字節更新價值觀，調了調順序

6 月 22 日晚上 8 點，字節跳動 CEO 梁汝波發布內部信更新了字節范，這是自 2020 年 3 月新增 “多元兼容” 后的首次更新。

字節范演進歷史:

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“始終創業” 從字節范第五位調整到第一位。如今，字節跳動已經是一個擁有近 16 萬人的大公司。梁汝波擔心字節患上大公司病——濫用資源、依賴慣性或者行動變緩，他思考字節是否已陷入了 “資源詛咒”。

梁汝波說，要始終保持創業心態，“像一個狀態好的創業公司那樣做事情”。不管公司層面，還是員工層面，都要保持謙遜，ego 要小，這樣才能發現自身問題，不斷進步。

“多元兼容” 的重要性也在提高，從字節范最后一位提高到第二位。“多元兼容” 是在 2020 年 3 月由張一鳴首次加入到字節范中，提出要 “理解并重視差異和多元，打造多元化的團隊”。彼時，字節跳動進入全球化第三年，TikTok 當時已擁有來自不同國家的 2 萬名員工。

兩年后，TikTok 員工人數翻倍，業務多元且復雜，跨文化協同挑戰更大。在這個對全球化不再那么友好的環境下，“多元兼容” 變得愈發重要，這很大程度上決定了字節的全球化夢想能走多遠。

“敢為” 和 “追求極致” 合并成 “敢為極致”。梁汝波提醒團隊不能單純地追求極致，這樣員工可能會陷入到摳不重要的細節中去，而是要敢于突破邊界，在最大范圍找最優解。

字節范中增加了 “求真”，保留原有的 “務實”，共同組成 “求真務實”。“每個人都應該保持好奇心，對事情刨根問底” , 梁汝波在內部信中寫到，在工作中不要害怕問 “愚蠢” 的問題，敢于追問，也不要介意被提問。

唯一完全屬于新增的字節范是 “共同成長”。梁汝波解釋，此前績效考核中的 ‘投入度’ 會讓員工誤以為指工作時間要長，但實際上并不是。公司層面是希望與員工共同成長，一起做有價值的事。

《晚點財經》了解到，此前字節績效考核包括三個維度，分別為業績、字節范和投入度，后兩者均無量化指標。“業績權重比較大，‘投入度’ 是否取消，都沒啥區別。” 一位字節跳動員工說。

除了更新整個公司及其員工層面的公司價值觀以外，梁汝波還對管理者提出了新的要求——有韌性能拿結果。“團隊管理者要能夠不怕麻煩，帶領團隊攻堅克難，達成目標。”

梁汝波在內部信中詳細解釋字節范的內涵，希望 “幫助每一個人理解以及在日常工作中腳踏實地踐行。”

“腳踏實地踐行字節范更需要從高層做起”，多位字節跳動員工說，字節范中唯一沒怎么變的是 “坦誠清晰”，但原本為了維持內部坦誠清晰，高效透明的雙月一次 CEO 面對面，只在三月份開了一次。（時嫻）

本文轉自:晚點LatePost