國美零售：上市公司托管大股東戰略資產 提升千億估值萬億流量

　　10月11日，國美零售(0493).HK)公告中，與控股股東全資擁有的國美管理公司簽訂框架協議，將于2022年1月1日至2024年12月31日起至2024年12月31日，為國美管理的五家附屬公司提供共享、共建、裝扮、安迅物流、國美窖藏的管理服務。

　　國美創始人黃光裕、國美控股執行副總裁周亞飛、國美零售決策委員會主席魏秋立、國美零售CFO方偉、國美零售業務副總裁王偉、國美零售戰略副總裁趙麗明出席會議，分別解釋了國美零售的戰略意義、實施路徑和委托管理協議。據報道，代理計劃的簽署符合國美的整體發展戰略和長期發展利益。預計三年服務期將為國美零售帶來100億流量和100億平臺收入，從而推動1000億元的估值增量。

　　國美零售戰略上形成生態閉環打造全鏈路、全模式和全零售閉環

　　國美零售以用戶思維、科技思維和閉環思維，整合場景、供應鏈、營銷和客戶服務，整合運營和模式創新，創造“在線、離線、供應鏈、物流、大數據/云和共享”六個平臺構建專業完整的零售業務閉環，促進國美零售“全場景、全鏈路、全服務、全模式”整體升級，加速“家·生活”戰略落地。

國美零售管理層表示，“家·生活”戰略主要包括三個聚焦：一是聚焦“家生活”市場;二是聚焦線上、線下相融合的零售業、家服務業;三是聚焦構建以賽事、榜單為特色的娛樂化內容社交平臺。國美創始人黃光裕指出：“我們將從零售業、家庭服務業和內容社交平臺等方面進行擴展和升級。基于國美的零售基因，我們將通過服務、商品、價格、內容和質量獲得消費者的認可，而不是僅僅依靠交通來獲得交易量。”

此次大股東將5個戰略資產包以代管方式注入國美零售，進一步增強國美零售供應鏈資源和能力。在此基礎上，國美零售通過六個平臺協同經營形成完整閉環，不僅健全了公司價值鏈，還釋放出協同經營的新增長空間和經營價值;另一方面，代管協議明確國美零售將獲得管理收入和股權獎勵，并鎖定了5個戰略資產包價值增值的優先購股權。

國美零售CFO方巍表示，“此次交易，五大資產包的托管將促使國美零售形成完整的零售經營和服務閉環，是國美完成戰略升級總體路徑的最好的結果。”其中，引入國美家和共享共建后，包括會員體系等中臺系統將進一步實現一體化，給線上平臺帶來強大的流量加持并享受由流量帶來的一系列協同效應，預期3年可累計萬億流量，帶來百億平臺收入，從而帶動千億估值增量。

“家·生活”戰略第二階段藍圖升級國美零售駛入發展快車道

2017年，國美明確提出了“家·生活”戰略，在國家“雙循環”發展格局和經濟向高質量發展轉變等一系列政策指引下，2021年初國美聚焦零售業和家服務業，以行業模式創新、技術賦能線上、線下為突破口，持續踐行以線上“真快樂”與線下“國美家”為核心的“家·生活”戰略。

在“家生活”戰略第二階段，國美零售圍繞線上平臺、線下、供應鏈、物流、大數據&云、共享共建等六個平臺構建零售和家服務生態閉環，并實現協同升級，以集成、跨界和創新為出發點，充分發揮、整合集團六大平臺資源以及外部資源，相融共生，在互動、互助、互補的基礎上，實現各自商業模式閉環以及集團整體生態閉環;以數據化、智能化和服務化的共享共建零售能力新平臺，打造會員、供應鏈、交易、服務、數據、算法及系統的“人、貨、場”閉環，再配合娛樂化，社交化，內容化的營銷手段，建立起國美全場景、多業態、線上線下一體化融合的全模式、全鏈路、全零售的新型商業模型，在引領行業創新的同時，為消費者提供更多低價優質的商品與服務，為B端伙伴賦能，實現降本增效，最終實現供應鏈全鏈條升級和成本優化+線上線下場景的優化，更專業化地推動行業發展。

國美零售“從集團自身的戰略角度來看，六大平臺的功能是任何一個本地生活零售商所必須具備的，即使不做成六大平臺，也會有相應的六大部門，因此我們提出構建六大平臺，本質上是秉持零售業的經營邏輯，為了更好更專業地去做零售。”國美創始人黃光裕說，“國美‘家·生活’戰略第二階段實施以來，我們越發堅定地認識到我們選擇的道路，我們開展的工作，與國家政策、行業趨勢和市場需求，是高度契合、同頻共進的。我們很高興，國美行進在正確的道路上。”

國美零售CFO方巍表示：“隨著代理管理方案的簽署，上市公司的發展戰略已經非常明確，業務軌道將更加厚實。上市公司在家·在們相信，上市公司正在開啟高速高價值發展的新階段。”

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原文轉自：咸寧新聞網

本文轉自:中國財富網