證監會原主席肖鋼：加快推進資管行業數字化轉型

“從資管發展趨勢來看，我認為有兩個：集成度提升、差異化發展。”中國證監會原主席肖鋼8月20日在參加“中國財富管理50人論壇2022夏季峰會”時說，資管機構的發展一定有頭部效應，使集中度提高，但同時不排除中小資管機構的發展，體現出差異化。

肖鋼分析了當前我國資管機構轉型存在的4個主要問題。一是數字化轉型戰略不是很清晰，特別是資管機構對業務定位和規劃缺乏很清晰的思考。二是普遍存在數據質量不高問題，包括內部數據、外部數據治理問題。三是資管機構的業務流程和應用系統很繁雜，而且相互分割，不同業務線和業務流程和運營系統是分割的，存在簡單把原來線下業務復制到線上，沒有對流程、客戶體驗進行改進。四是技術架構落后、傳統。

“我認為數字化資管主要包括六部分：投研、產品管理、營銷、風險管理、客戶管理、運營。”肖鋼說，資管機構如果要成為一個頭部機構，一定要實現以數據驅動為關鍵的資管新形態，從過去依靠專家經驗型的資產配置到數字化資產配置。

肖鋼表示，增強資管機構核心競爭力，應秉承資管+投行+科技，并提出5點建議。

一是要制定數字化資管長期戰略目標，保障資管機構價值觀、文化統一，可持續。

二是要加強數據中臺建設。通過數據中臺的建設，把內外部的數據整合起來，實現數據的線上化、集中化、標準化、標簽化、圖譜化。

三是打造智能化的投研一體化資管平臺。

四是精準刻畫客戶、陪伴客戶。“我認為陪伴客戶比刻畫客戶更為重要。”肖鋼說，要科學計算可投資資產，建立客戶動態風險模型，幫助客戶克服市場波動情緒，長期陪伴客戶成長。

五是重視數字化資管人才培養，按照個性化、動態化、啟發式的教育方式，使得整個資管從投資博弈到智能組合，從學習知識到學習工具，這樣更好提升資管行業的質量。

責編:王時丹 | 審核:李震 | 總監:萬軍偉

本文轉自:大河財立方