富士康對越南投資已逾100億，鐵心要走？近百萬在華員工怎么辦？

最近幾年，關于富士康將要全面撤出大陸、撤到越南的消息就沒消停過，由此也引發了大家對于國內近百萬員工“飯碗”的擔憂。百萬員工后面不止百萬個家庭，他們何去何從？

提到富士康，大家一定會把他和“勞動密集型產業”聯系在一起，沒錯，背靠蘋果這一大客戶，靠代加工，成立48年的臺資企業富士康賺得盆滿缽滿。

富士康首次和大陸聯系在一起還要追溯到1988年，當時富士康在廣東深圳投資建立了第一家工廠。歷經30多年，如今工廠遍地，比如鄭州、武漢、佛山、煙臺、太原、中山等30余城市都有富士康工業園。

在這30年里，富士康和當地可謂是相輔相成的關系，富士康享盡了初期勞動力廉價的紅利，大賺特賺；而地方上，大量勞動力被安置在富士康，一定程度上解決了就業問題，且增加了當地的稅收收入。

最鼎盛時期，富士康在大陸的員工數量有150萬之多，隨著這兩年訂單數量有所下降，再加上富士康本身也有轉產越南、東南亞等地區的動作，員工數量有所減少；但保守估計，在大陸依然有80余萬員工。

前面說到，富士康的一大客戶是蘋果公司，富士康可以看作是蘋果公司的“代工廠”，而正是因為如此，富士康也隨著蘋果公司的轉產而轉產。

近兩年，蘋果公司在謀求將部分生產線向東南亞、南亞等地區轉移，比如此前已經將8個在華加工廠轉到了印度；此外，蘋果對東南亞市場也極為重視，其中越南就是建廠的主要目的地。

為了其他因素不談，為了不失去蘋果公司這一“大腿”，富士康也隨著蘋果生產線的轉移而轉移，比如早前曾在印度設廠，不過還是因為訂單驟降而不得不關閉了在印工廠，1700余員工面臨失業。

近兩年，富士康又把目光鎖定在了越南，除了“跟著蘋果走”這一因素之外，富士康看中的是越南的廉價勞動力，畢竟越南勞動者平均月薪甚至不及我們有些城市的最低工資標準。

富士康在越南建廠是動了真格，先是在越南投資15億美元建廠，招攬員工5萬人，后又在2021年上半年追加了一筆2.7億美元投資，據說2021年全年在越南的投資達到了7億美元之多。

如此算下來，富士康在越南的總投資已經超過了100億人民幣，雖然5萬越南員工數量與我們80萬的數量還有著不小差距，但無可否認的是，富士康確實邁出了搬出中國、遷往越南的第一步，不得不讓人擔心未來會全面撤出大陸的可能性。

其實不僅是蘋果、富士康等公司將生產線部分轉到了越南，三星、耐克、阿迪等也相繼選擇在越南設廠，就連我國的小米、立訊精密、歌爾等中資電子集團也有在越南設廠的打算。

別的企業咱不說，單說富士康，前期借助大陸勞動力成本低、土地成本低、稅收優惠等各種優勢，一步一步從一家名不見經傳的小廠發展為全球500強企業，可謂吃盡了紅利。可以這么說，倘若不是在大陸設廠，恐怕沒有富士康的今天。

而如今，富士康正把生產線一步一步地向越南等東南亞國家轉移，80余萬員工怎么辦？

首先，站在員工的角度來講，肯定不希望富士康轉移生產線，由此引發的后果是裁員、降薪，甚至是失業，惡果是不言而喻的。

但其實，“百萬員工失業”的說法不過是大家憑空想象、一廂情愿罷了，事實上即便富士康在越南建廠投產了，也不會放棄深耕30余年的大陸。說得更直白一些，富士康是萬萬不可能與中國市場完全“割席”的。

前面說到，蘋果公司將原本設在中國的8條生產線轉移到了印度，由此就得出蘋果將放棄中國工廠的結論是曲解。對于蘋果來說，很明白14億人口的中國市場對他意味著什么。之所以轉移生產線，一是目前我國市場隨著不斷壯大而逐漸趨于飽和了，二是為了降低整個產業鏈的風險，不可能“把雞蛋放在同一個籃子里”，此外還有降低生產成本、提高利潤的考量。

具體到富士康，也是一樣的道理，越南等地勞動力成本更低，轉一部分生產線過去是正常操作，但只要蘋果等主要上游客戶在華還有業務、有市場，富士康就萬萬不可能全面撤出中國市場，況且在大陸已經深耕了30多年，郭臺銘是深知這塊土壤之肥沃的，不可能自斷財路。

再者，從國家的角度來講，近幾年我們一直在倡導“產業升級、消費升級、產品升級”，從中國制造轉為“中國智造”，排除或者升級一些低端產業是符合以上政策要求的，不是說“是錢就能賺”，在產業升級的大背景、大要求下，我們要有“斷腕”的勇氣，爭取在高科行業有一席之地，逐漸淘汰那些靠人力賺外匯的低端產能、夕陽產業。

綜上，不要一看到富士康在越南投資了100多億、在越南建了幾個工廠就“如臨大敵”，就誤以為富士康會全面撤出在華業務，實際上這種情況不會出現，畢竟代加工也有“段位”，越南的產業基礎是很低端，基本處在代加工的最末端，而我們尚處在中上游，一旦離開了我們，越南的代加工就像是浮萍一樣，找不到“根”。

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本文轉自:中年老劉閑談