很不幸，稻盛和夫的生意經，中國企業家們學不來

作者：今綸

京瓷公司創始人、日本著名企業家稻盛和夫于24日去世，消息是30日才公布。消息公布之后，很快在中國的社交平臺刷屏，以企業家為代表的精英群體，更是或發圈或轉文悼念這位傳奇老人。

我的一位搭檔說，在他的朋友圈里，很多企業家平時就喜歡轉稻盛和夫的相關文章、金句。

那么，企業家們為什么追捧稻盛和夫？兩個原因：

第一，稻盛和夫有本事，是屬于“知行合一”的王陽明式的行業翹楚。第二，稻盛和夫事情做得好，道理講得通俗易懂，即“雞湯”也熬得好，這也是中國企業家們追捧他的重要原因，但他們的目的與方向卻往往與稻盛和夫南轅北轍。

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稻盛和夫逆襲“封神”

稻盛和夫到底有多厲害？

出身普通家庭，畢業于普通學校，簡單說就是一個普通到不能再普通的底層人士。他的第一份工作是在一個陶瓷廠當工人，周圍的人毫無斗志，垂頭喪氣，他卻頑強地堅持下來。

1959年創建京瓷的時候，他手頭只有300萬日元，8名員工，他卻由此出發攻城掠地，高舉以部門核算、人才培養、全員主動參與經營為主要理念的“阿米巴經營”這一旗幟，最終大獲成功。

京都陶瓷株式會社

2021年9月23日，京瓷位列2021年《亞洲品牌500強》排行榜第133位。

1984年，稻盛和夫與三菱、索尼等企業合資成立“第二電電”，現在發展為日本三大電信業企業之一。

一個毫無背景，沒有名校出身，也沒有爸爸加持的稻盛和夫親手創建了兩家世界500強，這樣的企業家在地球上也沒幾個。

稻盛和夫有一點和王陽明很像——即“知行合一”。

王陽明是明代思想家、軍事家以及心學集大成者，王陽明說：“所幸良知在我，操得其要，譬猶舟之在舵”。

可是王陽明最厲害的地方不在于他能說，不在于他是“雞湯大師”，而在于他做事很靠譜，很到位，經常取得勝利，這豈是僅僅在鍵盤之上傳播觀點的鍵盤俠可以比擬的？

正德十二年（1517年）正月，王陽明在南贛定亂，剿滅盜賊。他親自率領精銳在上杭屯兵，假裝撤退，出敵不意進攻，連破四十余寨，斬殺、俘獲七千多人。七月、十月又連連獲勝，斬殺賊人上萬，一舉蕩平為患數十年的盜賊，一戰封神。王陽明也留下“破山中賊易，破心中賊難”的千古名句。

正德十四年（1519年），寧王朱宸濠發動叛亂。王守仁連連釋放假消息，遲滯叛軍行動，他匆忙湊足八萬平叛軍，直搗寧王的老巢——南昌，最終雙方在鄱陽湖決戰，經過三天的激戰，寧王戰敗被俘，寧王叛亂歷時35天后宣告結束。

稻盛和夫創建了兩家世界500強，成為“經營之神”。

26歲的稻盛和夫

王陽明打贏兩場大仗，成為“明朝戰神”。

所以，你要問企業家為什么追捧稻盛和夫，因為人家本來就是超一流的企業家，大神級的有錢人，而且這錢來得很干凈。

大神有思想，有金句，不追捧不行。

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學稻盛和夫，企業家要自律

從另外一個層面來說：稻盛和夫的管理學知識在中國其實已經被異化成“成功學”，他的身體力行、敬天愛人，被諸多機構簡化為金句，執行力、行動被忽略了，金句被無限放大了。

這使得一些企業家認為，似乎只要傳播金句，傳播稻盛和夫的思想就可以成功了，所以他們樂于在自己的朋友圈轉發稻盛和夫的金句，其實就是給員工“灌雞湯”。

比如，稻盛和夫說：

“任何工作，只要全身心投入并取得成功，就會獲得巨大的成就感并產生自信，進而萌生向下一個目標挑戰的欲望。”

