NFT 仍然感覺像個玩具，但公司已經開始利用 NFT 進行營銷，并將其作為商業模式的核心部分。
原文標題：《熱點 | 深度解析：NFT 的過去、現在與未來》 撰文：Packy McCormick 翻譯：Vivian
嗨，朋友們👋：
在過去的幾周里，一些奇怪的事情發生了：企業來找 NFT 了。這是一件好事。
讓我們開始吧。
Nifty 企業
公司正在為 NFT 而來。
上周，VISA 以 15 萬美元購買 CryptoPunk 引起了大家的注意，但百威啤酒對稀有 jpeg 的涉足則更有趣。
周三，百威啤酒把它的推特簡介圖片改成了它以 8 個 ETH 購買的非同質化 Token （NFT），這是一個以百威啤酒為主題的火箭，來自 Tom Sachs 的火箭工廠。
這家擁有 145 年歷史的釀酒商還花了 30 個 ETH 購買了以太坊名稱服務（ENS）域名 beer.eth，這些域名本質上就像域名，只是由 NFT 支持，由所有者擁有而不是租用。
百威啤酒是越來越多的品牌參與 NFT 浪潮中的一員，它的購買費用在免費營銷價值上得不償失。我現在就在寫這件事。我有點想喝百威了。這也是一個教訓，想要參與 Web 3 的現有品牌需要放棄一點控制權，并適應怪異的環境。因為當人們查看百威啤酒的 beer.eth 錢包時，他們不僅發現了火箭。
web3 是開放的，無需許可。當百威啤酒公司讓人們知道它的錢包在 beer.eth 時，他們打開了閘門。任何人都可以向他們發送任何東西，任何人都可以通過在 Rainbow 上搜索 beer.eth 看到他們錢包里的東西。因此，人們當然會做他們對任何新鮮畫布所做的事情：畫了筆畫。作為一個哈利-波特的粉絲，我個人最喜歡的是 PeePeeBoy #16。(百威啤酒，如果你在看這篇文章，我為 OpenSea 上的 PeePeeBoy #16 向你報價，很樂意從你的錢包里拿出來！)
這一切都太有趣了，在一個新領域玩耍。2021 年，加密貨幣和更廣泛的 web3 已經消耗了我大量的腦力空間。
它開始于對發生在互聯網邊緣的一些小眾事物的好奇，而這些小眾事物在未來可能是重要的，并演變成一種信念，即向 web3 的過渡將是下一個主要的平臺轉變。它與互聯網和移動互聯網一樣大，甚至有可能比它們更大。在商業上，如果說互聯網改變了產品的銷售方式，那么 web3 則改變了產品的銷售。
web3 感覺是改變一切的其中之一。web3 不僅僅是加密貨幣，它是一個更加去中心化的、點對點的、流動的互聯網版本，通常但不一定由加密貨幣驅動。
互聯網的崛起和 web3 的崛起之間的相似之處是驚人的。
就像互聯網一樣，web3 一開始是 Chris Dixon 的事情，「最聰明的人在周末做」。現在越來越清楚的是，它是「其他人在（不到）十年后在一周內所做的事情」。
互聯網從大學研究人員開始（互聯網促成的第一筆交易是 1972 年斯坦福大學和麻省理工學院的研究人員通過 Arpanet 進行的雜草交易），并在進入主流之前擴散到留言板和聊天室。到 1999 年，互聯網初創公司以令人瞠目結舌的估值進行融資，每個現有的公司都需要一個網站。在公司名稱中添加 「.com」使股票價格飆升。
同樣，web3 在最初的十年左右是研究人員、編碼員和墮落者的游樂場。人們也用加密貨幣買毒品。去年，企業開始通過用他們的資產負債表購買比特幣。不過，在過去的一個多月里，人們真的感覺到 web2 公司正在覺醒，他們需要弄清楚他們的 web3 戰略，否則他們就不會成功。除了 VISA 和百威啤酒的采購外，僅在過去一個月里：
可口可樂公司賣了四個 NFT。
亞利桑那冰茶買了一個 Bored Ape。
Discord 對其用戶進行了關于 web3 功能的調查。
Twitter 任命了其去中心化社交網絡項目 BlueSky 的新負責人。
Cannabis 遞送公司 Eaze 正在招聘一名首席區塊鏈工程師，以促進加密貨幣的支付，并減少對支付處理器的依賴，這也困擾著 OnlyFans。
Shopify 推出了 NFT 銷售功能，芝加哥公牛隊也利用該功能向他們的球迷銷售 NFT。
這些只是幾個公開的例子。Not Boring 投資組合中的許多非加密貨幣初創公司都意識到，web3 可以讓他們做一些他們無法做到的事情。我看到更多的加密貨幣公司，除了來回交易 Token 之外，還具有現實世界的應用。世界各地的董事會正在召集 「Eng 團隊中那個了解加密貨幣的陰暗的超級編碼員」來幫助他們提高速度。
在我在《Not Boring》上所做的大部分 web3 分析中，我都關注新項目、web3 原生公司以及 web3 對個人的影響。現在，企業來了。現有的企業正在意識到，web3 不再是一個可愛的怪胎，而是一個威脅和機會。在《誰破壞了破壞者 (ho Distrupts the Disrupters)》中，我寫到了 web3 項目如何顛覆當今最大的科技公司。在《Status Monkeys》一文中，我介紹了 NFT 如何搔到了社交網絡的癢處，以及這如何解釋了它們在個人眼中的價值。這篇文章是關于企業的現任者如何參與 NFT，以及它們增加整個生態系統的價值的潛力，并可能在這個過程中做出一些搞笑的失誤。
