跌幅超98%，市值蒸發10億美元，優客工場還能走多遠？

很多人只追求快，但是沒能走得更遠——毛大慶

從10億美元到1000多萬美元需要多久？

毛大慶的答案是，一年半。

5月10日，優客工場發布了2021年財報，財報顯示，2021年公司實現營收10.58億人民幣元，同比上漲20.56%；凈虧損為19.96億人民幣元，同比下降308.69%。市值蒸發超過了98%。

疫情的這三年，優客工場交出這樣一份財報著實不稀奇。比起共享空間的鼻祖WeWork，優客工場還能好上一些。

5月12日WeWork公布了2022年一季度財報，財報顯示，2022年一季度公司營收為7.65億美元，同比增長27.93%；實現歸母凈利潤為-4.35億美元，同比增長78.59%。據悉，2021年，WeWork凈虧損達到了44.39億美元。

兩年前，有媒體曾經采訪過毛大慶，創業公司該如何渡過寒冬？

面對媒體毛大慶說，“以冬天態度過四季，則四季存”。

當時，優客工場的市值仍在高位，毛大慶可能沒有意識到，持續的疫情會給優客工場帶來如此大的打擊，但是當時他已經意識到控制成本的重要性，盡管作用并不是很大。

在給創業公司的忠告中，毛大慶提到，當公司部門越來越多，職能越來越復雜時，制造花錢理由的部門也會越來越多。因此，要去掉“花拳繡腿”的職能，促使管理更扁平、更下沉，花費反而越少。

在時代的大潮下，處于行業中的企業只能順勢而為。

為了應對過冬，毛大慶也曾采用“全員營銷”的手段，不僅如此，他甚至還采用過直播的方式以自救。

在被問及優客工場未來會有什么重要變化時，毛大慶答到：“三年前我們開始輕資產轉型，這幾年發展還不錯，去年在疫情中，我們還逆勢開業了11萬平方米左右的新社區。今年前4個月，也開業了幾個幾萬平米以上的小型園區。”

他還稱，目前他的工作重心是堅定不移地發展輕資產。實際上，對于共享空間他有很多自己的認知，但是眼前的問題就是先“活下去”。在轉型的過程中，毛大慶也做過很多嘗試，包括去賣包子。

對于跨界到餐飲，毛大慶曾對外界解釋道：“優客工場龐大的會員體系，不僅構成了豐富的線下場景和流量入口，同時也蘊藏著巨大的消費需求。”

而進軍餐飲，B端業務為核心向C端市場進軍的重要嘗試。

面對外界的質疑，毛大慶則認為，大量的外界的不解甚至對你的質疑，只有一條路是真實的，就是你是不是在圍繞真實的價值進行改良。無論你原來做得多么聲勢浩大，如果它已經不適合今天的環境，你就得切斷。

作為被王石影響最深的人，毛大慶從2015年確定創業開始，就曾給自己下過一個定義——“過程主義者”。他深知王石就是這樣的人，有著清晰的認知，知道自己想要什么。

對于今天優客工場的困境，他把很大一部分原因歸結到中概股的困境。

實際上，作為地產行業的延續，共享空間退潮已經是明擺著的事情了，為了主業去跨界，去找出路無可厚非。但是毛大慶必須明白，對于共享空間而言，其實所有的壓力大多都不是來自于內部，而是復雜多變的外部。

需求減少導致了生意模式發生改變，這是行業的困境，也是企業的困境。

俞敏洪曾說過，人必須在絕望中尋找希望。而當下的優客工場除了盡量減少消耗，剩下的就只有等待，或許在等待中能堅守出一個光明的未來。所以，少折騰應該才是優客工場當下最正確的選擇。

本文轉自:侃見財經