在這樣反復的過程中，你就會更加熱愛工作。而在我們的生活中，那些能夠成功的往往都是沉醉于所做事的人，能卷起漩渦的人，方能成為領頭羊”。

企業家們把這個一轉，就覺得自己很高級，實際上，他們不明白，稻盛和夫是自己沖到前線干活，大家才愿意和他赴湯蹈火。

某些企業家在干什么呢？他們更喜歡在酒桌或者會所流連、享受，這當然沒問題，這是他們的自由。但這充分說明他們自己已經沒有斗志和奮斗之心，卻希望員工繼續艱苦奮斗，這其實并不科學。

所以，企業家們學稻盛和夫先要學他的高度自律，學他的自強不息，學他的每日迭代，學他的價值觀、方法論、執行力，而不是僅僅轉發他的“雞湯”。

2010年1月，日本航空向東京地方法院申請破產保護，稻盛和夫受邀出馬拯救日航。

他是怎么干的？他一分錢不要，不帶團隊。

上任后，稻盛和夫給中高層管理者開始講課，講他的稻盛哲學，比如要有感恩之心、拼命投入工作等。

稻盛和夫用了2個月時間，讓日航上上下下都開始以“利他”之心服務用戶，一切為客戶著想，包括一線的空姐都開始用心服務，公司的狀況也發生了巨變。

他將自己創造的“阿米巴式經營法”運用到日航，僅用了424天，就讓日航扭虧為盈，實現1884億日元盈利。不僅如此，日航還做到了三個第一，利潤世界第一，準點率世界第一，服務水平世界第一。

稻盛和夫幫助員工們學會精益求精。

稻盛和夫不僅會煲雞湯，也給員工“吃雞肉”。可是，某些企業家只想給員工“灌雞湯”，卻不給員工“吃雞肉”，這合適嗎？

學稻盛和夫也好，學王陽明也好，首先是企業家本人要高度自律，要有相當的格局和胸懷，否則稻盛和夫與王陽明的智慧就異化成了企業家企圖訓化員工的工具。

現在的員工豈是那么好馴化的？豈是你轉發“雞湯”就能上當的？

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思維方式必須位于正數區間

稻盛和夫之于當下中國，當然有特別的意義，不僅僅是對企業家。

中國當下經濟形勢比較復雜，一些企業遇到了困難，稻盛和夫曾言“拼盡全力，活在當下這一刻”，也許正好映射了大眾的心境。

稻盛和夫曾以《把蕭條當作再發展的飛躍臺》做過多次演講，他提出的策略包括：全員營銷；全力開發新產品；徹底削減成本；保持高生產率；構建良好的人際關系。

這些策略很具體，稻盛和夫在演講中也有詳細的闡述。

因此，稻盛和夫提供的不僅僅是金句，還有非常有效的工具，這對于當下極其重要。

稻盛和夫說：“在波瀾萬丈的人生中，無論遇到怎樣的艱難和困境，都不能怨恨、嘆息、墮落，而是應該積極樂觀地接受人生考驗，腳踏實地地付出努力。無論對于任何命運，只要時刻抱有感恩之心，積極進取，人生的大門自然就會敞開”。

企業與個人很需要這樣的激勵話語，畢竟，信心比黃金還要珍貴。

因此，提高大家的預期，重振企業家的信心也就成了重中之重，這需要整個社會的持續努力。

稻盛和夫非常看重思維方式，他曾著重強調了一個人生方程式：人生結果=思維方式×熱情×能力。

因為熱情與能力只是大小的問題，而思維方式若是錯了便是負數，在人生結果的乘法方程式中，無論熱情與能力再高，只要“思維方式”是負數，那么最終結果一定也是負數。

所以，如何讓思維方式處于正數的區間，并且持續向上，這就是找回信心的第一步。

稻盛和夫創業的絕大多數時段是日本經濟發展相當不錯的時段，可謂時也命也，一代“經營之神”的完美謝幕，其實已經留下足夠的資料、案例供我們研究思考。

學習稻盛和夫，一定要知行合一，學其精髓。

本文轉自:功夫財經