在未來五年內，幾乎所有的消費者公司和許多 B2B 公司都將成為 Web3 公司，就像在 21 世紀初幾乎所有的公司都成為互聯網公司。他們將使用 Token、嵌入式 DeFi 和 NFT 來加強網絡效應，增加轉換成本，建立新的用戶體驗，提高利潤率，并加速增長。
現在很難看到，因為現在還很早，NFT 仍然感覺像一個玩具，但公司已經開始利用 NFT 進行營銷，而且他們很快就會使 NFT 成為其商業模式的核心部分。為低邊際成本的數字產品注入使實體產品具有價值的相同屬性的能力，以及只有通過 web3 才能實現的新能力，被深深地低估了。
今天，我們將通過報道早期企業進入 NFT 的行動，并探討它們對企業采用 NFT 和更廣泛的 web3 技術的未來發展有何啟示。
如果感覺有泡沫，那也沒關系。歷史不會重演，但它是押韻的。我們像 1999 年一樣狂歡，結果很好。
狂熱，泡沫，還是炒作周期？很容易將現有企業進入加密貨幣領域視為我們處于泡沫中的另一個跡象。我們以前看過這部電影。早期的 web3 反映了早期商業互聯網的情況。
1999 年，在互聯網泡沫的狂熱時期，幾乎每家公司都建立了網站，任何在其名稱中加入 「.com」的公司都價值飆升。2001 年《金融雜志》的一項研究發現，在其名稱中加入 「.com」、「.net」或 「Internet」的公司，其股票價格在改名后的幾天內增長了 74%。
回顧過去，取笑所有 1999/2000 年的愚蠢行為是很有趣的。Pets.com! lol。Webvan 哈哈 ! Internet.com 嘻嘻 !
在開始的時候，這些轉變感覺像是泡沫。互聯網的狂熱推動了科技重鎮納斯達克從 1998 年初的 1619 點上升到 2000 年 2 月的 4696 點的高峰，上升了 3.4 倍。它崩潰得更厲害，在 2002 年 9 月跌至 1,172 點的低點。
但在早期的高峰和低谷之后，互聯網顯然堅持了下來。網絡泡沫看起來是一個大的曇花一現。今天，納斯達克指數位于 15129 點，比它的互聯網高峰期高出 3.2 倍。互聯網公司已經創造了數萬億美元的價值。這項技術是如此無處不在，以至于我們不再談論「網絡」公司或「互聯網」公司。最有價值的公司是從互聯網中誕生的，或者是努力向互聯網轉變的。早期的炒作有助于資助這一轉變。
今天的 NFT 也有類似的感覺。
如果我每次看到有人將 NFT 與郁金香狂熱相提并論時都獲得一個 ETH，我就能買下所有的 CryptoPunks 了。但我認為有一個關鍵的區別：像 17 世紀的荷蘭人或 20 世紀 90 年代的豆豆寶貝收藏家那樣的狂熱是孤立的，不可組合的。扔在郁金香或豆豆寶貝上的錢并沒有刺激其他人的創新。沒有方向性的箭頭。它們是時間膠囊，被捕獲后被未來的人類學家們重新審視和分析。
如果它們是一個泡沫，NFT 更像是網絡泡沫。他們是一個不同的，比郁金香更有生產力的種類。(好吧好吧，除了這個 320 萬美元的郁金香 NFT）。) 與郁金香不同，對互聯網股票或 NFT 的泡沫需求帶來了更多的資金和實驗，這增加了建立有價值的用例的可能性，從而獲得主流的采用。是否有一些愚蠢的東西被競價到難以理解的價格？當然有。但在這些情況下，熱情變成了激活能量，隨著時間的推移，愚蠢的行為逐漸消失，新的模式出現了。互聯網和 NFT 遵循古老的 Not Boring 的最愛：Gartner 的炒作周期。
Gartner 炒作周期是一個有用的框架，通過它來看待新技術，特別是強大的事實，幾乎每一個新的主要技術創新都遵循其曲線。這并不是說所有的技術都是一樣的，或者以同樣的速度變得有用；相反，炒作周期是一面鏡子，反映了人類對新事物的集體態度。
一些新技術被制造出來
我們非常興奮，想象著它可能會有無數種用途
然后，當它沒有立即滿足所有這些要求時，我們會感到失望。
然后，隨著時間的推移，真正有價值的技術會被主流采用，因為它們成為我們做事方式的一部分。
根據 Gartner 自己的說法。
Gartner Hype Cycles 提供了一個技術和應用的成熟度和采用情況的圖表，以及它們與解決實際業務問題和利用新機會的潛在關系。Gartner Hype Cycle 方法讓你看到一項技術或應用將如何隨著時間的推移而發展，為你在具體業務目標的背景下管理其部署提供了一個可靠的洞察力來源。
最終，它幫助公司考慮何時實施一項新技術。
每年，Gartner 都會將新興技術列入「流行周期」。上周，它發布了 2021 年的「流行周期」。當然，在膨脹的期望值的頂峰，是 NFT。
