問題了。

趨勢六：渠道為王？不，消費者才是中心

而之所以會出現這種內容越來越受重視的關鍵原因之一，正式隨著移動互聯網的普及，抖音等直播平臺的推廣，下沉市場的消費者都實現了在線消費，這種全面線上化的進程，很大程度上削弱了傳統品牌的渠道優勢，而隨著渠道價值的衰退，反而給了新興品牌突圍的機會。

事實上，這種互聯網渠道帶來了品牌直面消費者的基礎能力。但這也使得消費者接受的信息越來越多，直到消費者開始拒絕接受自己不喜歡的信息，于是我們可以看到內容對于品牌營銷的重要性在不斷上升。

隨后，消費者會積極的研究自己購買的相關產品，而不是單純地依靠直覺、概念，和宣傳語的左右，于是網紅營銷、內容營銷和各種圍繞著消費者建立起來的營銷手段開始日益盛行。

猶如很多資深從業者說的一樣，營銷漏斗已經是一個相對較為陳舊的概念了，畢竟在營銷漏斗的世界里，客戶是事后的想法。一旦他們成為付費客戶，企業就會認為對他們培育已經結束——當然，如果客戶復購就另當別論。

于是在2021年開始，用戶全生命周期管理就幾乎成為了精細化運營的代名詞。大量營銷機構不遺余力的宣傳相關內容。

因此，大量的品牌開始建設自己的數字渠道。同時開始在自己內部將線上和線下的不同渠道合并在一起，一改往日不同的業務部門運營，運作模式差異極大的風格。

但無論是用戶全生命周期管理、還是渠道整合，大量運用KOL和KOC、還是不間斷的搭建私域，以及將私域與公域打通，其本質都是一個以消費者為中心搭建新的商業模型。

趨勢七：web3.0和元宇宙？

就像北京大學陳剛教授曾在演講上說的一樣：“我們正在進入一個數字化生活的時代，數字世界和現實世界并無區別，在數字生活的世界中，人們既是消費者，也是傳播者”。

于是，隨著元宇宙的概念被Meta變成“網紅詞”，很多品牌都在嘗試通過元宇宙或是利用NFT完成過一次出彩的營銷活動。

畢竟移動互聯網流量見頂的盡頭，“全真互聯網”元宇宙閃著誘人的光。一方面，新技術即將刷新人貨場，在新的增量戰場上拉起新起跑線；另一方面，M世代（Mateverse，95、00后）作為元宇宙的第一批原住民，到2025 年將占亞洲消費者的半數以上。

但遺憾的是，現階段絕大多數所謂元宇宙營銷，本質其實就是用虛擬人、發數字藏品、蹭元宇宙概念或植入元宇宙平臺，來蹭一蹭元宇宙的熱度。與其說這是元宇宙營銷，倒不如直接說這是一種借勢營銷。

從虛擬人發布，到瘋搶數字藏品，再到各種強行把元宇宙和自家的業務扯上點關系不可。因為，隨著最早人們對于元宇宙的超強熱情開始衰退，這種不走心的元宇宙營銷恐怕會遲早玩不下去。

在Morketing看來，元宇宙營銷在下一階段可能會更接近最根源的地方——改善消費者的體驗。

例如，虛擬人可以是品牌和消費者溝通的橋梁，24小時在線，AI交互，擁有各種玩法的，永遠不會翻車的品牌主理人。數字產品和線下實物相結合，為消費者提供更高的附加價值，又或是將一個數字產品作為消費者重要時間節點的紀念品，例如此前飛鶴給寶寶們做的成長幾年數字藏品。

又或是邀請核心用戶參與整個共創的過程，最終形成自己的數字空間，最后打造出一個像現實世界一樣的虛擬數字世界，讓消費者從單純花錢買單的購買者，變成參與品牌成長，和品牌有持續交流的訂閱者，甚至最終變成品牌營銷的傳播者。

