馬云的“4個新身份”？多重豁免權加身，和老美合作目的不簡單

長期以來，馬云一直是一位頗具爭議的人物。有人說馬云是一位商業奇才，將阿里從一家名不見經傳的小公司打造成為如今的互聯網巨頭。但也有人說，正是由于馬云所打造出的電子商務，讓線下實體店生意越來越難做。

事實上，馬云的4個“新身份”曝光，這些身份也讓馬云多重豁免權加身。而馬云合作目的更是不簡單？

一、馬云和他的湖畔大學

我們以馬云所創辦的湖畔大學為例，分析下為什么馬云會受到爭議。自媒體人孟梅在站長之家發表《劍指移動互聯網馬云湖畔大學的背后》，她認為湖畔大學的成立與阿里巴巴之前提出的百川商業計劃（吸引創業者來阿里這個平臺上做開發、阿里為其提供云計算、大數據和電商服務）有著密切聯系。

百川商業計劃表明阿里開始重視互聯網創業者，而孟梅發現在湖畔大學的48名面試者中大部分都是移動互聯網創業者，這一驚人的吻合讓人不得不做其他思考。

同年，評論家李海年在《湖畔大學，給人感覺還像個私人會所》中從湖畔大學的高準入門檻這一角度進行分析，認為參加湖畔大學面試的不少人與馬云相比雖有一定的差距，但他們已經在商業上取得了不小的成就，這些人并沒有必要再花高價錢去參與任何培訓。再考慮到其學費高，招生人數少的特點，此舉更像是打著辦學的名義行積攢人脈資源之事。

此后，宗寧在《馬云辦湖畔大學的真實目的》中表示，湖畔大學的成立既符合當下做社群模式的潮流，同時也是阿里進行情感營銷的一種方式。2016年4月5日，《學費36萬，只學失敗不學成功的湖畔大學，藏著馬云怎樣的野心》一文，從湖畔大學的入學申請者和入選者的角度分析，發現被選中者背后代表的不少都是阿里負責融資的企業。

這些企業身處阿里巴巴的生態鏈業務之中，還有一些雖未被阿里投資，但也在阿里巴巴2014年密切投資的業務類型中。2017年1月3日，界面發表《湖畔大學比阿里巴巴野心大，它在構建一個你看不到的藍圖》。

該文指出湖畔大學三期學員的構成和阿里巴巴的戰略步伐、對未來實體經濟的判斷基本保持一致。其次是湖畔大學的授課內容，即注重平臺經濟和打造未來組織，與湖畔大學的授課者們近年來帶領他們各自的企業不斷嘗試的革新方向也相吻合。

因此，湖畔大學的發展壯大過程，也是阿里巴巴等企業分享學員構成、孵化生態圈伙伴，構建更為龐大的商業生態系統的一個過程。但這兩年，有媒體人發文指出馬云所創辦的湖畔大學其最真實的目的還是想進行資本壟斷，形成一個封閉的圈子。

二、馬云的4種身份

事實上，馬云除是阿里的創始人外，還有以下4重新身份：聯合國青年創業和小企業特別顧問、聯合國可持續發展目標倡導者、聯合國高級別小組聯合主席、聯合國首屆創變者。也正是這四重身份加身，讓馬云在國際社會上可以獲得多重赦免權。

而馬云和美國之間的合作其實還是為了發展阿里的海外業務，因為對于阿里來說，當下必須要尋找到公司的第二增長曲線。阿里旗下的電商業務板塊，目前正在遭遇多方圍剿。比如說，傳統電商領域中，淘寶以及天貓必須要和京東、拼多多硬鋼。但關鍵是如今的消費者正逐漸養成小件去拼多多，大件去京東的購物習慣。

而在直播電商領域，淘寶直播必須要同時和抖音以及快手進行競爭。從目前來看，不管是抖音還是快手，用戶在短視頻平臺上花費的時間越來越多。UGC的缺失，用戶對淘寶直播不具有任何成癮性，這是淘寶直播當下必須要解決的問題。

同樣在社區團購領域，可以說社區團購是互聯網最重要的項目之一，它必須依靠大量的資金才能維持業務的正常運作。此前很多社區團購已經先后退出，這也說明社區團購遠比想象中的難做。

總結

馬云到底是一個什么樣的人呢？雖然在國際社會擁有這四重身份，可這四重身份是否能夠改變當前阿里所遇到的業務瓶頸呢？對此，各位怎么看呢？歡迎大家在評論區內討論。

免責聲明：文章內容如涉及作品內容、版權圖片或其它問題，請在30日內與本號作者聯系，如反映情況屬實我們將第一時間刪除責任文章。文章只提供參考并不構成任何投資及應用建議。

本文轉自:時代讀財