一邊分紅一邊裁員，中國公司新趨勢

一些事情的發生可能比預想的醞釀更短，一旦開始也比預想的發展更快。

最近，不同規模、不同行業的公司陸續裁員，有收傭金和廣告費的平臺企業，有生產商品的實體企業。從公司管理層或者股東價值層面來說很難說企業這么做有什么問題。

規模小一點的知乎，一年收入 30 億，扣掉各種成本、費用以后凈虧 13 億元。愛奇藝賬面現金最低的時候很可能撐不過一年。這還是在有大股東百度輸血的情況下。但就是這樣的公司，靠著裁員數千人，在今年一季度實現了首次盈利。

規模更大、業務更多元、利潤也很優秀的公司，現在也開始想著縮編或者削減業務。名氣大一點的像阿里、騰訊、美的等，一年利潤百億元起計。它們身處不同行業、商業模式也不一樣，但一個人的支出是另一個人的收入，經濟鏈條總能以你想不到的方式把一群人、一堆公司串起來。

人們不買房子了，所以通常跟著裝修房子一起買的冰箱、空調、電視機銷量出了點問題。這些家電品牌商的收入少了，可能在電商平臺打廣告的動力也就小了。平臺收入增速沒以前高了，擔心公司說不定哪天遇到危機的管理層開始裁員，失去工作的員工也沒底氣換房子了，很可能“供房”都有問題。跟著房子一起產生的消費也就沒了或者減少了。又是輪新的循環。

與此同時，就像 1980 年代美國一批最大公司做的那樣，今天一批中國公司開始拋棄“保留并再投資”，代之以“縮編加分錢”。管理層可以用“股東價值最大化”為自己開脫，資本市場也大多表示歡迎。盡管這看起來不怎么體面。

陷入裁員風波的美的去年凈賺 286 億元，最近他們宣布要分紅 116 億元。利潤率長年在百分之零點幾到百分之二徘徊的京東，這個季度也宣布了數十億元的特殊股利安排。除了直接分錢，美的、小米、阿里巴巴、騰訊等企業籌備了幾十億到上百億元的現金回購股票，很多時候通過這種方式回報股東，要比直接發錢更快、更直接。

當企業愿意發展且市場環境支持的時候，他們建廠、買原料、雇供應商、打廣告，把錢送給更多人。現在分紅、回購股票，也是給人送錢，只不過是讓持股人獲得回報，相比前一種送錢方式，這次顯然是更少數的人能收到錢。（龔方毅）

本文轉自:晚點LatePost