Gartner 的客戶是公司，而不是加密貨幣墮落者。如果 Gartner 將 NFT 列入「炒作周期」，這意味著公司正在考慮如何將其納入。Gartner 似乎認為，我們正處于對 NFT 的期望值膨脹的高峰期，即周期中的一個點，「早期的宣傳產生了一些成功的故事--往往伴隨著幾十個失敗的例子。一些公司采取了行動；許多公司則沒有。」
NFT 被置于峰頂的位置，可能包含了一點事實和一大堆搶占頭條的欲望。當 Gartner 團隊選擇放置事物的位置時，可能會發生一件有趣的事情。他們可能會說，「我們可以把哪種技術放在膨脹預期的頂點，以推動最多的點擊率？」無論答案是什么，可能也是真正處于膨脹預期頂點的技術。
無論如何，我們仍然是早期。在這個周期的這一點上，一些公司在試驗這項技術，許多公司沒有這樣做。少數進行試驗的公司將放棄一些令人尷尬的胡思亂想的 NFT，或以過高的價格收購 NFT。我們可能有機會在一年后從「幻想破滅」中回過頭來，嘲笑那些最糟糕的設想。但這并不意味著我們應該否定 NFT。恰恰相反。Gartner 將技術置于高峰期時，其創造的價值往往比它們在高峰期時的價值要高好幾個數量級。
看，我喜歡「炒作周期」，但它也有一點誤導性。只要看一眼圖表，就會覺得技術似乎從來沒有達到它們最初的炒作效果，就像在高峰期投資將不可避免地導致損失。即使是那些在 幻想破滅中幸存下來的公司，也只能希望在聽起來很沉悶的「生產力高原」中結束。
但是，Y 軸代表的是「期望」，而不是價值，僅僅看一下圖表就會發現，大規模采用的技術所創造的價值被大大低估了。以 Web 2.0 為例。
當 Web 2.0 在 2006 年突然出現在「炒作周期」中時，它位于「夸大期望值的頂峰」上。那一年，Web 2.0 的典型代表 Facebook 的估值為 5 億美元。Web 2.0 在 2007 年的版本中消失了，在 2008 年重新出現，走向幻滅的低谷，在 2009 年進入啟蒙的斜坡，然后從炒作周期中跌落。Web2.0 剛剛成為互聯網，并創造了巨大的公司。今天，Facebook 的價值為 1.05 萬億美元，比 15 年前 Gartner 將其類別置于峰值時整整多了 1 萬億美元。
事實上，膨脹的期望值峰值似乎是未來巨大價值的有力預測。
2009: 云計算--今天 2500 億美元的市場
2010: 4G 標準--推動了移動革命，創造了數萬億的價值
2011: 互聯網電視--YouTube 在 2020 年實現了 200 億美元的收入，Netflix 的市值為 2470 億美元，TikTok 的估值為 4250 億美元
可以肯定的是，其他曾經坐擁巔峰的技術還沒能達到炒作的效果。這個 imgur 頁面上有從 2000 年到 2016 年的所有炒作周期，其中一些，如 2003 年的「流程門戶」，從未成為一個東西。但在大多數情況下，進入高峰期的技術已經變得無處不在，并具有巨大的價值。
那么，在考慮 NFT 今天的情況以及長期價值創造的潛力時，看看另一個框架可能更有用：技術采用的 S 型曲線。
對于 NFT 來說，這仍然是令人難以置信的早期。如果目標市場最終是「任何在網上買東西的人」（應該是這樣），并且有超過 20 億人進行了網上購物，那么只有 0.01% 的目標市場購買了 NFT，用 OpenSea 的 29.2 萬名歷史交易者作為代表。
即使包括 Axie Infinity 的約 100 萬 NFT 所有者和租用者，我們仍然低于 0.1%。要想在 S 型曲線上前進，并進入生產力的高原，將需要一系列的東西：
吸引新受眾的新 NFT 項目，如 Axie
更多的碎片化項目，如 Fractional 和 PartyBid，使更多的人能夠獲得最稀有和最有價值的 NFT
新的工具和平臺，以及增加對現有工具和平臺的采用，使其更容易鑄造、交易和展示 NFT，如 Rainbow、Cyber、Gallery、Showtime 和 Rare Circles。
降低以太坊 NFT 和 Solana 等低收費區塊鏈上的 NFT 的 gas 費，使低價值、更大眾化的購買在經濟上可行。
這些增長途徑中的每一個都值得自己寫一篇文章，但現在，讓我們專注于 NFT 和 web3 將增長的最諷刺的方式：企業采用。
企業 NFT 的采用似乎很奇怪，一個去中心化的運動發展的主要方式之一是通過中心化實體的參與。我在這里稱他們為「公司」，但當我使用這個術語時，我真的是指任何非加密貨幣的公司或組織。在這里，Not Boring 將被列入「公司」，可口可樂也是如此。
早在一月份，在《開放元空間的價值鏈（The Value Chain of the Open Metaverse）》中，我寫道：
圍繞 Web3 的詞匯，就像許多早期運動的詞匯一樣，是非常理想化的。它是關于使用技術來創建無信任的系統，從公司手中奪取權力，并將其還給人民。我認為這種詞匯是我沒有認真對待它的原因，因為它是對現狀的一種真正的替代 ......