事實上，這些聽上去都還有些遙遠，可究其本質就是體驗營銷的卷土重來。即使元宇宙距離到來還有很遙遠的距離，但其實通過各種渠道和媒介，帶給消費者完全不同的體驗才是其中關鍵。

正如Yahoo 全球《沉浸式體驗白皮書》調查顯示，8 成（81%）消費者對采用沉浸式科技的品牌有更正面的印象，會想多認識品牌，并進一步考慮、購買或推薦親友相關商品。根據實際的廣告效果來看，通過 AR 廣告能有效增加消費者互動、連結、點閱率，平均停留時間增加 1 分鐘以上，互動率達近 4 成（38%）， 平均 CTR 可達 3.8%。

而現在，我們也能看到各家品牌幾乎都在不斷嘗試拓展更廣闊的與用戶接觸的觸點，并且嘗試在這些不同的觸點上用不同的形式給消費者帶來體驗上的變革。最終，讓品牌和消費者能夠隨時隨地的，在不同地方接觸，并且講這些體驗融入到消費者的日常生活當中去。

趨勢八：即時配送優化營銷后鏈路體驗

最后，也是一個可能存在的趨勢，或者說一個互聯網競爭的新方向。

正如菲利普·科特勒在市場營銷一書中說到的：“市場營銷本質就是一個價值傳遞，到最終交付的過程。”各種廣告營銷的變化本質是改變了消費者意識到價值的方式。或者說將價值、理念、品牌傳遞給消費者的過程。

但在針對最后交付價值，也就是將商品真正送達消費者手中這一過程的優化，可能同樣是一個新機遇，于是我們看到了越來越多的大型互聯網公司開始在即時配送領域上不斷投注。

就目前來看，即時配送只能說是一個尚且停留在概念階段的理念，雖然對消費者而言，下單后2小時即達帶來的體驗變化顯然是巨大的，但為此投入的資金和管理成本同樣巨大。

但與之相對的，則是巨大的增長空間，根據艾瑞咨詢的報告來看，2021年到2026年，國內即使配送服務行業的訂單規模符合增長率預計在28%，相比之下，作為未來另一項重點的云服務，根據IDC的報告預測，同年份國內公有云市場的符合增速不過30.9%。

此外，今年戰略收縮幾乎是所有巨頭公司們的共同話題，但即時零售的戰略反而在不斷擴張。在Q2的電話會議上，京東明確“決定把同城零售作為新的業務與服務來設計，會有更多的系統、產品、品類來滿足統籌。”

和京東不同，美團作為即時零售頭部玩家，戰略上的行動多指向于整合。二季度財報中，美團重新調整了板塊布局，將美團閃購、民宿和交通票務與餐飲外賣、到店及酒旅合并入統一板塊“核心本地商業”。

而抖音同樣將其作為了關鍵性業務，同樣在不久前宣布和餓了么合作，共同拓展到家業務。值得玩味的是，去年抖音一度還曾否認進軍外賣。

顯然，這或許就是下一個五年5年互聯網爭奪的重點領域，畢竟如果能實打實的帶來體驗上的優化，消費者總會用消費投票。

結語：靈眸大賞·預見——更多

與此同時，Morketing Summit 2022靈眸大賞第七屆全面啟動！！

將在11月30日-12月2日于中國·上海舉辦，為期3天。而這也是「Morketing Summit靈眸大賞」首次連續3天展開，分場高達13個！

具體為：11月30日：上午：數智未來·宏觀場下午：品牌場、內容場、數字化場、ESG場12月1日：上午：內生力量·宏觀場下午：食品場、美業場、生活場

12月2日：

上午：生而全球·宏觀場

下午：應用場、品牌場、游戲場

本屆大賞，我們將會邀請消費、品牌、電商、文娛、游戲、新科技、出海等不同行業，多領域領頭羊齊聚，共話營銷，暢談全球商業發展，或許在現場我們將會聽到，見到更多的未來和趨勢。

本文轉自:Morketing