我們國內常常說的富豪，比如大家都非常熟悉的馬云、劉強東、王健林等人，基本上都是上市公司的老總，但在國內，有一些企業沒有上市，卻做得比上市公司還要成功，他們的創始人是真正的“隱形富豪”，比如華為創始人任正非，就是其中最具代表性的一位，今天，我要介紹另一位隱形富豪，他身家超過千億，手握二十幾個礦山，卻為人十分低調，而他的企業，一年的營業收入接近7000億元，超過任正非的華為公司，他就是正威集團創始人——王文銀。在王文銀的奮斗史當中，藏著一個普通人，依靠努力和奮斗，可以達到的最高程度，王文銀和我們很多人一樣，出身普通，沒有背景，他能睡得了橋洞，也干的了上千億的大生意，也正因為如此，他的人生經歷中，有很多值得我們學習和借鑒的地方。
在國內的財富榜單上，正威集團創始人王文銀以1179億元的個人財富，成功成為中國十大富豪之一，這一次，這一個隱身富豪終于藏不住了，很多人還在問王文銀是誰，殊不知，我們的生活當中的方方面面，很多都和正威集團的業務息息相關。
1968年，王文銀出生在安徽省的一個落后小山村，家里的祖祖輩輩都是農民，王文銀從小就立志要改變命運，沖出大山。上學之后，王文銀比誰都要認真努力，他在書本上看到了前所未有的希望，對他這樣背景和出身的人來說，想要有出人頭地的一天，除了靠讀書，沒有第二條路。
功夫不負有心人，在我們國家高考制度恢復了之后，王文銀抓住改變命運的時代機遇，并于1989年順利考入南京大學。作為國內名校之一，南京大學不僅給了王文銀知識，也把改變命運的鑰匙交到了他的手中。大學畢業之后，王文銀正式被分配到上海高橋石油化工公司上班。高橋石化是國有企業，這份工作讓王文銀擺脫了祖祖輩輩當農民的宿命，端起了鐵飯碗，成為了城里人，在別人看來，一個月沒有任何壓力，還能拿四五百塊錢的工資，王文銀已經成了人上人。可王文銀自己并不是這么想的，在國企等工作雖然很體面，但是他想要的，明顯還不止這些。
90年代，國內開啟了下海創業的熱潮，王文銀也蠢蠢欲動。1992年，鄧小平發表南方談話，國內經濟發展的浪潮滾滾而來，而其中，深圳作為最早的經濟特區，引得很多淘金的人來深圳尋找機會，王文銀覺得機會來了，于是，他向高橋石化提出了辭職的申請，坐上了南下深圳的火車。
所有人都覺得，放棄鐵飯碗的王文銀大概是瘋了，只有他自己知道，他想要的是什么。到了深圳之后，一切都沒有王文銀想象得那么順利，雖然自己是名牌大學的畢業生，但是在深圳這樣的地方，學歷只可能是一個敲門磚，最終能不能做成事，才是真功夫。沒有一技之長的王文銀一開始找工作并不順利，身上帶來的幾百塊錢很快就用得差不多了，無奈之下，他只能在橋洞下睡覺，一邊繼續抓緊找工作。
被現實教育了之后，王文銀告訴自己，只要能夠在深圳找到一份可以解決溫飽的工作就可以，很快，他進入了一家生產電線插頭的香港工廠，而他的工作，是倉庫管理員。名牌大學生就是做倉庫管理員，同樣也做得比一般人好，也能夠體現他的價值，王文銀干起活來確實和別人不一樣，為了能夠高效地完成工作，王文銀把倉庫當中上千件的貨庫編碼都背了下來。
事實證明，機會總是留給有準備的人，有一次企業領導到倉庫來視察工作，他隨便問了一個貨物的型號，沒想到王文銀反應最快，對答如流，領導一下子就看中了這個年輕人，僅僅一年的時間，王文銀就從一名倉庫管理員被提拔為公司生產物料控制部總經理。成為總經理之后，不到三十歲的王文銀已經實現了從上海到深圳的第一個目的，但是，很快，他又陷入了思考。給別人打工，一輩子就是幫別人賺錢，還不如自己創業。
在當時，王文銀的年收入雖然已經達到了百萬元的級別，但是距離創業來說，仍然沒有足夠的啟動資金，為了快速積累資金，王文銀決定跳槽。俗話說得好，想要收入提高，就要頻繁跳槽。在做生產物料控制部總經理的時候，王文銀曾經接觸過日本日立公司旗下的一家電線企業，幾次接觸下來，對方企業對王文銀的能力也非常認可，看到王文銀有心跳槽，就向他伸出橄欖枝，并承諾給他的待遇是年薪百萬加上兩個點的提成。
年薪百萬這個目標，王文銀早就已經實現了，他真正看重的是兩個點的提成收入，只要干得好，提成一年能到上千萬不止。拿到日本公司有競爭的年薪方案之后，王文銀干勁十足，每一天都撲在工作上。功夫不負有心人，王文銀在日本企業的這段時間里，為公司賺了十多億的收入，按照提成比例這一年，光是獎金他就拿了2000多萬。這下，創業的啟動資金有了！
攢夠本金之后，王文銀正式開始創業，1995年，攜威實業有限公司正式成立，想到自己一開始來深圳，就是為了有一家屬于自己的企業，沒想到這一個夢想終于成真了，王文銀興奮地好幾天都沒睡著。創業初期，當然是不容易的，憑借著早期在企業打工和管理的經驗，王文銀的企業最初的業務也是做電源線買賣，為了盡快能夠做出成績，王文銀干脆就住在了公司，不是在公司開會，就是在見客戶的路上，漸漸地，公司步入了正軌。成為了一家中小規模的企業。