奇怪的是，幾乎每一個企業參與的例子都受到了歡呼。當 MicroStrategy 加入比特幣時，比特幣持有者很喜歡；當 Elon Musk 把比特幣加入特斯拉的資產負債表時，比特幣持有者也很喜歡。同樣，web3 社區似乎也歡迎和慶祝 VISA 和百威啤酒這樣的公司購買 NFT。在《價值鏈 (Value Chain)》中，我對最后這句話進行了跟進：
對我來說，一直缺少的是一個明確的使用案例，比如 NFT，以及對這些概念背后的商業模式和價值鏈的理解。是的，有理想主義，但也有一種建立新經濟的感覺，在這種經濟中，價值應歸于創造價值的人。寶，貝這就是資本主義。
這就是 web3 偷偷摸摸的力量：它調整了激勵機制，使個人從機構和企業的參與中受益。這不是誰不能參與的問題，而是每個人都能參與的事實。
比特幣持有者為 MicroStrategy 和 Tesla 歡呼，因為更多的需求使他們持有的比特幣更有價值。ETH 和 NFT 持有者擁護 VISA 和百威啤酒以及其他購買 NFT 的企業，因為這增加了人們的認識和采用，推動了他們資產的價值。當每個人都能成為所有者時，每個人都希望得到對生態系統最有利的東西。
有一種有趣的動力在起作用：個人和 web3 的初創公司將進行創新和嘗鮮，而公司將跟進，提供資金和主流眼球。雙贏。
雖然 web3 創造的大部分價值將來自個人、新項目和新公司或 DAO，但企業也將在 web3 的采用和價值創造中發揮重要作用。公司使互聯網商業化，雖然 web3 更加分散和點對點，但公司將再次在主流應用中發揮重要作用。
在開始的時候，今天，這主要是采取公司利用 web3 進行營銷的形式，最明顯的是通過購買和創建 NFT。
隨著時間的推移，當最初的營銷嗡嗡聲消失時，他們將需要利用 web3 和 NFT 的獨特功能來創造新的商業模式并推動持續的競爭優勢。
如今：通過 NFT 進行營銷就像早期的企業互聯網使用是以營銷為重點 -- 一種嘗試新媒體的方式，同時在這個過程中提高知名度 -- 公司正開始公開嘗試 NFT，主要是為了在加密社區和其他地方引起關注。他們的努力分為兩個主要部分。通過購買 NFT 營銷和通過創造 NFT 營銷。
通過購買 NFT 進行營銷NFT 最簡單和最流行的企業使用案例是通過購買 NFT 進行營銷。在其他公司之前購買 NFT 是一種免費的方式，可以在加密貨幣社區獲得曝光，他們希望看到更多資金和興趣涌入該領域的跡象，希望主流媒體也能看到。
如果說網絡 2.0 營銷是關于品牌和廣告平臺合作從消費者那里產生價值，那么 web3 營銷可以是關于品牌與消費者合作產生價值。
以前，如果 VISA 或百威啤酒開展了一個成功的廣告活動，Facebook 或谷歌或電視網絡將以廣告費的形式獲勝，而 VISA 或百威啤酒將以新客戶的形式獲勝，而客戶將被排除在上升通道之外。
不過，有了 NFT，情況就會發生翻轉，正如 VISA 的 CryptoPunk 案例中所看到的：
生態系統中的每個人都是贏家，而 VISA 本身實際上承擔了最大的風險。它的購買推動了 CryptoPunks 的知名度和需求，在 VISA 宣布后的一小時內，有價值超過 2000 萬美元的 Punks 交易到手。
NFT 收藏家 gmoney 有一個很好的主題，說明為什么 VISA 的 Punk 購買是如此巨大的轉變。
他認為，VISA 將歷史上一直是成本中心的東西變成了資產負債表上的一項資產。如果營銷支出成為一個利潤中心，這可能會大大增加公司的營銷預算，并改變他們的支出方式。VISA 以 49.5ETH 的價格購買了 CryptoPunk #7610。目前，CryptoPunks 底價，即購買 CryptoPunk 的最低價格，已經增加了近兩倍，達到 134ETH。從紙面上看，VISA 已經從其營銷投資中獲得了 27 萬美元。
通過這次購買，VISA：
提高了其在不斷增長的加密貨幣社區中的合法地位
向可能想參與 web3 的客戶和合作伙伴證明了其加密貨幣的信譽，現在他們更有可能轉向 VISA。
在眾多的營銷噪音中脫穎而出，并擁有了話語權
