曾躋身國產空調前4強，挖過格力墻角，現虧幾十億老板成了老賴？

引言

無論哪一個行業的產品，都需要在激烈的市場競爭中存活下來，只有如此才有機會讓自己的產品進入居民的家中，否則就會陷入失敗的死循環。志高空調，作為空調行業的佼佼者，曾躋身國產空調前4強，挖過格力墻角，現卻虧損幾十億，老板成了老賴，這咋回事？

志高空調，在嚴峻的市場競爭趨勢下，最終沒能守住自己的市場份額，淪落為邊緣產品，公司出現了大范圍的虧損，連創始人也成為了法院的執行人。它的繁榮的時期，智能手機和智能電視并不普及，再加上這個品牌并不太注重宣傳，因此，很少有人聽說過這個牌子。

如今，很多企業想要提高自己產品的銷量，并不注重產品的質量，而是投入了巨額的資金在互聯網和線上平臺進行宣傳推廣，隨后再提升產品的質量。志高之所以最終被市場所淘汰，主要原因在于過于因循守舊，不愿意推動產品的創新研發，再加上自己的資金鏈出現了問題，最終被同行業的其他企業抓準機會，一舉扳倒。

眾所周知，國內大部分的空調已經被格力，美的，海爾以及奧克斯幾個品牌所壟斷，其次便是從其他行業跨領域生產空調的，如小米空調。

市場局勢如此，也加快了志高空調的倒臺，志高空調去年的純利潤相比下降了一半以上，對外的出口量也下降了將近60%。不僅如此，從目前志高空調的銷量來看，它的銷售量也正在快速地下跌，這意味著，下一年的純利潤必將再次減少一半以上。

前年，志高空調賣出家電產品所獲得的收入僅僅只有15億，同期的格力和美的銷售額已經破千億。僅從銷售數據來看，志高空調已經喪失了曾經的四大空調之一的地位，完全淪落為一個小眾品牌。志高空調雖然有一定的營收，但在核算純利潤的時候，卻能夠發現它一直處于虧損狀態，目前的欠債已經達到了26.1億元。

志高空調目前純利潤下降的趨勢仍沒有緩解的勢頭，在很長一段時間內都會出現一定的虧損，這也讓志高空調很難再咸魚翻身。志高空調的品牌創立在1994年，創始人是李興洛。起初，為了能夠在空調領域占據有利地位，李興洛和國內的其他品牌商打開了價格戰，最終也獲得了成功，很快便拿到了一部分的市場份額。

在2009年的時候，李興洛帶領著志高空調成功上市。隨后，李興洛竟然放棄了志高空調的領導地位，反而退居二線，不再直接管理企業。換帥之后的志高空調，在發展中并沒有很大的成就，反而一直被當時的格力和美的踩在腳下，市場份額也被大量的奪走。

李興洛看清志高空調的危險境遇之后，最終決定重新管理企業，想要再次讓志高空調進入國內空調行業的領先者。但為時已晚，同行業的格力空調和美的空調已經拿到了很大一部分的市場，并且格力和美的把自己的空調價格壓得很低，這讓志高空調根本無縫隙可鉆。

除此之外，由于之前企業領導者的不善經營，志高空調還出現了26個億的高額虧損，這也讓李興洛重新帶領志高空調走出困境的希望變得更加渺茫。而且志高空調的運營模式并不符合市場的需求。

由于企業出現了很大的虧損，可支配的資金較少，因此在志高空調的研發中，很難投入大量的資金。這也讓志高空調和其他同行業佼佼者的空調質量逐漸拉大，再加上其并沒有做強自己的宣傳，品牌認知度較低，因而在當今的時代下逐漸被消費者所拋棄。

從目前志高所面臨的困難來看，不僅需要承擔將近26個億的高額虧損，還需要在已經幾乎壟斷的空調市場中撕開一個口子，非常難，難于上青天。

志高空調在市場競爭中，一直處于下風，不僅是其領導決策出現了問題，也是公司整體的運營模式所導致的。李興洛退居二線，志高空調便出現了群龍無首，連發展的道路都理不清，這讓志高空調錯過了市場發展的紅利期，即使隨后的李興洛再次上陣，也很難有所成就。

結語

總而言之，一個企業產品的成功，不僅需要提高自己的研發和科研，更需要做大自己的宣傳，只有讓消費者知道有這個品牌的存在，消費者才有愿意購買的可能。志高空調的衰敗時，也提醒了其他企業的經營人，必須緊盯市場的發展趨勢，抓住市場發展的紅利期，否則很可能節節敗退。

本文轉自:秋水財經