中國乳業背后的贏家：利樂賺走75%利潤，伊利蒙牛都為其“打工”

引言

國內的飲料市場還是比較豐富的，可口可樂在今年三月份對外界宣布，品牌要逐步停止在俄的業務，除去可口可樂之外，三大碳酸飲料品牌都開始退出俄方市場，但為了能滿足國民對飲料的需求，俄方市場上出現了三款代替可口可樂、芬達和雪碧的飲料。

如果拿乳制品與碳酸飲料來相比較，有很多人會認為乳制品對人身體健康，碳酸飲料對人身體有一定危害。隨著年齡的不斷增加，對身體越來越重視，就有很多人會選擇乳制品。國內最大的乳制品公司可以說是伊利和蒙牛這兩個品牌，那么每賣出一盒奶，伊利、蒙牛公司能獲利多少？內部員工做出解答。

對于很大一部分人而言，碳酸飲料的樂趣就在于引入碳酸飲料之后，全身會獲得一定時長的舒適感，并且精神上也能得到一定滿足。國內不僅僅有可口可樂一個碳酸飲料制造商，就連農夫山泉最近也推出了一款新的碳酸飲料。

根據伊利年度所發布的財務報表顯示，在去年一整年年營收達到1105.95億元，相較于前年上漲了14.15%，凈利潤達到87.32億元，相較于上年上漲了23個百分點，伊利的凈利潤以及營收額這兩個數值都達到品牌史上最高，成為亞洲第一個營收千億的乳品企業。

不僅如此，伊利為了能獲取更大的市場份額，高層之間還定下2025年進入全球乳業前三的目標，有了目標作為指引方向之后，伊利未來的發展一定能再上一個新的臺階。最近一段時間，伊利也對外公布了今年一季度的財務報表。

根據財務報表顯示，一季度的總營收超過310億元，相較于二零二一年上漲13.47%，凈利潤也上漲了24.08%。現在伊利的發展已經進入到快車道，如果未來的發展趨勢只上不下，伊利必定能成為全世界乳制品行業的領頭羊，進軍全球乳品市場，影響國際。

蒙牛作為國內第二大乳制品行業品牌，二零二一年的營收也是超過了880億元，特侖蘇屬于蒙牛旗下的一款單品，單單特侖蘇的營收超過300億元。這兩個品牌的利潤率已經營收額都能達到一個非常高的高度，很多人都會認為蒙牛和伊利一定能因此賺得盆滿缽滿，其實并不然。

真正賺錢的公司并不是蒙牛和伊利，而是這兩個奶制品品牌所必須用到的包裝袋生產商。一個小小的包裝袋就蘊含了將近5000多項專利，我們在日常飲用蒙牛和伊利的乳制品時，最經常使用的包裝袋就是紙盒或者紙袋。

千萬不要小看一個小小的包裝袋，如果沒有包裝袋的加持，蒙牛和伊利的外包裝與國外品牌會有很大的差距。現在為國內大部分入制品行業提供包裝的公司是來自瑞典的一家包裝生產商——利樂，利樂目前的技術已經達到了非常高超的階段，液體在進入包裝袋之后達到無菌的狀態。

一九五二年，利潤在瑞典被創立，創立二十年之后進入中國，早在一九七九年，在我國乳制品生產廠家中安裝了一臺無菌灌裝機，自此之后離了就開啟了在我國的銷售之旅，不斷地向國內乳制品企業生產和銷售無菌包裝材料。也形成了非常嚴重的壟斷技術。

蒙牛和伊利等多個乳制品產業每年都要向利樂購買相關技術以及外包裝袋，通俗一點來講，蒙牛和伊利都在為利樂打工，利勒也被眾多媒體親切地稱為氏乳業戰爭背后的軍火商，誰拿到了利勒的包裝，就相當于距離成功更進一步。

生鮮食品從最開始的無法長時間銷售，到現在保質期能達到三個月，這背后離不開利樂技術的支持，我國生鮮行業也從此有了非常大的發展。我們的奶制品企業只要銷售出一盒牛奶，就有75%的利潤需要拿給利樂包裝。

有很多人會認為，既然利樂包裝的壟斷如此強，為什么不能自己生產包裝袋呢？利樂將自己的獨門記憶保存得非常好，并且在市場上幾乎沒有競爭對手，想要通過這種方式來獲得更低成本，幾乎是不可能的。

結語

即便是作為國內最厲害的乳制品，也有著難以突破的包裝大關，這也給所有企業提了一個醒，在個人技術還并不是非常成熟時，一定要優先發展技術，擁有專利之后再發展其他方面，只有這樣，未來企業發展才不會受到其他鏈條的限制。

本文轉自:識界財經