扎根在中國的百年日企，用2.5元賺了65億，借新冠做宣傳被罰45萬

文：桐影

在過去的2021年，新冠肺炎疫情持續影響世界經濟復蘇，國際交流和人員往來嚴重受阻，全球貿易和投資大幅下滑。“全球產業鏈、供應鏈‘脫鏈’”、“經濟全球化已經結束”等論調甚囂塵上，“反全球化”思潮風起云涌。

盡管如此，經濟全球化的大趨勢沒有改變，世界經濟開放與合作的大勢也沒有改變。近年來，共建“一帶一路”的朋友圈一直在不斷擴大。自2021年12月，中國就已與圣多美和普林西比、古巴、摩洛哥、尼加拉瓜、敘利亞和阿根廷簽署了一帶一路合作文件。截至2022年2月6日，中國已與200個國家和32個國際組織簽署了一帶一路合作文件。

隨著經濟全球化的不斷發展，我國的對外開放程度也在不斷加深。由于中國人口眾多，多年來，各種外國企業都把中國市場視為“香餑餑”。憑借強大的購買力和廣闊的市場，外企這些年來確實嘗到了不少“甜頭”。

就有這樣一款無數90后童年回憶的乳酸菌飲料，每年從中國賺走幾十億，大家卻還以為是國產的日本品牌——養樂多。值得一提的是，養樂多有著非常悠久的歷史，從誕生至今已經超過86年。

雖然市面上的飲料包裝千差萬別，五花八門，但養樂多卻保持了80多年的外觀和原味，并且憑借其獨特的口感和極佳的口碑，不僅風靡日本，還風靡全球30多個國家，日銷量達4000萬瓶。

養樂多這個品牌為什么能經久不衰呢？

除了口味和外觀不變外，養樂多的營銷理念非常搶眼——促進人體吸收，是男女老少都喜歡的一種飲料。1930年，日本醫學博士代田稔發現了一種新型乳酸菌，與其他乳酸菌不同的是，這種乳酸菌可以幫助人體消化吸收，促進人體腸道的殺菌。因此，1935年這位醫學博士成立了研究所，開始人工培養這種乳酸菌，并將其制成飲料，養樂多應運而生。隨后一經上市，立即受到大多數消費者的歡迎。

2003年，養樂多進入了中國市場，在剛進入中國市場時，由于當時的國人消費能力低，對養樂多品牌并不了解，所以當時的養樂多銷量不高，日銷量只有60000瓶左右。為了盡快占領土地，他們甚至開始了“買一送一”、“買二送一”等優惠活動。到了2018年，養樂多的日銷量已經增長到了750萬瓶，連續四年獲得乳酸菌飲料銷量冠軍。

如今，中國已經成為了養樂多的第二大市場，占其海外總銷售額的23%，為了在中國市場站穩腳跟，已經設立了40多個分公司、6個生產基地和7個工廠。此外，與傳統乳企不同的是，養樂多還推出了“家庭配送”的特殊方式。

養樂多將在每個地區培養一些“養樂多媽媽”，他們大多數是年輕的家庭主婦，將與配送家庭形成更好的關系，而不僅僅是簡單的“分銷商”。這種模式最初流行于日本，后來逐漸推廣到各個國家，現如今養樂多已經覆蓋了全國28個城市，培訓了1500多名“養樂多媽媽”，所以養樂多的回頭客也非常多。

借新冠做宣傳被罰45萬

值得一提的是，2021年9月，信用中國網站顯示養樂多被罰款45萬元，其原因是宣傳益生菌在新冠病毒防治中有重要作用等。根據《中華人民共和國反不正當競爭法》的規定，判處其罰款450000元，立即執行。

此事一出當即引發了眾多網友們的激烈爭論，稱“宣傳養樂多有預防新冠肺炎的作用，為什么不宣傳養樂多可以包治百病呢？”“這也太不像話了，如果有這樣的效果，那我們還接種疫苗做什么？直接注射養樂多好了”。

目前正是疫情防控的重要階段，這種毫無根據且經過醫學驗證的說法只會誤導人們在疫情期間加大購買養樂多的力度。這不僅是一種偽科學宣傳，也是一種不正當的競爭手段。通過不正當行為引誘消費者購物的行為，勢必是消費者不能容忍的。

事實上，對于一各產品來說，與其在宣傳上大做手腳，倒不如扎扎實實做好產品。不管是國企還是外企都是如此，只要能夠生產好產品，大家還是會買單的，畢竟對于消費者來說，產品才是核心。

本文轉自:阿俊聊財經