美團沒有二號人物，王興暫時還不想退休

盡管還在尋底，但美團已經穩穩地站在了1萬億港元的上方。

如果在這做一個標記，那么站在未來十年的角度，當下一定是中國互聯網企業的新起點，盡管我們現在遇到了些許困難。

過去的三四年里，互聯網的江湖發生了很多故事，馬云的退休算是一個互聯網行業的一件大事，也是一個新的開始。

在企業的傳承上，我們還略遜于美國的一些互聯網企業。蘋果從喬布斯手中交到庫克手中，平穩地發展了十年，盡管這十年時間蘋果再也沒有推出驚世駭俗的產品，但是它的市值成功的越過了3萬億美元的門檻，并且成為全球現金儲備最多的企業之一。

傳承對于一個企業而言，不亞于一次成功的轉型。

因此早試錯比晚試錯代價要小很多。

事實證明，馬云的選擇很對。交出接力棒之后，張勇出色地完成了阿里系的再升級，盡管這兩年偶有挫折，但是基本的傳承已經得以證明。

馬云的成功給了互聯網企業起了一個良好的帶頭作用，最近兩年，互聯網一代創業者退居幕后成了一種潮流。當梁汝波接替張一鳴、徐雷接替劉強東、陳磊接替黃崢、程一笑接替宿華……

當企業的文化的影響力大過創始人的影響力后，企業也就具備了新的競爭優勢。但凡事有例外，互聯網圈子里王興絕對算得上是一個例外。

在創立美團之前，王興是互聯網圈子里“最失敗的連續創業者”。直到2010年，跨入移動互聯時代之后，上天才給了王興成功的機會。

從社交跳轉到團購，一次看起來沒有邊界的跨越，成就了王興。

事后有人采訪過王興，他的回答是，創業最有趣的地方是總要去做些過去沒做過的事，更重要的是創業要做有用戶需求的東西。這次創業，王興有了清晰的盈利模式，更為重要的是，紅杉資本的沈南鵬絕對信任地投下了2000萬美元。

2011年，美團快速完成了B輪融資，一共籌集了5000萬美元。熬過生死，成為龍頭，但是此時的美團主要方向讓美團的優勢并不突出，直至2013年外賣的出現。

時代的選擇的人，各有其任務。

而創始人的背后，總會站著一個關系要好的同學或者朋友。而王興的背后毫無疑問就是王慧文。

2010年12月，剛剛成立公司不久的王興給王慧文打了一通電話，開門見山地讓王慧文來美團，他果真就放棄了自己的淘房網來到了美團，而一開始王慧文就以不可替代的姿態站在王興身后。

2011年底，融資的時候阿里的投資人來對美團做盡職調查時問王慧文，你知道你在美團網的股份嗎？

王慧文答道：“大概知道。”

投資人又問他，那你們簽協議了嗎？

王慧文的回答是，沒有。

他說，“我不擔心，王興親口告訴我的。他說有就有，我相信他。”

美團后來的日子里，王慧文都是有困難沖在最前面的那個，直到美團的地位無人撼動。

2020年12月18日，王慧文站完了在美團的最后一班崗，從聯合創始人、獨立董事和高級副總裁的位子上退休。

對于沒能成為王興的接班人他的解釋是，處理不好工作與家庭、健康的關系，以及不熱愛管理卻不得不管理讓他很痛苦。

這一年，美團跨過了萬億港元的市值。

在沒有王慧文的日子里，王興因為外部環境的變化遭遇了更多的困難，包括政策導致餐飲外賣成本壓力陡增以及巨額的處罰。

在變化的一年里，美團開始調整戰略。

3月25日，美團發布了2021年財報，財報顯示，美團外賣實現營收963億元。同期內，美團外賣騎手成本為682億元，騎手成本占餐飲外賣收入比例達71%。盡管“增收不增利”，但外賣依舊是美團的“現金奶牛”。

3月，王興曾在一次內部會議中提出了一個假設，大概是說，如果未來三年，美團沒有任何收入，企業依然要維持運行，現金流情況會是怎樣？

“降本增效”是王興給出的答案。

在美團內部，他們經常會說“對未來有信心，對現在有耐心”。今年以來，困擾美團的問題依舊沒有消失，而新業務的虧損也讓美團更加舉步維艱。但是當我們站在未來十年的角度看，這里仍然只是一個起點。

美團暫時沒有二號人物，而王興也表示，暫時不會退休，會與大家共同進退。

正如王興在財報發布之后所說的，“我們愈發認識到，中國經濟是一片澎湃的大海，美團會堅定不移地履行平臺責任，堅定不移地加大科技投入，堅定不移地繼續拓展業務，圍繞‘零售+科技’戰略，深耕中國市場。”

本文轉自:侃見財經