... 以當前價格計算，它賺了 27 萬美元，而不是花費 15 萬美元。此外，這個故事非常有趣，它從加密 Twitter 一躍成為主流媒體。我的朋友賈羅德·迪克 (Jarrod Dicker) 在美國全國廣播公司財經頻道 (CNBC) 上對這筆交易的采訪只是眾多意識從加密業內人士擴散到普通公眾的一個 例子。
當一個人花 15 萬美元或更多的錢買一個 jpeg 時，它似乎令人難以置信的昂貴。當一家公司通過 jpegs 投資 15 萬美元進行營銷，并獲得一筆資產時，它似乎非常便宜。最壞的情況是，它變成了 0 美元，就像它在任何其他營銷活動中一樣。這可能會給生態系統引入一波企業資金，推動價格上漲，并使所有所有者受益。一些品牌會購買 Punks，但現在已經做了，第二個品牌可能不會像 VISA 那樣得到很大的沖擊。其他品牌將需要更具創造性。
例如，百威啤酒從一個不太知名的項目中購買了百威火箭。湯姆-薩克斯的火箭工廠，允許所有者選擇在「肉體空間」發射實體版的 NFT 火箭。上周六，他們在紐約市的總督島舉行了十枚火箭的首次發射。
薩克斯利用包括百威啤酒在內的企業品牌設計了火箭 NFT，而百威啤酒沒有起訴，而是決定自己參與其中，支持這個項目。
這對百威啤酒來說是一個勝利，對火箭工廠來說也是一個勝利--我現在正在談論這個項目，其他許多人也在談論，這主要是由于百威啤酒的參與。
更進一步，AriZona 冰茶 「aped 進」了一只 Board Ape，并利用這次購買與 Bored Ape 漫畫合作。
作為推特公告的一部分，AriZona 調侃說，它將參與第一部《Bored Ape》漫畫，這是由三個 Bored Ape Yacht Club 成員發起的非官方項目。
通過購買 Bored Ape，AriZona 獲得了圍繞公告的初步曝光，并基本上在第一部 Bored Ape Comic 中購買了廣告空間，如果該漫畫起飛，它將獲得持續曝光。話雖如此，這次收購也不是沒有小插曲的。Bored Ape Yacht Club 的創始人告訴 Decrypt，AriZona 在公告推文中未經其許可就將無聊猿的標志用于商業用途，這提醒我們，僅僅因為一個品牌購買了一個 NFT，它可能無法對其或項目的品牌做任何事情。
當然，更多的品牌將試圖通過購買 NFT 來獲得曝光，并顯示他們「明白」。和加密貨幣的其他一切一樣，早期參與者得到了不成比例的回報。回報會越來越少 -- 第 100 家購買 CryptoPunk 或 Bored Ape 的公司得到的新聞和關注度將是第一家的一小部分。但這是一個特點，而不是一個錯誤。除了金錢之外，它還鼓勵創造力和對新項目的早期支持，并推動公司本身成為創造者。
通過創建 NFT 進行營銷大大小小的品牌也通過創造、鑄造和銷售他們自己的 NFT 參與到 web3 中。目前，這些項目似乎也主要是一種營銷手段，因為金額太小，對我們要討論的任何品牌都不重要，但它們也蘊含著新的、高利潤的業務線的種子，這將使早期采用者獲得不公平的優勢，并迫使競爭對手也采用 NFT。
最近有三個例子很突出：可口可樂、芝加哥公牛隊和 Marvel。
可口可樂公司的慈善戰利品箱7 月 30 日，友誼日，可口可樂公司拍賣了一個由四種 NFT 組成的戰利品盒——一張交易卡、一件泡沫夾克、一個標志性可樂聲音的可視化裝置和一臺數字自動售貨機——外加一個實際的、裝滿可樂的實體自動售貨機，運給獲勝者。
中標價超過 57.5 萬美元，所有收益將用于特奧會。
可口可樂公司有很多錢。沒有人會以可口可樂的名義向慈善機構捐款。但他們會從可口可樂公司購買 NFT。整個活動的成本可能不到 5 萬美元，而該公司能夠產生嗡嗡聲，試驗一種新技術，以新的形式將其品牌推出去，并為一個偉大的事業籌集資金。業主獲得了獲勝和為偉大事業捐款的滿足感，并有機會在二級市場上出售 NFT。我有一種感覺，NFT 對慈善捐贈來說將是巨大的，更多的公司將把慈善拍賣作為深入試驗 NFT 的試驗氣球。
