2018年，千億市值房企萬科率先打出了“活下去”的口號，這在當時有點不可思議，因為房地產的三條紅線還沒有出來。
之后，房地產行業發生的事情，大家也看到了。部分龍頭房企陷入到資金斷裂的風險之中不能自拔，萬科表現怎么樣呢？
2021年，萬科營收為4528億元，凈利潤高達381億元。到了2022年上半年，公司營收2069億元，凈利潤為181億元。
通過營收和凈利潤的數據可知，萬科的業績保持得相當穩定。如果用2022年上半年業績跟去年同期相比，甚至還出現了穩中有升的情況。
這充分說明萬科的“先見之明”并不是一句空話，而是變成了實際行動。也正是因為提前喊出了“活下去”，這才讓萬科可以輕松應對現在行業的窘境，不至于急著降價賣房子。同理，買房子的人因為知道萬科有實力，爛尾樓的風險更小，反而會更加青睞萬科的房子。這對萬科來說，反而變成了一個機會。
到了2022年，曾經最有望第一個將營收突破1萬億的民營企業竟然也喊出了“活下去”。這并不是華為在矯情，而是華為確實遇到了巨大的麻煩。
2020年，華為在疫情以及海外打壓的雙重影響之下，營收創出了8914億元的好成績，凈利潤也達到了646億元。
由于華為遭受的壓力過大，已經在2020年底賣掉了榮耀公司，從此華為和榮耀成為了兩家彼此獨立，互相競爭的公司。
也正是因為失去了榮耀，華為的營收在2021年出現了較大的下降。據了解，華為2021年營收為6368億元，同比減少了2546億元。這并不是說榮耀一家公司就給華為帶來了2546億元的收入影響，這還包括華為在5G業務上遇到的“圍追堵截”。
因此，華為距離萬億營收反而越來越遠，這也給了京東反超的機會。2021年，京東營收為9516億元。僅從營收上看，京東營收已經超過華為3000多億，兩者營收的差距正在拉大。不出意外的話，京東2022年的營收有望突破1萬億元，它也將成為中國第一家營收突破1萬億元的民營企業。
通過對比可知，華為喊出“活下去”其實是應景的，也是應該的。華為雖然很強大，但是如果其他人不按市場規則來跟你競爭，那么你唯一的目標只能是活下去，只要能在嚴酷的環境下活著，就能在雨過天晴之后展翅高飛。
為了能夠活下去，華為砍掉了很多邊緣業務，又陸續成立了20個軍團。讓每個軍團的負責人都能為自己的軍團充分負責，并且放棄追求規模的想法，應該將全部注意力集中在利潤和現金流之上。
華為不愧是民企之光，不僅喊出了“活下去”的口號，還說出了活下去的秘訣，那就是追求現金流和凈利潤。
這個看似所有人都懂的秘密，但大多數人在經營的過程中卻很難執行下去。
舉個例子，假設你開了一家餐廳，每年的營收可以達到1000萬元，凈利潤有100萬元。這個時候你會努力做好這一家餐廳還是想要再開一家餐廳呢？
很多人可能想的也是貸款再開一家餐廳，就算貸款每年的利息有50萬元，自己一年的凈利潤也能上升到150萬元。
這個世界最大的陷阱就是你第二步又做對了，你會感覺自己的能力無敵了。你可能把之前所有的資產壓出去，一口氣開上兩家餐廳，這樣你就一共擁有了4家餐廳，按照預期，你每年的營收可以達到4000萬，凈利潤可以達到250萬元。
可是你忽略了餐廳經營過程中的所有不確定性，比如說：疫情又來了，所有餐廳需要關閉一個月，這一個月就有可能耗盡公司的現金流，而且還會讓公司在換利息的時候出現困難的情況。
有個餐飲老炮表示，開餐廳看著很賺錢，每天都能有幾萬、十幾萬元的進賬，但是實際上根本見不到錢。公司有了錢之后就又買成了其他東西，只有在餐廳關掉的時候才能見到一點錢。
因此，在前景不確定的情況下，如果只追求規模，可能在短期內出現不錯的反饋，但是你也在不斷降低自己的抗風險能力。不管是疫情還是食品安全事故，又或者是自己說錯了話被放到網上無限放大，這些都有可能讓我們的資金鏈隨時有可能斷裂。
也許，在當前這種環境下，活下去才是最進取的一種方式！
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞臺！
在新商業的世界里，沒有被淘汰的行業，只有被淘汰的產品和過時的商業模式，未來所有的商業競爭都會聚焦在產品創新和模式創新上。
一家公司或一個老板，如果創新能力短缺注定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想象力
本文轉自:胡華成
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