TP-LINK公司：“低調”的國產品牌，靠生產路由器起家，銷量可觀

引言

這些年來，外隨著互聯網高速發展成果越來越突出，國內也誕生了諸多科技巨頭比如，華為、小米、 OPPO、 vivo也相繼成為“國產驕傲”。這些品牌變得越來越耳熟能詳時，才有一部分人發現，原來OPPO和vivo其實以往一直被當作國外品牌。

但后續 ov憑借著出色的營銷奠定了自己的發展基礎，和他們一樣，國內還有一個知名國產品牌始終被認為是外企，如今他連續10年穩坐全球第一的位置，該品牌就是無線路由器TP-LINK公司，“低調”的國產品牌，靠生產路由器起家，銷量可觀。

提到這個名字很多人都不感覺陌生，比如我們在打開WiFi時經常能夠看到這幾個字出現。而他確實也看得上是國產路由器的巨頭王者。除了在中國取下優異成績以外，在全球市場上，TP-LINK的表現同樣精彩，從2010年開始，該品牌路由器的出貨量就趕超美方的思科，自此之后成為全球第一，而且連續十幾年穩坐冠軍寶座。

只是由于該品牌起了一個英文名，所以多年來大家一直認為“TP-LINK”其實是外國品牌，但他由里到外卻是實實在在的中國貨。

TP-LINK的創始人名叫趙建軍，他和很多富豪一樣都有著白手起家的經歷，當年大學畢業之后，趙建軍曾在華強北做電腦配件相關業務，這不僅令人想起京東的劉強東，只是趙建軍的命運似乎沒有劉強東那樣好，當年他早出晚歸，好不容易攢下了30萬的積蓄，但后續卻因為一則虛假合同，導致他多年來的辛苦錢都打了水漂，剛剛走上創業之路，就經歷這樣的打擊，趙建軍也一度對人生充滿失望。

直到1996年，趙建軍才正式創建了普聯技術有限公司，主要生產路由器在該公司成立時只有三個人。

因為初創公司人手不足，趙建軍什么事都要親力親為，產品的設計、研發再到銷售，幾乎趙建軍事無巨細的處理。當年為解決資金問題，他還特意采用了迂回路線，先是靠開發家庭顯卡幫助公司積累資金規模，然后把賺來的錢都用于路由器的研發，功夫不負有心人，2002年時，普聯研發出首款路由器，自此之后TP-LINK走上了路由器市場。

可趙建軍選擇打造TP-LINK時，路由器市場并不是沒有人占領，那時候國內路由器市場基本上都掌握在美方思科手中，這也讓思科形成了壟斷局面，可誰讓人家技術領先功能又全面呢？這種局面曾困擾不少國產路由器品牌。但同時這款路由器也有一項弊病，那就是價格較高，對廣大普通家庭來說，這可能讓他們無法承受。

但TP-LINK的出現打破了大家對于“路由器使用不起”的印象，TP-LINK操作簡單、性價比高，沒過多久便受到國人的推崇，它的銷量也因此一漲再漲，沒過多久就占據了較為可觀的市場份額。雖然當時TP-LINK的的確取得了不錯的成績，可趙建軍卻也沒有放棄自主研發，仍在投資擴建研發中心，而且為此還拿出了兩個億在完善了軟件和硬件研發體系。

到2010年時，普聯科技公司就擁有了系統測試 和E MC兩大實驗中心以及二十幾個實驗室，正在測試中的項目多達7000多個，曾經三個人創辦的小公司搖身一變也擁有了上千名員工。

可這仍不是該品牌發展的終點，歷經10多年的努力，一直到2010年，TP-LINK終于打敗了美方思科，正式當選全球路由器的巨頭企業，據數據顯示TP-LINK的寬帶和無線接入的出貨量都排在全球第一，占據了全球20%的市場份額，而這其中寬帶接入設備的市場占有率多達16.8%，一直到2017年，TP-LINK的營業收入已經多達200億，共擁有20.7%的市場份額。這時TP-LINK也做到了國內外兩開花，在國外也擁有著較高知名度產品遠銷東南亞、歐美各國在全球170個國家和地區都有TP-LINK的身影。

一直到二0二0年9月，TP-LINK憑借著28.58%的市場占有率排名全國第一，至于在他身后的華為則擁有17.28%的市場占有率，兩者的差距也在不斷縮小。

結語

對于TP-LINK而言，在這個市場競爭激烈的時代，他們絕對不能掉以輕心，更何況他們面臨的還是這些強大的對手。正所謂“欲戴皇冠，必成其重”，TP-LINK現在身居高位卻也要不斷進步。

本文轉自:揚億財經