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蘋果供應商遍布全球，但是在眾多的供應商當中，來自中國市場的占比是最大的。蘋果主要的iPhone生態產品都是在中國市場制造，盡管有些型號的iPhone已經放在印度制造，但關鍵的高端產業鏈依然留在中國市場。
可是蘋果產業鏈再變局，業內透露蘋果已經在告知代工商擴大中國市場以外的布局。
如此表現，庫克欲緊急撤離中國市場？蘋果加速產業鏈分布，供應商作何準備？
01蘋果產業鏈再變局蘋果頻繁調整產業鏈的行動，引來了供應商多元化布局。歐菲光的例子就擺在眼前，所幸歐菲光及時調整事業部，加速市場領域開拓，才逐漸走上正軌。
其它的立訊精密、比亞迪、富士康、歌爾股份等蘋果主要的代工廠，供應商都在為蘋果供貨的同時，積極發展其它事業。
想來是將央視官方的勸告給聽進去了，央視呼吁企業要多元化布局，減輕“蘋果依賴癥”。蘋果供應商準備諸多后手，把產業布局分散以后，就能提高市場應變能力。
可對于蘋果來說，也許會擔心供應商降低對其訂單的重視程度。若供應商分心做其它事業，把重要的產能都提供給了其它客戶，蘋果會樂見其成嗎？
而且中企有了明確的自主意識想法后，在與蘋果的合作交流中，蘋果不再是主導談判的一方。就像蘋果邀請中企電池廠商到美國建廠，為蘋果組建專門的服務團隊，結果被中企給拒絕了。
這意味著蘋果產業鏈背后龐大的效益，并沒有讓所有人動心，反而站在客觀理性的角度，不再盲目追求訂單而放低合作要求。合作本就是雙方的事情，不可能單方面說了算。
哪怕是甲方，也得遵循契約精神，隨意就放棄合作，調整產業鏈，會讓供應商們重新審視合作對象是否值得信賴。在中企拒絕，官方警告后，蘋果庫克“翻臉了”，告知代工商擴大中國以外的生產工作。
在蘋果的中國市場以外布局地點中，印度和越南是主要考慮選項。并且在此之前，外媒消息報道稱庫克已經和越南進行了交涉，希望在越南擴大供應鏈。
實際上，庫克在印度，越南的布局早就已經開始，蘋果最大的代工廠富士康分別在印度和越南都設有代工廠。尤其是印度，富士康接連投資數十億美元，擴大用地面積，招募大量工人，就是為了提供更大的產能。
富士康在海外的布局動作，背后都有蘋果的身影。畢竟富士康在印度，越南建設的工作，都是專門為蘋果代工。現在蘋果希望擴大供應鏈規模，想法再明顯不過了，降低對單一市場的依賴，提高產業鏈多元化。
蘋果一旦實現產業鏈全球化，那么主要的產能，生產需求就不會集中了。庫克此舉是在緊急撤離中國市場？
一方面中企也在降低蘋果依賴癥，紛紛搞起來副業。另一方面蘋果一直在追求產業鏈多元化布局，若時機成熟，把產能分布到各個市場區域是在預料之中的。
02蘋果加速產業鏈分布，供應商做何準備？有人好奇，蘋果加速市場多元化布局，將來會不會撤出中國市場？一般情況下而言，蘋果是不可能撤出中國市場的。畢竟蘋果在中國市場布局這么多年，不管是產能建設還是消費市場，都離不開中國。
雖然不會撤出中國市場，但蘋果降低對市場依賴，加速產業鏈分布，并且在關鍵時刻，將產能訂單劃分給其它國家地區的代工廠，還是能做到的。
對于這樣的情況，供應商作何準備？對一些國內供應商而言，僅在中國向蘋果提供產業鏈服務，并沒有在蘋果加速布局的印度，越南布局。所以到時候蘋果可能會在國外尋求新的供應商，以便更好地為當地生產設備提供支持。
因此，供應商該做的準備已經很明確了。要么是跟隨立訊精密，歌爾股份等廠商的步伐，學習蘋果的做法，加大多元化布局，降低對單一客戶的依賴。
要么是擴大全球市場影響力，把產能分布到各個市場地區，占據與客戶合作的上游話語權。
若有了這兩項準備，不論蘋果最終會形成怎樣的產業鏈分布，供應商都有后手。與蘋果保持合作是可以的，前提在于這種合作究竟是雙方的互惠互利，還是單方面的意愿。
大多數人都以為是前者，供應商與蘋果合作能夠很好實現互惠互利，可是蘋果隨意更換供應商，完全可以找另一家廠商合作。這時候的互惠互利，就顯得是一廂情愿了。
03總結與蘋果合作本身并沒有什么問題，攬獲重要的訂單可以促進企業更好地發展。但是蘋果對于合作從來都是希望占據主動權，只希望自己選擇別人，當不需要的時候，就會放手。所以供應商要想掌握主動權，也要有同樣的市場布局策略。
對此，你有什么看法呢？
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