識人是很難的，但有一個辦法，就是通過看他對什么最感興趣、最專注、最擅長，大體可以判斷他是一個什么樣的人。唐文宗時期，有一個叫鄭注的人。此人有一定的醫學水平，同時伶牙俐齒，無論和誰交往，總是讓人感覺很舒服，大有相見恨晚的感覺。但本質上，鄭注卻是一個奸佞小人。唐文宗生病，有人把鄭注推薦給他。因為治療效果很好，鄭注得到了唐文宗的寵信，并迅速得到提拔，后來竟然權傾朝野。他在排擠同黨、構陷大臣方面顯示出超人的能力，也常常自負有治理國家的才智方略。但有一次，文宗向他咨詢能夠使百姓富裕的方法，鄭注卻無言以對，于是請求實行茶葉專賣制度，百姓因此大受其苦。實際上，鄭注最不擅長、最不感興趣的，就是使百姓富足之道。在他腦子里，百姓是沒有地位的，他當然不會花精力去研究關于他們的問題。如果文宗足夠明智的話，應該能夠看清這個人的本質。但是很遺憾，文宗迷惑于鄭注的花言巧語，犯了“燈下黑”的錯誤。因此，看一個人是什么樣的人，是一心為公，還是一心為私；是專心事業，還是專心鉆營；是與人為善，還是睚眥必報；是胸懷寬廣，還是小肚雞腸……最好的辦法就是看他專注于學習什么、研究什么、擅長什么。青年毛澤東曾經給自己立下“三不談”的規矩：一不談金錢，二不談生活瑣事，三不談女人，而對改造社會、救國救民表現出異乎尋常的熱情，由此可見其興趣與專注所在，可見其心不在小處。羅榮桓同志也是這樣，在中學里就喜歡讀書，談論國家大事，老師們從這一點上看到了這個青年的志向。華羅庚先生曾經有名言說：見面少敘寒暄事，多把學問談幾聲，由此也可以看出老先生務實學問家的本色。在一個單位里也是一樣，有的人長著一雙總能發現別人問題的眼睛，總是擅長在人事關系上做文章，他所感興趣的也都是發掘人的隱私秘密，打聽某個人的背景靠山，把大量時間花在嘀嘀咕咕說短論長上。至于怎么能夠搞好自己的工作，單位的事業如何發展，如何更好地履行工作職責，如何更好地破解難題開拓創新等，常常是一問三不知。結交朋友也是一樣，飯桌子上第一次見面的朋友，有的津津樂道的是單位的人際關系，交流的是辦公室兵法；有的專注的是如何炒股票買基金，如何掙點外快；有的感興趣的是如何拉關系找靠山；有的陶醉于自己如何過五關斬六將；也有的三句話不離國家大事，在位不在位，上憂國，下憂民；也有的三句不離自己的工作，抓緊一切機會探討如何做好工作，睜大眼睛尋求各方資源的支持；還有的探討讀書的收獲，分享人生的感悟。總之，一餐飯，也是盡顯百態人生，讓人閱盡各色人物。在社會上，一個人的品性是別人決定與其交往還是不交往的根據；在一個單位，識別一個人，則是用人的前提，更是用人的導向。同理，如果一個單位的領導，能夠經常和大家探討如何干好工作，如何提高本領，那么這就是一個明顯的導向，也會深刻影響這個單位的生態。作者：祁金利，中共北京市委統一戰線工作部副部長
來源：前線客戶端
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