耐克(纽约证券交易所:NKE)经历了一个多事的2020年，因为大流行迫使其商店和批发合作伙伴关闭他们的门。由于这个标志性品牌的商业模式受到了如此多的干扰，它必须灵活和创造性地在新环境中继续为股东提供服务。它确实做到了。
让我们深入了解耐克在运营方面所做的改变，以及他们如何为公司创造更强大的未来。
赢在数字
在该公司最近一个季度(截至2月28日)，总销售额同比增长3%。虽然这对某些人来说可能并不重要，但当剖析增长过程时，它就变得有趣多了。
数字产品销售额同比猛增59%，在每个地区都有两位数的增长。更令人鼓舞的是，如果不是全球集装箱短缺影响了库存装运，这些数字实际上会更好。换句话说，如果有足够的库存，耐克本可以卖出更多的商品。
从公司需求的角度来看，耐克首席财务官马修•弗兰德预计，数字变革将推动女装等关键增长驱动力。每次直接面向消费者的销售都让耐克对消费者数据有更大的了解，从而更有效地控制库存。朋友“继续看到一个更直接的、数字化的战略的价值，在长期内推动更大的潜力。”
数字领域的优异表现不仅受到收入的欢迎。从批发分销到数字销售的转变也影响了公司的利润率。耐克的数字销售毛利率比批发销售高出约10个百分点。考虑到这一点，向数字业务的持久转变可能会给公司的利润带来永久性的提振。
在2021财年第三季度，耐克的毛利率确实增长了130个基点，达到45.6%，净利润为14.0%，高于上年同期的8.3%。这无疑是积极的，管理层预计到2023财年，数字业务将占到30%，因此很可能会有进一步扩张的空间。
利润率的扩大和收入的增加也让耐克得以连续第19年提高股息，尽管全球卫生事件带来了种种挑战。
耐克将得到很好的管理
约翰·多纳霍于2020年1月接任耐克首席执行官一职。他带来了一份令人印象深刻的简历，对如何打造成功的数字产品有深刻的理解。
例如，他可以从ServiceNow获得云计算专业知识，从PayPal获得支付专业知识，从eBay获得市场优势，从而推动这家运动服装公司取得成功。鉴于耐克在全球卫生事件期间的表现超过了许多竞争对手，多纳霍似乎很好地应对了他动荡的第一年。
总的来说，耐克在全球卫生事件大流行期间成功转变商业模式的能力令人钦佩。并不是每个公司都像耐克一样拥有无处不在的品牌、雄厚的资金和强大的领导能力，但最重要的是，这家全球巨头利用这些优势，优先发展电子商务，在过去一年领先。在我看来，投资者可以很放心地购买耐克股票。
jay
