郁亮：30年間不斷增持公司股票，從未賣出一股

4月30日下午，萬科舉行2023年度股東大會。會上，對于外界關切的萬科股價問題及一攬子穩定經營方案的進展，萬科董事會主席郁亮進行了坦誠回應。他表示，公司已制定瘦身健體一攬子方案，統籌好降負債和高質量發展，通過堅定瘦身，調整融資模式，降解風險，未來聚焦綜合住區開發、物業服務、租賃公寓三大優勢主業，讓公司重新走到可持續的軌道上，在房地產新發展階段繼續領先領跑。

對于投資者關心的股價波動問題，郁亮坦言，管理團隊的命運和公司命運綁在一起，自1994年成為萬科董事后，30年間只買入，從未賣出。股價目前表現肯定達不到股東要求，完全接受股東批評，目前正制定增持管理團隊股票計劃方案。

在郁亮看來，提振股價最關鍵還是把公司做好，降風險、改善基本面，謀求長期健康發展。對此，萬科制定了一攬子方案，以實現三項目的：首先是“降負債”，未來兩年削減付息債務1000億元以上，未來五年付息負債總規模要降一半以上；第二，完成“融資模式轉型”，從統借統還、主體信用為主的模式，逐步轉向以項目、資產信用為主的融資模式。第三是完成“聚焦主業”，騰出有限資源、做好做強綜合住區開發、物業服務、租賃公寓三大主業。未來房地產高質量發展的主要內容是好房子、好社區、好服務。萬科聚焦的三大業務，市場有前景，社會有需求。居民的居住條件改善、租賃住房方面、物業服務的需求空間和前景仍然廣闊，這些業務萬科更有優勢。住宅和物業服務是萬科發展的起點，已建立全面的競爭力，租賃住房的規模和運營效率上也都做到了行業第一。綜合來看，萬科仍然是面向客群最廣、場景最豐富、綜合建設運營能力最強的房地產企業之一，相信聚焦之后，三大主業會發展得更好。

郁亮詳解一攬子方案，主要包括兩個階段。第一階段是堅定瘦身，調整融資模式，降解風險。具體而言，除三項主業外，將退出其他業務，清理和轉讓非主業的財務投資。堅決大力度推進商辦等大宗資產交易，計劃每年完成200億元。同時，主動完成融資模式轉型。第二階段，萬科將聚焦主業，做精業務，成為行業產品標桿、服務標桿。一攬子方案并非只是收縮、壓降方案，也是發展進取的方案。第一階段的瘦身，是為第二階段聚集資源、打基礎。對于錨定的三大優勢業務，萬科將集中資源和管理精力做好做強，保持持續領先。

最后，郁亮表達了對萬科未來的充分信心。他表示，行業經歷深刻調整走向新發展階段，勢必是一個瘦身健體的過程，過程絕不容易，但結果是通向更健康和高質量發展。當前的壓力是階段性的，未來兩年會初見成效，統籌好降負債和高質量發展，公司才能可持續發展。萬科管理團隊對職業聲譽的珍惜和重視從未改變，將不斷自省，加倍努力。

本文源自：金融界