曾掌控5家公司身價20億，卻因一句回懟入獄，喊冤17年獲賠43萬

文：桐影

如果竇娥每天擊鼓喊冤，人們也會逐漸失去耐心。顧雛軍的困境亦然，但他今年卻收到了一條好消息。在今年一月，一路喊冤的顧雛軍終于獲得了國家的賠償，廣東法院對顧雛軍申請國家賠償案作出判決。賠償金額累計高達43萬元。其中包含人身自由賠償金28.7萬余元，精神損害撫慰金14.3萬元，返還罰金8萬元及利息。

不明真相的觀眾可能認為這個金額挺大的。但是，如果了解顧雛軍的人應該很清楚，這對于顧雛軍來說，是一個幾乎可以忽略的金額。與他要求的1.2億元人身自由賠償，以及經濟權益賠償相比，相去甚遠。他有罪的帽子，也仍未完全摘除。

2012年到2022年，顧雛軍的維權之路長達3400天。而在獲得賠償后，顧雛軍在社交平臺上面發了一條耐人尋味的動態：一時之間竟不知該高興還是該悲哀。前半生，他親手建造的百億規模的格林柯爾帝國早已徹底崩塌；后半生，上訴維權，竟成了他生命的全部。

顧雛軍似乎一直站在風口浪尖上，無論是最初的創業，還是后來的公司上市，以及后來的艱辛上訴，都會引來眾多爭議，輿論對他始終褒貶不一。

顧雛軍出生于1959年，江蘇泰州人，父母都是知識分子，小時候比同齡人聰明，父母便竭盡全力培養他。1977年，18歲的顧雛軍來到鎮江，進入江蘇工業學院學習。據說，熱愛農機等機械的顧雛軍，高考志愿報了物理系。成績好的他本可以留校，卻因當眾抽了班長兩耳光而失去留校名額。

1982年，留校無望的顧雛軍憑著自信考上了天津大學工程熱物理專業研究生。聰明且愛出新的他，選擇了當時很冷門的制冷專業。當時的顧雛軍，仍然渴望成為該領域的著名科學家，而不是企業家。而從某種程度上說，顧雛軍的人生從此就與“制冷”聯系在了一起。

在研究生畢業后，顧雛軍選擇留在母校開展研究工作。那段時間，顧雛軍癡迷于制冷劑的技術研發，每天等同事們離開后，他就開始自己的研究工作，加班幾乎成了家常便飯。由于他的努力工作，接連發表了許多論文，年紀輕輕就被大家稱為顧雛軍教授。并且在工作四年后擁有了自己的發明——格林柯爾制冷劑，同時提出了“顧氏熱力循環理論”。

1989年，顧雛軍赴英國留學，也是在這里，他遇到了一位十分富有的馬來西亞商人，對方被他的顧氏理論打動，為他投了300萬創業資金。有了這筆資金，顧雛軍在英國成立了顧氏熱能技術有限公司，開始了自己的創業之旅。1993年時，他又在加拿大成立了一家公司，并將業務擴展到美國。

到了1995年，顧雛軍眼看國外商業版圖已經初見雛形，選擇回國發展。憑著三寸不爛之舌，他輕易地爭取到了中資金融機構1000萬元的投資，名聲赫赫的“格林柯爾系”就此起步。

在國外有多年資本運作經驗的顧雛軍，回國后就迫不及待地為公司上市做準備。在他的運作下，格林柯爾科技控股公司2000年在香港成功敲鐘上市。此后，格林柯爾系又先后控制了科龍、美菱、亞星客車、襄陽軸承等5家上市公司。

2001年，顧雛軍榮登福布斯中國富豪榜第20名。41歲的他，成為世界上最大的非氟利昂制冷劑的生產廠商之一。他還曾被中央電視臺評為“中國年度經濟人物”，也一度是政府的座上嘉賓，因為他收購的都是國企，很多政府都認為他解決了國企的危機。

然而，中國有句老話，人怕出名豬怕壯，顧稚軍的快速發展，立刻引起了很多人的非議。2004年8月9日，郎咸平在復旦大學發表了一篇名為《格林柯爾：在國退民進的盛宴中狂歡》的演說。在那次演講中，郎咸平用最傳統的財務分析法，指出很多國企在改革過程中被私有企業吞并，造成了“國退民進”的現象，重點分析的案例就是顧雛軍的幾個收購項目。

一周后，顧雛軍選擇公開回應郎咸平的指責，郎顧之爭由此拉開大幕。也正是由于兩者之間的激烈競爭，讓證監會將目光聚焦到了發展迅速的格林柯爾系上，并對其展開調查。2005年9月顧雛軍被正式逮捕，2008年顧雛軍又因“虛報注冊資本”和“非法披露”等罪名被判處12年有期徒刑，并處罰金680萬元。自此以后，其創立的格林科爾體系的五家上市公司也分崩離析。

2012年9月，入獄5年的顧雛軍減刑出獄，一般這個時候普通創業者都會選擇低調，甚至退隱江湖，去過普通人的生活。但顧稚軍卻不這樣，從出獄那一天起，他就開啟了長達7年的申訴之路。出獄才一周時間，顧雛軍就召開新聞發布會，在大會上他帶著一個帽子，帽子上寫著“草民完全無罪”，面對各路媒體記者，顧雛軍戴著帽子大喊自己無罪！

到如今他也整整喊冤長達10年之久，在此期間，他有兩項指控最終被撤銷，并獲得了43萬英鎊的賠償。到了今年1月份，顧雛軍的案件終于獲得了最終的說法，顧雛君案為冤案，獲國家賠償40萬元，但顧雛軍還是很生氣。因為他認為補償決定書認可并列出了5家公司近500億元的股權，以及8000畝土地和廠房，卻都沒有得到補償。不管最后結果如何，這長達10多年的上訴之路也算是結束了。

禍兮福所倚，福兮禍所伏，顧雛軍的一生是對這句話最好的詮釋。有人曾經算過一筆賬，顧稚軍用6年打贏了一場官司，賠了40多萬。但是以他的才華，這六年他不管干什么，賺幾千萬都不難。也有人說，顧雛軍的申訴不僅僅是代表個人，更是代表所有的民營企業家。他的成功，為民營企業大大出了一口氣。孰是孰非，自有公論，對于顧雛軍事件你有什么看法呢？

本文轉自:阿俊聊財經