京東又有大動作！放棄熟悉的電商領域選擇轉戰實體經濟，劉強東是怎么想的？
提起京東，大部分人對它的印象還停留在網絡電商，殊不知劉強東早已看準線下實體店市場。在實體經濟如此不景氣的情況下暗自布下一局大棋，那他這步棋究竟是怎么下的呢？
一、實體經濟的現狀
許多年前，馬云曾預言過，未來社會經濟構成中實體店將至少會倒下一半。事實證明，馬云的預言成真了。在剛剛過去的2021年，實體零售門店給我們留下最多的就是甩賣、停業、閉店、撤退等種種印象。可見，線下店鋪的經營形勢已十分嚴峻。
過去的這幾年里，到處都是商鋪出租，甚至一些大型連鎖超市、百貨等也都無一幸免，大量門店關閉。據數據統計，我國超市門店的總數量已由2011年的38554家下滑到2020年的24082家，降幅超過1萬家。
不止超市，據此前媒體不完全統計，光2022年第一季度，國內就有將近700家品牌門店宣布閉店，其中，沃爾瑪超市、路易威登、肯德基等大型知名品牌也名列其中。
這都還只是大眾熟知的品牌。實體經濟不景氣，加上疫情影響，很多網絡視野之外，我們并不熟悉的小門店、小超市、小商城等等，關門的數量我們根本無法預估。
實體大環境越來越差，幾乎看不到出路，大部分實體都已被迫轉型，尋找其他機會。偏偏劉強東不信邪，轉頭就在京東APP首頁新增了一個“京東新百貨”的入口，勢要進軍實體市場，這究竟是什么原因呢？
二、為何轉戰實體經濟？
新增的“京東新百貨”，這個端口整合了時尚、居家、美妝等大類，看似是要打造一個線上集市，但如果你要這么想，就大錯特錯了。
如果僅在線上銷售，那與之前的模式大致相同，作用不大。劉強東要做的是開展線下，做實體門店經營，首批試運營門店將設在成都、西安等城市，預計6.18之前項目就可以落地。
劉強東之所以勇于發展實體店經營，大致原因有以下幾方面。
首先，京東也不是盲目挑戰，在決定線下經營之前也做過大量調研。研究表明，并非是實體店需求量降低，只是當代年輕人對傳統的商超興趣不大，反而愿意把時間花費在一些網紅店或是潮流店鋪等等。
于是京東打造的“京東新百貨”，正是迎合了這些年輕人的需求，打造集線上線下消費、體驗于一體的新生活方式精選集合創新業態，成為年輕人的集合店。
其次，現在確實是一個適合低價買進抄底的好時機。因為疫情等多種原因，許多線下實體店鋪都瀕臨倒閉，只想趕緊低價轉讓出去，這個時候的租賃或購買成本一定是最低的。不得不說，劉強東的眼光看得著實長遠。疫情總會過去，線下總會重回繁榮，趁這個時機，以低成本快速擴張，未來定會迎來好消息。
另外，最重要的原因是京東需要新的增長點來突破。5月17日，京東發布2022年一季度財報，營收2397億元，增速下降到18%，凈利潤虧損30億元。很長時間里，京東都在“啃老本”，再不尋求突破，勢必會在下坡路上越走越遠。
隨著時間的推進，95后、00后逐漸占據消費市場，而這類人群的消費大多在美妝潮玩等領域，所以京東此次勢必要開展實體經營，抓住消費者的心理。那京東是如何實施的呢？
三、具體的實施辦法
既然決定了要跟隨年輕人的步伐，就必須要打通線上線下同時進行，從而更大程度地吸收新用戶。而京東新百貨的模式則正好融合了兩者，用戶可以在線下門店挑選商品，然后線上下單，京東物流便可迅速送達，十分方便。
實際上，京東早已為零售做好各種布局。例如現在隨處可見的京東便利店、京東電器專賣店等；以及京東物流遍布全國的1300多個倉庫。擁有如此強大的供應鏈，都會讓線下經營如虎添翼。
總結
京東自成立以來，它的許多業務都一直陷入不被看好的境地。但憑借出眾的業務能力和遠見卓識，京東也不止一次地打破傳統認知，為電商開辟出一條新路。就連人民日報都點贊京東，稱贊它是一家真正的新型實體企業。
在線下實體店關店潮的背景下，劉強東憑借一腔勇氣以及京東自身特有的強大供應鏈，順利融入實體經濟。這個舉動就像是一點星火，融入實體經濟的大潮中。眾所周知，星星之火，可以燎原。對此，您覺得劉強東轉戰實體的做法是否正確呢？
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本文轉自:財經課堂
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