作者 | 林逍
來源 | 醫療人物
導語：騰訊的診所夢已經醒了，而字節跳動的醫院夢才剛剛開始。
近日，字節跳動又開了張支票。
字節在婦兒醫院美中宜和的股權比例，由17.6%跳動到了100%。
一位接近交易的人士表示，本次字節跳動對美中宜和的收購作價約為100億元。這意味著，字節跳動美女CFO高準，已在1張大約83個小目標的支票上簽字。
前年，字節跳動買下百科名醫網時，開了張5個小目標的支票。
一堆互聯網大廠，悉數都在醫療行業開過支票。但字節跳動的這股熱情，可能只有多年前的騰訊才能比肩。
多年前，騰訊(HK:00700)聯合紅杉中國、醫聯發起設立的連鎖診所品牌——企鵝醫生，目前正在市場上大甩賣。
在互聯網醫療這處荒野里，字節跳動和騰訊擦肩而過。一位獵人正帶足彈藥進入，另一位獵人正傷痕累累退出。
“荒野”往事
前段時間，好大夫在線在張家口搞了個小活動，王航親自去了，還邀請了一堆行業朋友，大家一起在一家醫院做了交流。后面一行人還順路去了知名的張北草原，但王航沒去。
確實，互聯網醫療從來都不是草原，而是一處荒野。幾位知名企業掌舵人都曾表示，互聯網醫療還是一個非常早期的行業。
2006年，王航離開奇虎，創立 “好大夫在線”時，作為天使投資人的雷軍，問已經股權套現的王航：“你還干得動嗎？”
后來，王航一干就是16年，比雷軍深情多了。
2017年時，馬化騰投了這家“深情”的公司，2億美金。
互聯網醫療發展了近20年，目前這個賽道上最頭部的四大公司——好大夫在線、丁香園、微醫、醫聯，都被騰訊投中了；且都是重倉，大手筆，每家都投了幾十個小目標。只要不追問DPI，騰訊絕對算最成功的獵人。
這4家公司分別代表了2種最極端的類型，一種是“深情型”，好大夫在線和丁香園，花十年、二十年只做1件事，最多不超過2件。
一種是“渣男型”，或者叫“長袖善舞型”，微醫和醫聯，它們在管制森嚴的圍城里，在所有可能的縫隙中尋找著出口，這條路不通馬上換成另一條。
騰訊賣診所的故事，也是由此而起。
成立于2014年的醫聯，以醫生實名社交平臺切入，在2016年時，其宣布平臺實名認證的醫生用戶達到40萬。
在那個APP創業的年代，醫聯APP的收入比其它的APP收入要高明得多，醫聯主要的收入來源，是玩飛刀走穴。
專業點說，是幫助平臺上的醫生對接出診服務、進行多點執業。
彼時，政策的東風已讓醫生“飛刀走穴”不再是禁忌。
2015年監管方引發了《關于推進和規范醫師多點執業的若干意見》，具體部署醫師多點執業，按規定醫生只需備案、無需經過第一注冊單位上級同意，就可以去搞“副業”。
但醫生出去執業，需要專業的場地和設備，跟賣煎餅一樣，賣煎餅都至少需要手推車和燃氣設備。
聽說醫聯最初試圖找很多連鎖診所合作，但被無情的拒絕了。于是，醫聯走上了自建診所的道路。
設想，在自家診所里，將SaaS系統、醫生合作模式、醫保支付、商業保險，甚至整個供應鏈跑通后，再遷移到外部診所。
如此，APP上的醫生資源+再加上線下的診所+整個診所的供應鏈，那得是多大的商業前景？
跟賣煎餅一樣，如果能打通煎餅師傅+煎餅設備+煎餅供應鏈的閉環，那在中國攤出來的餅得多大？
于是2016年，醫聯、騰訊、紅杉中國聯合推出了企鵝醫生。成立伊始，企鵝醫生便快速在深圳、成都、北京開出3家旗艦全科診所。
2018年，也是騰訊投資的公司杏仁醫生，宣布與企鵝醫生合并，合稱作企鵝杏仁，彼時擁有33家診所，估值約20億美金。而騰訊是雙方合并后這一實體的最大股東，持股比例在30%以上。
后來，還曾拿到微信九宮格醫療健康板塊的流量支持，但不知怎么的，這餅還是沒攤出來。
2021年4月，企鵝杏仁宣布改名未來醫生。有吃餅群眾笑稱，這是騰訊收回了“企鵝”的品牌。
近日，有多個信源向筆者證實：未來醫生的部分診所正在市場上尋求出售，已經賣了一部分。有看過資產包的一家企業負責人透露，“部分資產的價格，單店折合下來1000來萬就能買。”
騰訊的診所夢已經醒了，而字節跳動的醫院夢才剛剛開始。
十年字節，百年協和
兩家互聯網大廠的創始人，在取品牌名稱時，都喜歡從南宋的詩詞中尋求靈感。李彥宏找到了“百度”，而張一鳴在醫療業務上取了個“小荷”。
2020年，原百度副總裁吳海鋒加入了字節跳動，當年底，字節跳動組建了專門負責大健康業務的部門，對外品牌名稱叫“小荷健康”，負責人是吳海鋒，向張一鳴直接匯報。去年5月，張一鳴宣布卸任CEO。
一位字節大健康業務部門員工透露道，“卸任后，吳海鋒是向梁汝波匯報”。
字節跳動已試水的醫療業務包括線下診療機構松果門診、醫生互聯網執業平臺小荷醫生 App、醫療服務與內容平臺小荷 App、健康科普平臺小荷醫典等。
而本次買下的美中宜和，是一個擁有7家婦兒機構、2家綜合門診中心、5家月子中心的高端私立醫療服務機構。
一位行業人士表示，美中宜和的年收入約為10億元。100億的收購作價，10倍PS，不高不低，一個合適的價格。
疫情發生以來，線下民營醫療服務機構，基本都處于精神內耗中。一位開連鎖中醫館的朋友表示，去年，他們的收入下降了40%。
就連公立醫院客流量都下降了，連中醫館生意都這樣了，其它民營醫療服務機構能有多好？
一家知名投行健康組負責人表示，現在市場上飄著一堆明星醫療項目在排隊等著出售，醫療服務板塊更是算重災區，此外，還有一堆C輪、D輪、Pre-IPO的公司都在等著出售，就跟排隊做核酸一樣。
他說，“現在市場行情是賣方多，買家稀少，有意向的收購方，都主要按PE模型去挑優質資產。”
能被字節跳動相中而率先做核酸的美中宜和，還能得個10倍PS，對創始團隊和背后的投資方來說，都算非常幸運了。
未來，不知道字節跳動能否避過騰訊踩過的坑，也不知道字節跳動內部對美中宜和攤出了怎樣的餅。全閉環打通？全產業鏈賦能？
但非常確定的事情是，醫療的商業化是一件非常漫長的事。
十年能成就字節，百年才能做成協和。
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本文轉自:阿爾法工場
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