疫情之下，最大的危險在哪里？

誰也沒有想到，疫情的第一年并不是企業面臨最大挑戰的時刻，今年才是。

我身邊有太多的創業者在疫情的第一年受到沖擊之后，在2021年得到了緩沖。當他們準備在2022年更上一層樓的時候，卻感到有一種無力感，不管怎么努力都很難讓公司扭虧為盈。

其實不僅僅是我身邊的這些人如此，大環境也是如此。

先來看房地產行業，在疫情發生之初，幾乎所有的企業都在努力自救，爭取讓企業走出困境。到了2022年，有些企業已經被債主逼上門要債，公司的回應卻是“要錢沒有，要命一條”。

再來看手機行業，2020年3月，國內疫情比較嚴重的時候，手機出貨量為2175.6萬部，同比下降23.3%。2020年4月，手機出貨量大反彈，達到了4172.8萬部，同比增長了14.2%。與之對應的是2022年3月，國內手機出貨量為2146萬部，同比下降40.5%。2022年4月，國內手機出貨量為1807.9萬部，同比下降了31.9%。手機行業也同樣十分慘淡。

接著看我國4月份的社會消費品零售數據總額為29483億元，同比下降了11.1%。這說明大家消費都變得謹慎了，不再像以前超前消費。

最后再來看進出口數據，2022年第一季度，深圳的出口總額是4076.6億元，同比下降2.6%。越南第一季度的出口額度為891億美元，約合人民幣6007億元，同比大漲13.4%。越南出口額超越深圳還引發了不少評論，引發了人們對于出口的擔憂。

種種數據表明，不僅僅是你家的生意難做，其他人的生意也很難做。

面對這種情況，有些創業者選擇了躺平，還有的創業者干脆關閉工廠出去打工。不管怎么做，這都是創業者深思熟慮的結果，我都表示支持。不過唯一不要做的就是“怨天尤人”，把所有的錯誤都推給疫情，并不會讓我們真正成長。

我需要提醒大家的是，只要有危險出現，一定會有伴隨的機會出現。如果我們只看到危險，那么我們就會跟機會無緣。

那么問題來了，疫情之下，危險在哪里？機會又出現在哪里？

最大的危險就出在了逆勢而為之上。很多創業者可能是看多了成功人士的傳記，他們的共同點就是逆勢加倉，最終一舉成名。成功人士逆勢加倉的底層邏輯在于他們知道某樣產品存在稀缺性，價格會隨著市場回暖而不斷上升。

可是我們理解的逆勢加倉就是大規模開店，問題是我們不知道什么時候疫情結束啊。而且實體店并不是稀缺產品，競爭太充分了。

說白了，我們逆勢加倉與成功人士逆勢加倉的底層邏輯是不一樣的。疫情之下，沒有什么比現金流更重要的了，不要主動讓現金流緊張。

第二個危險就是抱怨和躺平。這種在心理上反映出的是消極的心態，并不利于我們思考出正確的解決方案。

不管是抱怨還是躺平，都不能真正解決問題，反而會讓你被情緒左右，成為情緒的奴隸。

最大的機會出現在了我們終于有足夠多的時間來進行深刻地反思。一個人或者是一家企業只是蒙頭狂奔并不是一件好事，因為很多企業做著做著就會改變了初心。企業在忘掉初心之后，很容易就會陷入到迷茫的漩渦之中。有些企業都是什么賺錢做什么，幾十年后，我們會發現這家企業并沒有什么價值，我們的行為就像是小猴子掰玉米，掰一個丟一個，缺少重點。

我們真正應該反思的就是我們真正想要的是什么？如果只是賺點錢，然后去過上隱居的生活，那么只要在合法的范圍內賺錢，沒有問題。如果我們想要創立一家偉大的企業，那么就應該不斷修正公司的發展軌跡，堅持做有價值的事情，久而久之，公司肯定會成為一家值錢的公司。

真正創業成功的互聯網巨頭無一不是在做“難而正確”的事情。阿里巴巴、騰訊、京東都是在賭沒有競爭對手可以忍受長時間的不賺錢，最終他們才成功勝出。

當下也正是各位創業者充電學習的好時機，通過反思與學習，不斷精進業務，只要熬過這段寒冬，未來還是很有機會爆發的。

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞臺！

在新商業的世界里，沒有被淘汰的行業，只有被淘汰的產品和過時的商業模式，未來所有的商業競爭都會聚焦在產品創新和模式創新上。

一家公司或一個老板，如果創新能力短缺注定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想象力！

本文轉自:胡華成