Shopify 上的芝加哥公牛隊戒指在友誼日的同一周，即 7 月 26 日，Shopify 宣布將開始讓商家通過他們的 Shopify 店面銷售 NFT，首先是芝加哥公牛隊。當天，公牛隊推出了 nft.bulls.com，并啟動了一系列 6 個 NFT 的投放，一周內每天一個，每個都有一個 1990 年代公牛隊 NBA 冠軍戒指。
為了這次投放，Shopify 與 Sweet 整合，后者是「靈活的 NFT 分銷的先驅」，讓人們和品牌在任何地方創建、銷售、贈送、投放和拍賣 NFT，包括他們自己的店面。Sweet 又建立在 Ethereum 和 Flow 區塊鏈上，允許公司使用他們想使用的區塊鏈。公牛隊選擇了 Flow，可能是因為 NBA 通過 NBA TopShot 與 Dapper Labs 有關系。
公牛隊賣光了所有的 Six Drops，以 49,801 美元賣出了 567 個 NFT。這對公牛隊來說不是一個有意義的數字，但它產生了知名度，特別是考慮到 Shopify 的營銷機器的推動，并允許球隊測試其球迷對 NFT 的胃口。
NFT 在體育界有很大的意義。成年男女穿上昂貴的球衣，在臉上畫畫，并在體育場花上幾個小時來證明他們對自己喜歡的球隊的忠誠。他們當然也會通過數字產品來做同樣的事情。當我還是個孩子時，我喜歡公牛隊。如果我遇到麻煩，我的懲罰是「今晚沒有公牛隊的比賽」。我就會求我的父母給我買冠軍戒指 NFT。NFT 對核心產品的滲透也會比這更深。例如，不難想象，NBA 門票有一個 NFT，這樣球迷就可以炫耀他們參加了哪些比賽以及他們坐在哪里。公牛隊的比賽只是一次試運行。
漫威公司將其 IP 帶入 NFT在 NFT 方面做得最好、最迅速的企業是那些擁有寶貴的、受人喜愛的知識產權的企業，如口袋妖怪、星球大戰，當然還有漫威。漫威正處于熱潮中，漫威電影宇宙（MCU）在有史以來票房收入最高的 25 部電影中占了 7 部，在前 5 部中占了 2 部。他們也是第一個真正賺錢的品牌，第一個月就有幾千萬美元的收入，銷售 NFT。
粉絲們喜歡漫威人物，除了在開幕當天觀看所有的電影外，許多人還購買漫畫、小雕像和其他商品。NFT 是一個不折不扣的好東西，而漫威正在像現任一樣努力靠攏。
6 月，迪斯尼擁有的漫威宣布了通過 VeVe 市場銷售 NFT 的計劃。在 VeVe，8 月是「漫威月」。它以 8 月 7 日的蜘蛛俠數字雕像系列拉開序幕，在 24 小時內賣出了超過 6 萬個版本，根據稀有程度，價格從 40-400 美元不等。
8 月 17 日的 Marvel Mightys #1--美國隊長降價活動，在不到 15 分鐘的時間里，五個美國隊長的總版本以 13 美元一個的價格售罄。本周末，Marvel 和 VeVe 推出了 Marvel Mightys #2 - Fantastic Four，賣出了數千個 13 美元的「盲盒」，在購買后顯示出角色。
除了數字雕像，他們還出售了數千本早期稀有漫畫書的數字版，都是以 6.99 美元的盲盒形式出售，并可在 VeVe 應用程序中閱讀，從本月初的漫威漫畫#1 開始。
8 月 31 日，漫威月將以蜘蛛俠一號和美國隊長數碼雕像結束。
總而言之，漫威將在一個月內以數千萬美元的價格出售數十萬件數字產品。他們使用自己的知識產權，只花了一點前期費用，除了給 VeVe 的費用外，每賣出一個邊際單位都沒有任何費用。隨著時間的推移，很難想象這種成本會消失，因為漫威或迪斯尼將這些能力引入內部或在更開放的市場上銷售。
漫威的投放是企業今天創造和銷售 NFT 的方式之間的橋梁，作為新奇和實驗，以及他們如何把它們變成新的、高利潤的業務線，建立更強大的親和力，讓粉絲們在互聯網上傳播 MCU。看到漫威的成功，世界上沒有一個擁有受人喜愛的 IP 的品牌不在考慮如何自己做同樣的事情。
未來：用 NFT 構建新的商業模式思考企業如何使用 NFT 的一種方式是，每家公司都會像視頻游戲公司一樣開始盈利，在他們的產品體驗中加入戰利品箱、皮膚、邊玩邊賺、表情等內容。但這還很遙遠。
很明顯，品牌仍然處于 NFT 的實驗階段。他們正在接受媒體采訪，學習新技術，并開始設想新的用例。VISA 和漫威展示了購買和銷售 NFT 可以對業務有好處，他們的成功將吸引更多的企業，這些企業直到現在還在緩慢地采用 NFT。
