文：子衿
日前，有網友爆料，某雪糕的生產車間又臟又亂，因其外形酷似“雪蓮”，被傳“雪蓮塌房”。針對疑似塌房，6月29日，雪蓮官方迅速創建了一個賬號進行回應。在回應視頻中，雪蓮發布了自家生產車間的照片，并配文：“雪蓮冰塊，凈化車間內已全自動生產，5毛錢的情懷，安全食品，沒有塌房。”
雪蓮冰塊意外走紅后，已經連續多日沖上熱搜榜，在看到官方的回應后，一億網友們自發保衛“雪蓮”，在各大社交媒體上力挺，粉絲4天破50萬并紛紛懷念自己的童年。有網友表示：“雪蓮一定要做大做強，童年記憶不能塌房”。也有網友表示：“不能沒有你”“上鏈接，我要買”。甚至有網友表示稱：“如果我們不吃雪蓮，我們下一代就得吃鐘薛高。”那么，雪蓮為何如此受歡迎呢？
資料顯示，“雪蓮冰塊”以檸檬水和糖為主，冰爽口感非常解渴，是很多80后90后的童年回憶。最重要的是，雪蓮一直保持著0.5元的售價，多年來從沒漲價，被很多雪糕愛好者視為“業界良心。”
相比之下，我國的“雪糕刺客”簡直不是普通人能吃得起的。日前，“雪糕刺客”一詞頻頻沖上微博熱搜。“雪糕刺客”指的是那些隱藏在冰柜里，看著其貌不揚但價格超高的雪糕。不少消費者表示，這些雪糕就像藏在冰箱里的刺客，付錢的時候就刺你一刀。
在社交平臺上，不少網友整理出自己曾買到的高價雪糕，提醒別的消費者謹慎購買。“不認識的雪糕不要亂拿”“他明明可以直接搶錢，可是卻非要給我一根雪糕，感動了”“純純大冤種”、“買一個心里涼三天”的留言比比皆是。
值得一提的是，前段時間，國內知名品牌蜂花也沖上微博熱搜榜。許多不明真相的網友在打聽：這是怎么回事？
據悉，5月17日，一段“蜂花老板含淚直播”的視頻在網絡上流傳。據某微博賬號稱，“蜂花老板親自直播，含淚表示：蜂花有37年歷史，不是雜牌，一直受外資企業打壓，37年無違規，10年來僅僅漲價2元錢！”這條微博引發廣大網友
。
盡管蜂花隨后在官方微博否認了這一傳言，但并不影響網友們對蜂花的熱情，網友們大量涌進蜂花的官方直播間下單并評論。據網傳消息稱，蜂花的淘寶直播間人數突破了6萬。主播也直言：“今天見識了大場面”，而“辟謠”的那條微博光點贊就高達近25萬。
雖然網傳消息并不屬實，但這一波烏龍熱度，恰恰反映了近年來大眾對老國貨品牌的喜愛。盡管網友都在吐槽蜂花包裝“土”，以為蜂花是“沒錢換包裝”，但其實，蜂花的營業額一直不容小覷。2021年，蜂花銷售額突破10億元，成為僅次于資生堂和潘婷的第三大洗護品牌。
目前，蜂花的銷售網絡覆蓋了全國1600多個縣級以上城市，實體終端也進入了630多家大賣場、超市、連鎖店，而且還入駐了淘寶、京東、拼多多等多家電商平臺。除了價格親民之外，蜂花成立36年無任何處罰記錄再一次博得了消費者的好感。
此外，2021年7月，由于河南突如其來的暴雨災情，國貨品牌—鴻星爾克在公司已經處于虧損狀態的情況下，低調捐款5000萬元。沒想到的是， 這波捐款觸發了網友“國貨道德模范”的淚點，引發了“野性消費”。
在搶光線上商店的貨物后，全國5000多家鴻星爾克門店遭到一波又一波來自全國各地消費者的瘋狂搶購。事實上，鴻星爾克曾以一句 "To be NO.1" 廣告語火遍中國，更是在2005年成為我國第一家海外上市的運動品牌。
但由于阿迪達斯、耐克等國際品牌的競爭壓力，以及國內其他運動品牌的崛起，再加上其自身品牌定位不清晰、缺乏營銷策略等問題，鴻星爾克逐漸被市場所遺忘。而面對突如其來的熱度，鴻星爾克總裁吳榮照呼吁網友理性消費。
他表示：" 我和我的企業，只是國內千萬個埋頭創業的企業之一，我們只是憑著初心，在做一些力所能及的事情。"值得一提的是，鴻星爾克并不希望錯失這次大火出圈的發展契機，也在努力把握重振士氣的機會。
不過從結果來看，與在國潮品牌中突出重圍的李寧、安踏等相比，鴻星爾克的后勁仍稍顯不足。即便是在鴻星爾克直播間 " 野性消費 " 的部分網友，也坦言稱無論是內容、設計還是品牌布局等方面，未來鴻星爾克仍有很長的路要走。
類似的故事也發生在被稱為“方便面屆鴻星爾克”的白象身上。此前，白象品牌也屢屢登上微博熱搜，在方便面市場引爆了一段時間。據315晚會曝光，康師傅老壇酸菜方便面中的酸菜并非純正老壇發酵，而是采用大規模的土坑腌制。
值得注意的是，康師傅旗下的產品正是使用了湖南插旗菜業的酸菜。更諷刺的是，插旗菜業在2021年被認定為第七批農業化國家重點龍頭企業。雖然康師傅第一時間站出來表示已經取消和插旗菜業的所有合作，但仍不能讓消費者打消對食品安全的憂慮。
在康師傅發完公告后，統一方便面也馬上發布了致歉聲明，并表示5年內已經沒有和湖南插旗合作，同時也停止了湖南錦瑞公司的供應商資格。今麥郎也站出來發布聲明，表示并沒有和曝光的湖南企業有合作關系。
就在三大廠商“齊齊喊話”的時候，白象這個“低調的品牌”在社交平臺上發布了聲明。其說法很簡單干練，只有一句話：“沒合作、放心吃，身正不怕影子斜！”實際上，這并不是白象第一次爆紅。殘奧會期間，白象就因1/3的殘疾員工進入消費者視野中。
這些殘疾員工不僅享有與其他員工相同的待遇，而且白象為了方便殘疾人工作專門進行了適應性改造，如通道加寬、安裝扶手，廁所還有防滑墊等等措施。不得不說，白象真的對自己的員工做到了一視同仁，也讓員工真正靠自己的力量站起來堂堂正正的賺錢。
而硬核的不僅僅是品質。在各種災難中，白象都有捐款、捐物資。去年河南暴雨期間，白象捐款500萬元，武漢疫情期間，白象捐款300萬元。值得注意的是，白象并沒有宣傳過這些，姚忠良曾說過，“我不懂互聯網，也不懂炒作，我一直在堅持做最好的口感，只要國家有需要，有災情我都會捐錢！”
低調的白象沒有被時代和消費者拋棄，繼鴻星爾克和蜂花之后，成為“國貨方便面之光”，圈粉無數。總體而言，蜂花十年的品質堅持、鴻星爾克的公益熱忱、白象的愛國熱忱，都表達了國貨的責任和態度，同時，消費者也用野性的訂單表達了對民族品牌的支持。
國貨崛起、民族品牌崛起，已經是大勢所趨。對此，你怎么看？
本文轉自:大話企業
jay暂无相关记录