1997年，亞洲金融風暴席卷而來，國內很多工廠的供應商，都遇到了銷售問題，很多企業財務都出現了困難，經銷商手里的設備賣不出去，只能在廠房里積灰。王文銀覺得：機會來了！他聯系供銷商，打算以低價，并采用分期付款的方式采購他們的設備，一開始，王文銀的提議遭到了拒絕。雖然不好賣，供銷商也并不愿意做賠本的生意，然而，日子一天天過去，很多供應商壓單的現象越來越嚴重，只能采取王文銀的方案。
抓住時機采購設備之后，王文銀的企業很快變成了深圳規模最大的電線廠。1999年，攜威公司正式更名，正威國際集團成立，并不斷朝著電線廠的上游拓展業務。到2003年，正威集團已經成為了國內產業體系最齊全的電源線生產企業。
2003年，非典病毒襲來，王文銀趁著特殊時期，果斷出手收購國內、國外幾座規模比較大的礦山，正威集團的業務版圖，正式延伸到了資源領域。2008年，在美國次貸危機的影響下，全球金融風暴襲來，很多企業都想要在危機時候收縮業務，準備過冬，但王文銀卻認為，金融風暴是最好的拓展業務的機會。
這一年，王文銀多次參與對外并購重組，把很多在金融危機影響下，經營出現困難的銅加工企業收入囊中，幾年之后，王文銀的這一次“冒險”又被認為是正確的，隨著全球經濟的快速恢復，銅作為重要的工業原材料，變得炙手可熱，國際銅價直銷上漲，而王文銀的這一系列操作，不僅使得正威集團實現了原材料的自由，還通過銅價上漲為王文銀帶來了將近百億的利潤。
事業成功之后，王文銀也從一個剛出象牙塔的年輕人，變成了一個穩重的企業家，這個過程中，王文銀最感謝的，還是家鄉父老對他從小的支持和幫助，以及能夠有接受高等教育的機會。王文銀本人做人做事都非常低調、穩重，但做起慈善來，卻十分高調。
2016年，正威集團和國內其他兩家大型企業一起，向南方科技大學捐款2.6億元，其中正威集團捐款1.05億元，這筆資金將用于南方科技大學的人才培養，也是該校從建校以來，獲得的最大的一筆社會資助。2018年，在王文銀的家鄉安徽，正威子公司向安徽宿松縣捐款200萬元。王文銀自己是一個古玩收藏愛好者，但為了國家，他愿意忍痛割愛，將價值約六千萬元的漢白玉壁畫無條件地捐贈給了北京奧組委。
去年7月份，河南遭遇百年一遇的特大洪水災害，正威集團第一時間向河南省慈善總會捐贈1000萬元和大批救災物資，以支持抗洪搶險、受災群眾安置及災后重建等工作。那些社會責任感強，有著強烈家國情懷的企業家，往往在事業上也更加容易成功，王文銀就是一個代表，到現在為止，他創辦正威集團二十余年，企業的員工已經超過了3萬人，到2021年，正威集團全年實現營業收入1002億美元，接近7000億人民幣，在全球500強企業當中位列第68名，在中國的民營企業當中，更是佼佼者。
到這里，王文銀的創業故事就給大家講完了，那么，大家有沒有從中得到一些啟發呢？在我看來，王文銀身上有兩點特別值得咱們普通人學習，很多人事業上發展不順利，往往就是因為這兩個方面做得不夠好。
首先，人一定要知道自己在干什么，一定要有短期、中期和長期的目標。王文銀從一個窮學生，畢業分配到了一家不錯的國企，在別人看來是鐵飯碗，好日子，但并不是王文銀想要的生活，即便是辭職之后到了深圳，拿上了百萬的年薪，王文銀早就實現了階級的跨越，早就成了富豪了，但他也仍然不滿足，因為他從最開始就知道自己要干什么，打工只是他積累創業啟動資金的中期目標，一旦短期、中期目標實現之后，王文銀就會義無反顧地朝著自己創業的人生目標努力。
我敢說，大部分的普通人根本就沒有目標，更別提短期、中期和長期的目標了，這就是人和人之間的差距，大部分的人是為了碎銀幾兩混沌度日，這樣的人，怎么可能有大的成就。
第二，千萬不要浪費任何一場危機。王文銀是一個在危機中捕獲機會的高手，不管是1997年亞洲金融風暴，還是2003年的非典疫情，又或者是2008年的全球金融危機，這些危機，最終都成為了王文銀的企業拓展業務版圖最好的時機。
現在，我們正在經歷著人類歷史上的另一次危機——新冠疫情，有的人在危機當中徘徊不前，抱怨以后都要過苦日子了，有的人則在不斷尋找危機背后的機會，就像巴菲特所說，千萬不要浪費任何一次危機，越是太平盛世，對于普通人來說，可能出頭的機會就越少，而每一次危機中，往往藏著歷史性的機遇。
舉個最為簡單的例子，2008年，金融危機爆發之后，中國經濟也面臨考驗，國內的房地產價格也出現了回落，第二年，國家出臺“四萬”億計劃，國內樓市開始企穩，并走出了一波上漲行情，凡是在2008年買房子的人，都賺到錢了，你能說危機背后，沒有藏著機會嗎？
有時候，想要做大事業，在一個方面做得比其他人強就夠了，王文銀身上卻有很多個閃光點，這個隱形富豪終究是藏不住了！在他的經歷當中，你又得到了什么樣的人生啟示呢？歡迎大家在評論區給我留言，說出你的想法，今天的節目就到這里了，我將繼續為各位帶來國內最新最熱的商業人物故事，如果你喜歡，建議你點個
再走，謝謝大家。
本文轉自:宏哥談商論道
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