企业在区块链上犯的大错误

对于大多数企业应用程序来说，区块链只是整个堆栈的一小部分，这也是许多项目出错的原因。因此要确定区块链技术的潜在价值，就要重新思考去中心化的方法在业务中、行业中去中心化的解决方案将如何影响价值链，以及它以前不可能实现的功能。区块链基础创新可能首先出现在中东、非洲和亚洲这些地区，因为这里没有遗留系统的问题，同时政府也有执行新方法的意愿。

在企业环境中使用区块链就像在圆孔里安装方形钉。

因此，企业区块链实验经常导致奇怪且令人失望的结果也就不足为奇了。所有这些都是新技术成长过程中所遇到的阻碍的一部分，这也是第一个由爱好者运营的项目，甚至不是会议室或行业层面讨论的一部分。

后者是重要的，因为区块链技术是可以解决一些复杂问题的基础性技术。像我的好朋友Bart Suichies曾经说过：

“区块链本身没有什么特别的，但是运用在其他事物上却是非常有作用的。”

这意味着什么？对于大多数企业应用程序来说，区块链只是整个堆栈的一小部分。这就是许多项目出错的地方。

他们从这个问题开始：

“区块链技术能解决什么业务问题？在大多数情况下，答案是“没有”，因为由于当前的设计和遗留系统的架构，当前的问题是具体存在的。”

尝试用区块链解决方案是不可取的，就算尝试了也是不理想的结果。

要确定区块链技术的潜在价值，就要重新思考去中心化的方法在业务中、行业中去中心化的解决方案将如何影响价值链，以及它以前不可能实现的功能。

自上而下的反思

让我们将它应用到一个具体的例子中。

大多数人都可以说，区块链可以让数据在医疗系统实现可移植性，并为实现电子健康记录（EHR）新方法铺平道路。

这是一个不错的想法，但是区块链永远不会成为当前医疗IT的EHR的底层技术。这是因为系统是围绕医疗保健组织及其流程构建的，并且从未被设计用于和其他医疗实体连接——更不用说来自Fitbit或Philips手表的数据。

当我们用以病人为核心的解决方案重新设计医疗IT时，唯一的方法就是用区块链进行整合，因为这是所需数据的中心点。这是区块链可以实现更大的基础架构的非常小但是非常重要的一部分。

这里的挑战是，需要在战略和行业层面，而不是在建筑会议上展开讨论。这不仅需要对IT解决方案进行根本性的改变，同时也要重新看待流程、患者和组织。

这种不同的观点意味着从以过程为中心的观点转向以患者为中心的观点。同时还要重新考虑在整个医疗保健系统中特定医疗供应商的作用和价值，以及重制激励系统。

复杂挑战

因此，在已建立的医疗系统中最困难的问题是从哪里入手。我坚信，例如Gem和Capital One合作重新定义债权管理的一些举措，不仅可以带来立竿见影的效果，而且也是系统性转变的开始。

然后就有一个很好的医疗系统的例子，可以解决爱沙尼亚数据转移问题。

但你必须明白，爱沙尼亚可以从空白状态开始——这是西欧和美国成熟市场所没有的‘奢侈品’。这种空白需要没有遗留系统的存在，同时需要政府有执行新方法的意愿，这可以为构建区块链解决方案提供了肥沃土壤。

我预测使用区块链技术的基础创新将首先来自中东、非洲和亚洲。

在世界其他地方，我们可以等待这一切发生，或者我们可以开始在组织中以及行业和政治层面上和其他人开展一次成熟的讨论。

看过去很难？确实。但是即使这些天有人认为，复杂的挑战无法通过简单的解决方案来解决。

作者：Arno Laeven | 编译者：Nicole | 来源：Coindesk