王健林成了許家印最羨慕的人

文 | 張佳儒

近塞上之人，有善術者，馬無故亡而入胡。人皆吊之，其父曰：“此何遽不為福乎？”居數月，其馬將胡駿馬而歸。人皆賀之，其父曰：“此何遽不能為禍乎？”家富良馬，其子好騎，墮而折其髀。

福兮禍所依，禍兮福所依。《塞翁失馬》的故事，在富豪輩出的地產行業上演。2017年甩賣資產、失去首富位子的王健林，被人說是地產首富許家印最羨慕的人。

最近，一則消息在地產圈流傳：富力開始進行出售萬達酒店的談判，目前正在接洽的酒店項目有10個左右。有人想到了王健林，想到了萬達和富力的那場百億大交易。

事情要從5年前說起，2017年7月19日，黃歷上是一個大吉之日，萬達將13個文旅項目和一批酒店，分別打包賣給融創和富力，交易額630億元。

77個萬達酒店199億元，平均1個是2億多。當時，很多人認為富力真的撿漏了。也有人認為，萬達資金真的緊張，所以便宜大甩賣。

這筆交易還有一個小插曲，活動出現時間推遲，網傳會議室傳出玻璃杯被摔碎的聲音，并傳出激烈爭吵聲。王健林后來回應，那是在等打印機，摔碎玻璃是謠言。

王健林還表示，不管是從戰略還是邏輯，三方都是盈利。萬達肯定是贏家，簽約標志著萬達的酒店和文旅產業都走向了輕資產。

“輕資產”轉型，發生了什么？

早期的萬達，建住宅、造廣場，搞萬達茂、萬達文旅城。巨量資金的投入，讓萬達迅速成為一個巨無霸。資產體量的迅速擴張，把王健林送上了首富的寶座。

到了2015年，萬達提出了“輕資產”轉型的目標，基本操作就是賣掉房地產資產，并開始向商業、文化、旅游等多領域進軍，提高企業的管理運營能力。

萬達“輕資產”戰略下，于是有了2017年石破天驚的一筆操作。2019年1月，王健林表態：萬達商業年內要剝離所有房地產業務，1平方米房地產開發也不能有！成為徹底的商業管理運營企業。

房地產是重資產，具有周期性、回款慢、前期投入多、折舊比較高、受外部環境的影響大的特點。而輕資產恰恰相反，投入較少，周期性問題不存在，受外部干擾比較少。

如今，輕資產轉型已經成為一股潮流，然而萬達當時輕資產，很多人并沒有看透王健林的意圖。最近兩年，部分龍頭房企陷入資金困境，很多人感嘆王健林當年的“通透”、“清醒”。

市場有聲音認為，王健林成了許家印最羨慕的人。國內龍頭房企中，恒大暴雷事件沸沸揚揚，影響巨大，比如恒大A股的合作伙伴，受恒大拖累，一口氣虧掉幾十億，虧光之前十幾年的凈利潤。

那么，許家印能不能像王健林一樣，通過甩賣資產回款，度過資金難關呢？

近兩年，恒大確實也在甩賣資產自救，賣掉了恒騰網絡、盛京銀行的股份，出售恒大冰泉，恒大物業也擺上貨架，許家印也賣掉個人豪宅。

不過，目前來看，恒大的困境仍然沒有解除。這背后到底是為什么？

首先是債務規模不一樣，恒大負債近2萬億，而萬達當時的負債就只有幾千億，差距還是比較大的，顯然債務少更容易走出困境。

其次是市場環境不一樣，2017年，房地產行業景氣度非常高，相關資產是香餑餑。萬達的文旅項目和萬達酒店，即便是被說成是打折出售，也能獲得不錯的價格。而當下，恒大出售資產，接盤方的接盤意愿和2017年沒法比。

除了恒大，還有不少知名地產商陷入資金困境，引發股價大跌，地產富豪財富縮水。在幾年前的胡潤百富榜上，前20中地產富豪扎堆。而在2021年，前20中地產富豪寥寥無幾。

富豪榜上，沒有常青樹。1月份，5大地產家族財富一年蒸發3000億元，現在，地產股仍在陰跌的山谷里爬行，地產家族的財富數據不會好看。

福兮禍所依，禍兮福所依。財富的數量，代表的是一個人以及企業過去的輝煌，財富的安全，才是衡量是否成功的標準。

本文轉自:德林社