為了從營銷的好奇心過渡到基本的新商業模式，企業將需要了解 NFT 如何與他們的具體業務合作，并就他們想如何接近這一領域做出決定。
例如，漫威定在一個相當封閉的 VeVe 生態系統內銷售數字收藏品的 NFT，就像他們選擇在封閉的 Fortnite 生態系統內銷售漫威皮膚一樣。兩者都是新的收入來源，但不一定是新的商業模式。有趣的是，像漫威這樣擁有寶貴知識產權的公司何時會允許他們的物品在更開放的生態系統中出售，允許他們在網絡上交易和使用。開放元宇宙的承諾是，你可以在 OpenSea 上購買美國隊長的皮膚，并在 Decentraland、Sandbox、Fortnite 以及你在網上穿越的任何地方穿著它。
可口可樂的投放，雖然是為了營銷、實驗和慈善，而不是為了收入，但它是在 OpenSea 上作為基于以太坊的 ERC-721 NFT 完成的，所有者可以在他們選擇的任何地方炫耀他們的收獲，從 Rainbow 到網絡到畫廊以及其他地方。
我希望有更多的公司選擇在開放的生態系統中進行銷售，并且這些生態系統隨著時間的推移變得更加具有互操作性。Shopify 的 Sweet 合作關系可能是一個很好的入口，允許品牌通過熟悉的 Shopify 店面用信用卡銷售，但給客戶提供 ERC-721 NFT，可以在以太坊錢包和畫廊展示，并在 OpenSea 等市場上交易。RareCircles 是 Not Boring 的一家投資組合公司，也將讓品牌通過熟悉的電子商務界面鑄造和銷售多種貨幣的 NFT。
這批早期的創作者和企業將意識到 NFT 有幾個關鍵的好處：
低邊際成本。創造一次，銷售成千上萬份，邊際成本幾乎為零。
環境友好。NFT 允許粉絲購買重要身份和數字體驗，而不需要制造和運輸實物商品。隨著以太坊轉向 Eth2 的權利質押，NFT 將變得更加環保。
互聯網原生。我們的身份越來越多地在網上形成，而 NFT 允許人們在新的數字環境中展示他們的身份。品牌將爭取成為其粉絲在線身份的一部分，無論是通過 Instagram 還是 web3 平臺。
直接到網絡頭像。由 Crucible 創始人 Ryan Gill 提出，「直接到網絡頭像」經濟結合了上述所有因素，是一種高利潤、低環境影響、數字原生的商業模式，使創作者和品牌能夠獲得更高的利潤。
但這只是一個開始，就像杰夫-貝佐斯意識到在網上賣書是有意義的。隨著時間的推移，個人、企業和 web3 原生公司將提出由 NFT 和 web3 的獨特功能促成的新體驗和商業模式。我想到了一些可能性：
NFT-Gated 投放。Supreme 粉絲和球鞋愛好者花上數小時甚至數天時間在網上或排隊等待投放。相反，如果只對那些擁有某些限量版 NFT 的人設置門檻，那么會怎樣？像任何 NFT 一樣，它們可以通過早期的采用和努力而廉價獲得，或者通過后來的模仿和大量消費而獲得。這些 NFT 對品牌來說意味著高利潤的收入和忠誠的客戶，對消費者來說意味著便利、訪問、地位和可交易的資產。
有實物購買的 NFT。合法化為品牌提供了一個簡單的方法，在買家購買實物時給予他們 NFT。他們可以在購買時贈送限量版的 NFT，或者讓實物商品的所有者獲得獨家數字體驗。它們可能代表商品的數字雙胞胎--在元宇宙中搖滾的 NFT 耐克鞋與你在肉體空間中穿的一樣。在某些情況下，數字 NFT 可能變得比實物購買更有價值，基本上是付錢給消費者購買產品。
早期采用者標志物。新品牌需要一些方法來引導早期需求并建立忠誠度，而不需要把所有的錢花在 Facebook 和 Google 廣告上。一個新的 DTC 運動鞋品牌可能會將 NFT 與網上購買的運動鞋捆綁在一起，越早購買越難得，或者甚至炫耀你的客戶號碼。在某些群體中，Allbirds #1 NFT 將是一個奇怪的、很酷的身份標志。
NFT-Gated 社區。企業也可能給他們的用戶提供 NFT，讓他們進入 NFT-Gated 的社區和體驗。有些人只想要他們購買的產品，而不是訪問權，可以將他們的 NFT 以折扣價賣給那些只想要訪問權而不是產品的人。
