智通財經APP獲悉，2月27日-28日，固生堂(02273)中醫2024年總部部門會議在廣州召開，總部各部門回顧了2023年的工作情況，部署了2024年重點策略和工作。會議指出，“安全與發展”是2024年公司的總基調，要把合規安全放在第一位，持續增強總部的管理效能，推動公司實現有內涵的、有效的、可持續的增長，為百億營收規模提供組織支撐。
固生堂董事長涂志亮，副總裁兼執行總裁鄭項，首席財務官鄧仕剛，首席戰略與策略官李明芮，副總裁王少敏，首席技術官扈中凱等集團高管、總部各職能部門負責人及核心骨干近80人參加會議。
涂志亮表示，在人口老齡化背景下，固生堂通過基層中醫連鎖模式，既滿足了老百姓“看上好中醫”的核心需求，也讓中醫藥服務的可及性和便利性進一步增強，高度吻合了國家醫改發展要求。在政策端和需求端的雙重推動下，公司整體業績表現超越市場預期，規模效應和盈利能力持續提升。
“按照公司的業務成長速度，未來3-5年營收規模和利潤規模實現翻倍增長具有較大確定性。而要支撐百億量級的營收規模，集團的組織管理能力必須再上一個臺階。”涂志亮表示，總部要從以下三個方面提升管理能力，在未來3-5年實現組織躍升，達到能夠匹配和支撐公司百億規模業務的管理水平。
第一，通過自我學習和外部咨詢合作，迭代提升組織管理水平。一方面，小固要持續自我學習，加深對業務邏輯的理解。總部團隊對自身業務的思考要和公司戰略形成緊密聯系和結構化體系，并從集團使命、愿景、價值觀出發，明確各部門的職責和目標，為公司發展創造價值。另一方面，總部部門可借助外部咨詢公司力量，形成項目合作，從部門規劃、組織搭建、項目運營管理、人才發展等維度提升管理效能，通過每年1-2個項目的持續迭代，快速提升團隊的管理能力，滿足公司高質量發展要求。
第二，總部部門要建制度、定流程，做好全國縱向線的實線管理和虛線管理。涂志亮表示，總部部門管理要牢固樹立“虛實結合”意識，除了本部門員工的實線管理，要更側重建立相關管理制度、流程、規范，實現全國縱向線的虛線匯報管理，通過全國縱向拉通，發揮協同效應。總部部門在制定制度、頒發制度、落實制度全流程上，應懷有敬畏心和責任心，杜絕為發制度而發制度、罔顧執行落地的行為。制度發布前，應到一線進行實地調研和訪談，以一線需求為依據制定管理制度，并與總部、區域做充分的討論，形成認同。制度推出后，應設立相關的評價機制和評優措施，對制度執行得好的區域和部門，進行獎勵；對執行得不好的，要監督整改并適當處罰，形成制度管理的閉環。
第三，建立集團層面的例會制度，對于本部門主責事項，要主動作為、擔當盡責。總部部門例會制度的建立，將進一步強化總部主體責任，通過加強全國垂直線管理，提升決策效率；并結合季度評優、年度評優等機制，識別優秀人才，賦能提升全國縱向線的管理水平。
jay
