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亞馬遜態度180度轉彎!員工和倉儲過剩迫使16個物流項目延后

jay財經觀點4年前 (2022-07-04)14
財聯社7月4日訊(編輯 周子意)在疫情大流行期間,電商巨頭亞馬遜花費數十億美元將其物流網絡的規模擴大了一倍,不過隨著消費及零售的預期轉弱,現在它的態度180度大轉彎,開始猛踩剎車了。繼去年底亞馬遜公布了450多個新增物流點,今年一季度這家電商巨頭又投入了60億美元的額外成本,其中大部分成本用于員工規模、倉儲規模的擴張。這些物流點主要用于存儲、分類和配送物品。...

財聯社7月4日訊(編輯 周子意)在疫情大流行期間,電商巨頭亞馬遜花費數十億美元將其物流網絡的規模擴大了一倍,不過隨著消費及零售的預期轉弱,現在它的態度180度大轉彎,開始猛踩剎車了。

繼去年底亞馬遜公布了450多個新增物流點,今年一季度這家電商巨頭又投入了60億美元的額外成本,其中大部分成本用于員工規模、倉儲規模的擴張。這些物流點主要用于存儲、分類和配送物品。

亞馬遜首席財務官布萊恩奧爾薩夫斯基(Brian Olsavsky)近期承認,公司選擇擴大倉儲規模,是基于“極不穩定的交易需求前景”。

隨著零售需求的降溫,亞馬遜開始重新審視其物流網絡擴張計劃。迄今為止,該公司已經陸續關閉或推遲了至少16個物流點的開設計劃。

在如此龐大數額的額外投入后,亞馬遜Q1財報卻報告了38億美元的凈虧損,為2015年來首次季度虧損。其投入與回報并不成正比,

在Q1財報會議上Olsavsky將此歸咎于產能過剩,他認為,“我們的物流網絡目前有一些過剩的生產能力,需要我們去改進......所以我們漸漸打消了擴大物流規模的想法。”

勞動力大量冗余

顯然,目前的市場需求量接近亞馬遜預期區間的下限。隨著消費需求的走弱,公司在人員、倉儲等供給方面已經開始出現冗余。

公司首席財務官Olsavsky表示,亞馬遜在勞動力補充問題上有些矯枉過正,在短短幾個月內就從人手不足變成了人手過多。而亞馬遜的人員過剩是由于大量員工提前返回工作崗位導致的,過多的員工增加了公司的成本。

“當新冠爆發之時,我們雇傭了相當多的工人,但當疫情逐漸好轉之后,我們發現自己人手過多,” Olsavsky表示。

物流咨詢公司MWPVL的總裁Marc Wulfraat估計,員工過剩為亞馬遜公司增加了大約20億美元的成本。

員工高流動率

另據媒體報道,亞馬遜公司的離職速度甚至趕上了招聘速度,員工流動率高得令人瞠目。這很大程度是歸咎于公司的初創理念,公司創始人貝索斯并不希望員工一直留在公司,并且稱這樣是“走向平庸”,他認為低技能工作應該相對短期。

《紐約時報》的一項調查發現,即使在新冠疫情爆發之前,亞馬遜每年的員工流動率為150%,遠高于同行業數據。這意味著,每年離開亞馬遜倉儲部門的員工數量超過了新雇傭的員工數量,相當于每8個月進行一次員工“大換血”。

其實亞馬遜也在思考其員工擴張策略。在6月,亞馬遜一份被泄露的公司備忘錄中警告,“如若我們繼續照這種模式運營,到2024年,亞馬遜將耗盡美國物流網絡中的所有可用勞動力。”

顯然,公司已經認識到,公司的擴張策略是不可持續的。

據上述備忘錄透露,該公司已經通過增加完全自主的倉庫機器人來調整其員工隊伍,下一步可能就是縮減倉庫的產能。

本文轉自:科創板日報

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