《深刻》：透過案例感悟故事和現象背后商業本質！世界讀書日發售！

深刻｜《商學院》實戰案例集第五季

深度刻畫商業本質 沉淀企業經營智慧

5月10日重磅降臨

2021年是載入中國歷史史冊的重要一年，既是“十四五”規劃的開局之年，也是 “兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，中國由此開啟全面建設社會主義現代化國家新征程。

企業是市場經濟的主體，企業家是市場經濟的弄潮兒，今天中國取得令世界驚嘆 的成果，離不開企業的努力經營。曾經教培行業是“站在風口上的豬”，但“雙減” 政策在這一年落地，教培業“很受傷”；這一年，也是“反壟斷大年”，對于互聯網 企業瘋狂的資本擴張，國家終于出手了；視頻平臺原本靠“超前點播”掙錢被叫停，“吸睛又吸金”的網綜選秀節目，也因畸形的“氪金打賞”停止，視頻平臺、贊助企業、明星、 粉絲，利益鏈條上的每個人都“很受傷”……

透過這些新聞事件，我們更多地在思考，健康、理性、可持續的商業體系如何建立？

《深刻》是《商學院》實戰系列案例合集第 5 冊，前 4 本我們選取了《商學院》 雜志當年的經典案例形式系列合集。而這本《深刻》，書如其名，我們希望入選的案例更加深刻，既能洞見到商業的根本，又能提供商業價值，更重要的是還能給出可行的解決方案。

這次案例合集從企業管理決策者運營企業所必須要思考的維度出發，圍繞“領導力”“戰略”“創新”“組織”“營銷”幾大板塊挑選精彩案例，突出企業家的人性思考與管理智慧，期待能夠給讀者更多的啟發。

我們希望通過《深刻》一書，讓更多企業管理者，透過案例看本質，洞悉當代商業發展下的最優實現路徑。

祝您閱讀愉快！

《商學院》雜志社編輯部

2022年元月

◆◆領導力◆◆

“84 派”張瑞敏，交付海爾

從砸冰箱到“砸自己”，從 348 萬元到 3000 億元，張瑞敏交付了一個“人人創客、生生不息”的生態。

俞敏洪轉場，“教父”的體面

俞敏洪的理想是要當一個像斯坦福那樣的人：用畢生的錢投資建設一個大學，并把它成一流學校。但俞洪敏終于還是沒有成為斯坦福，他現在帶著幾百名教師要去直播助農，連從他的學校出來的老師羅永浩也在直播帶貨還債，既體面又心酸。

一代乳業人牛根生，落幕！

在一眾“草根”出身的企業家當中，牛根生是最艱難的：出生時趕上“三年自然災害”，他被父母以 50 塊錢賣掉；他遇到過“貴人”，也創造過乳業“奇跡”；人到中年卻被踢出管理層，短短數年后又卷土重來，打造出一個乳業巨頭。如今，牛根生雖淡出商界，但依舊留給外界一段蕩氣回腸的傳奇。

左暉離世 千億貝殼“漂流”

有爭議的是，貝殼究竟是靠壟斷牟取利益，還是賦能行業，需要監管部門調查與認定。但沒有爭議的是，從業20 年，左暉顛覆了行業規則，為行業發展做出了貢獻。

“繼承者”宗馥莉，爭議“女二代”

作為宗慶后繼承人、娃哈哈“少掌門”，宗馥莉是一個具有爭議性的管理領導者，給娃哈哈帶來的既有正面的影響，也有負面的輿情。

◆◆戰略◆◆

山姆會員店，發現“慢”的秘密

對山姆來說，會員制零售就類似于帶著鎖鏈跳舞，按著格律寫詩，做難而正確的事，經年累月地打磨核心能力來更好服務消費者的需求。

別了，一汽馬自達！

馬自達中國終于官宣中國一汽增資長安馬自達，一汽馬自達告別歷史舞臺。這無疑是馬自達在華發展多年來經歷的大事件之一，也讓延宕近一年的“雙馬”整合傳聞不再是無風起浪。但整合塵埃落定之后，還有太多問題需要解答。

