企業只有先“活下來”，才有希望“活下去”

據第一財經23日消息，23日早間，記者從多個信源獲悉，華為內部論壇22日下午上線了一篇關于《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章。華為創始人任正非在文內提到，全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”

“活下來”，聽起來咋這么耳熟。不錯，萬科郁亮在他從王石手中接過萬科掌門時就曾說過，萬科要“活下去”。但是，“活下來”與“活下去”，雖然只有一個字的差別，內涵卻相差很大。“活下來”，是現在時，緊迫性更強。“活下去”，是將來時，至少，眼下還活著，只是將來怎么樣，心里沒數。

也就是說，任正非把“活下來”當作企業最主要綱領，實際是提醒每一位華為人，華為現在不容易，華為不僅要仰望天空、展望未來，更要腳踏實地、活好現在。如果現在都活不好、活不了，還有什么未來，還談什么“活下去”呢？“活下去”的前提是先“活下來”，只有先“活下來”，才有希望“活下去”。這種邏輯關系是改變不了的，也是不能顛倒的。

華為作為一家高科技企業，從企業的角度來講無可挑剔，可以與世界上所有企業一比高下，也可以與世界上所有同類企業展開競爭。但是，從市場的角度來看，就絕不是如此了，需要面對的挑戰，早就超越了企業本身，而是全方位、多角度、大跨度的，很多方面的因素，是企業左右不了的。對華為來說，至少兩大方面的因素是回避不了的，也是必須高度重視與警覺的。

第一大方面，就是全球經濟衰退帶來的市場低迷、需求不足。不管發達國家承認與否，全球經濟衰退已經是很難避免。這其中，發達國家表現得更為明顯，也更為突出。特別是美國，高通脹的持續影響下，已經對經濟形成了極大擠壓，快節奏的加息，讓原本就已經非常困難的企業，面臨更大的成本壓力。而高通脹對居民生活的影響，又越來越嚴重，生活成本越來越高，購買力越來越低，對市場的正面影響越來越小。供應能力不變，需求量減少，競爭自然更加激烈。供需之間，已經形成了比較突出的供過于求。而這樣的供過于求，也不是真正的生產過剩，而是需求不足。這樣的格局，經濟很難走出衰退陰影。所以，反饋和傳遞到企業身上，就是困難加劇。華為自然也很難獨善其身，很難不受到經濟衰退的沖擊。

第二大方面，就是貿易保護呈疊加格局。西方發達國家為了遏制中國發展，對中國企業的打壓只會越來越嚴厲，越來越脫離市場規則。尤其是華為，已成眾矢之的。因此，面臨的阻力和壓力會更大。特別是近幾年內，困難會更多，矛盾也會更激烈。如果不引起足夠重視和高度警覺，也是會出問題的。在這樣的情況下，任正非把“活下來”當作最主要綱領，絕不是危言聳聽，而是現實使然。也只有讓每位員工都意識到華為到了“最危險的時刻”，才能“橫下一條心”，把“敵人拉下馬”。因此，“活下來”不僅要成為華為人的“口頭禪”，更要成為華為人的“行動令”，要每個人都能不斷地提醒自己，讓自己保持頭腦清醒。

很顯然，任正非的話，不只是說給華為員工聽的，也是說給所有與華為有合作關系的企業聽的，說給所有中國企業聽的。世界經濟發展到目前這樣的狀態和格局，如果仍然不清楚面臨的困難和壓力、形勢和挑戰，那么，企業也就真的危險了。因為，輕輕松松已經不屬于企業，也不屬于企業家。誰要想再輕輕松松辦企業、輕輕松松當企業家，那他就一定會很快徹底輕松。

當然，這也不是說企業都沒有活路了。不是，絕對不是。任正非的話，絕不是華為已經活不了，而是華為要想活得更好，就必須先“活下來”，再“活下去”，要看到面臨的困難和壓力，要有更大的勇氣和決心，要做更多的努力和奮斗。也只有這樣，才能渡過眼前的困難，才能有更好的明天。華為如此，其他企業當然也是如此。

本文轉自:鎮江譚浩俊