票務和 NFT 體驗。在五年內，去參加任何有票的活動或音樂會，都很難不帶著 NFT 離開。就像人們收集門票剪貼簿一樣，NFT 將成為我們所做事情的活的日記。
這些僅僅是無限的可能性中的幾個。像互聯網或 NFT 這樣的新技術的美妙之處在于，它們成為一種新的原始手段，數百萬企業家可以用它來建設。他們會集體進入實驗室，想出新的產品和商業模式，這是今天任何一個人都無法想象的。
今天可以知道的是，與實體產品相比，NFT 具有結構性成本優勢，它們（以及社區代幣等其他 web3 工具）可以引導網絡效應并增加轉換成本，而且隨著網上展示和使用 NFT 的地方越來越多，它們的品牌將在其最大粉絲的支持下通過元宇宙傳播。在某些情況下，這些粉絲可能會因為他們的努力而得到經濟上的回報，就像早期的 CryptoPunks 采用者那樣，或者他們可能只是得到所有人類在吹捧他們與他們所喜愛的事物之間的聯系時感到無形的滿足。
無論未來如何，對我來說，NFT 的期望值膨脹的高峰期顯然只是他們創造價值的開始。
從必勝客到多米諾我們正處于企業采用 NFT 的必勝客階段。
隨著越來越多的公司嘗試使用 web3 技術，如 NFT，不可避免地會出現像必勝客 1994 年的 PizzaNet 那樣的早期實驗，我們在回顧這些實驗時，會感到很好笑。
今天的一些企業的 web3 嘗試在回想起來無疑會顯得很愚蠢。越來越多的人合理地擔心，許多 NFT 交易員正在「畫地為牢」，在所有由同一實體控制的錢包之間進行交易，以抬高價格，然后以虛高的價格賣給傻瓜。也有傳言說 NFT 被用來洗錢，我毫不懷疑這是有道理的。各公司將發布徹頭徹尾的可笑的 NFT 項目，試圖表現得很酷，并在這一趨勢中兌現。
他們會被嘲笑的。項目會失敗。許多項目的價格會下降，持有主會損失很多錢。騙子們將利用這個新世界。不好的事情總會發生。看好 NFT 并不意味著相信每一種 NFT 都只會上漲。但是，那些只關注失敗和不利因素的人將會只見樹木不見森林，并錯過在一個獎勵早期的空間里的早期機會。
因為每一個必勝客網站，也會有像多米諾這樣的成功案例，其股票自 2004 年以來上漲了 3601%，這在很大程度上得益于其采用在線訂購、移動等新技術的能力，當然還有必勝客追蹤器。
企業對早期互聯網的使用也是一種營銷手段。公司需要一個 .com 來顯示他們對趨勢的了解，并給消費者一個了解更多的地方。
然而，在過去的二十年里，互聯網已經成為商業的關鍵。它改變了品牌的銷售方式，甚至改變了他們的銷售內容。Spotify、Netflix、亞馬遜、Stripe、無數的 SaaS 公司、Instagram、Epic Games、Airbnb、Uber，以及數千家當今最大、增長最快、最具影響力的公司，如果沒有互聯網就不可能實現。互聯網是一個新的基質，在其上生長出了難以想象的創新。
同樣，企業今天在很大程度上將 NFT 作為一種營銷工具。他們正在進行實驗，測試 Metaverse 的形狀，并試圖跟上該領域創新的飛速發展。但他們的到來是一個好兆頭。這是另一個指標，表明 NFT 將在這里停留。
在接下來的二十年里，NFT 將從新奇過渡到正常。我想我們回過頭來會想，如果沒有數字所有權、一個流動的、永遠在線的全球市場，以及帶有體驗的物品，商業是如何發生的。就像互聯網一樣，那些拒絕 NFT 和 web3 的公司將被甩在后面。
新的 web3 公司和 DAO 現在正在形成，它們的市值將達到數千億。這是不可避免的。在新模式下誕生的新公司將創造并獲取新價值的巨大部分。但那些使用新工具來調整激勵機制、與客戶分享價值并創造新體驗的現有公司，無論新舊，也將受益。他們從前互聯網公司的墓地中了解到，如果你不適應會發生什么。這可能需要放棄一些控制權，讓消費者來塑造你的品牌敘事，但回報可能會超過風險。
如果它在外面感覺很狂野，那它就是。但是，炒作會平息下來，并被真正的價值創造所取代。這就是「炒作周期」的過程。像往常一樣，我們的建議是保持開放的心態，進行試驗，并開始參與。如果你正在讀這篇文章，你仍然是早期。峰值只是一個開始。
來源鏈接：www.notboring.co
jay