華晨集團落敗，緣起何緣滅

華晨集團旗下擁有 4 家上市公司、158 家關聯公司，為何曾經盛極一時的華晨集團會一步步走到破產重整的地步？在這中間，華晨集團做錯了什么？

農夫山泉，有點險？

連續九年保持中國包裝飲用水市場占有率第一的農夫山泉因其廣告傳播 “火”了一把，但這卻不是它期待的“火”。營銷翻車背后，或許不僅有業績承壓的焦慮，也體現了消費者訴求的更新換代，老品牌能否看好基本盤、持續為消費者創新并保住市場份額尚未可知。

紅旗革新，“官轉民”成功了嗎？

紅旗品牌誕生在共和國建立初期，被稱作“共和國長子”，半個多世紀的成長中，紅旗品牌走得跌宕曲折，歷經從“檢閱車”“領導人用車”向私人用車的艱難轉型，并逐漸小有成就。這段發展歷程濃縮在紅旗品牌身上的，是一個關于自主品牌如何實現自我轉型、自我突破的課題。

◆◆創新◆◆

66 歲迪士尼樂園的“不老魔法”

迪士尼的重要 IP 人設都是基于人性 中美好的品質——勇敢、友誼、堅持夢想。幻想工程師在設計角色時，依然遵循古 法——故事設定和角色獨特的個性設定， 希望消費者在擁有它們的時候能夠感受 到快樂。

“芯動”地平線，可否復刻寧德時代

資本對市場風向永遠最敏感，汽車 “缺芯”，資本就將目光鎖在了車規級芯片的投資領域。

鴻蒙“闖入”，華為、蘋果、谷歌“三國殺”

華為、蘋果、谷歌，系統“三國殺” 拉開帷幕，鴻蒙生態圈“軟硬兼施”之道可否快速建立其有競爭力的“朋友圈”？

寧德時代，“鐵王座”保衛戰

鈉電池的選擇可以看作是寧德時代面對市場發展和需求不斷儲備下一代產品，為未來增長做準備的體現。

◆◆組織◆◆

美團之變，一張保單引發的系統震顫

困住騎手的不僅僅有算法，還有無法保障的勞動關系。多重壓力之下，增收不增利的美團，還能“無邊界”擴張嗎？

“火鍋第一股”海底撈“墜海”

“火鍋一哥”海底撈股價與業績雙雙“墜海”，創始人張勇坦言：“大家神化海底撈了。”

歐萊雅 VS 完美日記，敏捷組織怎么建

對于更多希望進行數字化轉型的企業來說，技術和產品調整只是“術”的層面，組織架構變革才是轉型之“道”。

華誼，兄弟劫

三年巨虧 61 億，“老炮”馮小剛對賭失敗、定增業務擱淺，誰解華誼兄弟劫？

◆◆營銷◆◆

奈飛，坐收“魷魚”之利

《魷魚游戲》爆火全球，奈飛市值 暴漲超 1800 億元。從一家在線 DVD 租 賃公司變身為世界頂級的娛樂公司，奈 飛模式的密碼是什么？

三星堆，再醒驚天下

一場考古挖掘現場直播，讓沉睡千年的三星堆成為“頂流”。自故宮文創大熱之后，博物館、旅游文創行業得到極大發 展。但是，能像故宮一樣突破線下場景“次元壁”的 IP 仍 然寥寥。這次爆紅后，三星堆文創產品有了“出圈” 的可能。

62 歲芭比復活記

成為文化現象的芭比反而被固化，甚至人們想到芭比的第一反應還是“好看”。當思想禁錮、女權和美式生活不再成為時代焦點話題時，芭比面臨著重新定義自身，重回話題焦點的課題。

有妖氣“流浪記”

從盛大、奧飛到 B 站，“有妖氣” 的流浪背后是中國 IP 難以打通的商業化之路。

本文轉自:BMR商學院