2022年可能是疫情以來最難的一年！

2022年可能是疫情以來最難的一年！

不是我想要販賣焦慮，而是我通過身邊的一些案例來印證的，其中包括我自己。

為什么說2022年最難呢？通過一個段子就可以知道了。2019年，我們想出國看看；2020年，我們想出省看看；2021年，我們想出市看看；2022年，我們想出門。

這個段子雖然有點夸張，但是我們很多人的活動范圍在不斷縮小，人員流動也少了很多。

人員流動的多好，還是人員流動的少好？

從經濟的角度來看，人員流動越強，經濟就會越好，因為人們不管到哪里都需要花錢，花錢就能帶動一個地方的經濟。人員流動越強，整個社會的現金流就會越充裕。

隨著“靜態管理”“區域封控”常態化的出現，人員的流動出現了很大的問題，幾乎所有地方的現金流都出現了一定程度的緊張。

很多業態做生意都比較艱難，我們以餐飲為例，之前餐飲企業完全可以將顧客引流到店，所有的收益都歸店鋪所有。可是疫情的影響，讓商家不得不上線外賣平臺。由于線上競爭也很激烈，價格也跟店鋪的是一致的，可是外賣平臺要抽走20%左右的流水。商家成了外賣平臺的打工者。

相比較而言，餐飲企業還算是幸運的，雖然被平臺抽走了一部分利潤，但是還是處于盈利狀態的。很多實體店、美業店鋪時不時就要關店，就算店鋪恢復營業，人們也很少去逛，店鋪的現金流非常緊張。

我有一個地產行業的朋友柴總，已經做到了某上市公司部門經理的職位。可依然在兩個月前被裁員了。

眾所周知，房地產行業最近幾年都不太好。2020年初很多房地產企業停業一個月以上，如此困難的時刻都挺過來了，可是卻在2022年撐不下去了。

柴總表示，公司的項目已經停了一半，只要是被停止的項目，整個部門都會被裁掉，自己也就光榮“畢業”了。好的一點是，這家房地產公司并沒有用發底薪的方式逼他們辭職，而是給了N+1的賠償。

轉眼已經過去兩個月，可是工作依然沒有著落。如果轉行，又要從基層做起，生活面臨著兩難選擇。

我自己的收入相對來說比較多元，有很多條收入渠道，廣告就是其中之一。我合作的客戶相對來說都是比較大的企業，可是最近兩年，廣告投入明顯在收緊，我個人的收入也出現一定下滑，這就驅使我不得不去尋找新的盈利渠道。

可能有人會說：“我的這種說法太過絕對，畢竟有些疫苗公司、核酸檢測公司已經贏麻了。”

確實如此，再不好的環境也會有人賺大錢，可是有些行業存在較高的門檻，一般人很難進去。

我們看待問題應該還是從整體來看，畢竟我們只是普通人而已。

馮侖已經對當前的困境發表過觀點，馮侖表示，當前比較可怕的不是疫情，而是我們無法讓公司建立起合理的預期。公司的很多線下業務也處于停滯狀態，自己出差了兩次，不過隔離的時間就超過了1個月。

馮侖的公司尚且如此，更何況普通的中小企業呢？

面對這種情況，我們該怎么辦呢？

千萬不要急著賺錢，經濟學家馬光遠指出，不要為難自己，因為你在經濟環境好的情況下都沒有賺到錢，你還想在環境不好的情況下賺到錢，你這是在跟自己過不去。

或許活著要比賺錢更加重要。只要公司活著，一切皆有希望。如果公司撐不下去，一切也就完了。

因此，最好不要學習海底撈“逆勢抄底”的做法，就連海底撈都忍不住關了300家店。如果是普通企業，恐怕資金鏈早就斷了。

僅僅“活著”就夠了嗎？

創業者至少還要學會做多自己。做多自己的健康，做多自己的知識儲備。

沒有什么比擁有一個健康的身體更重要的事情了，不管你要做的事業多么偉大，都不能透支自己的身體，每天都要抽出時間來健身，讓自己擁有一個健康的身體。

除了身體健康以外，最好可以多學習一下專業的知識，只有不斷提高自己，才能在疫情散去之后，讓你的公司從維度上碾壓競爭對手，最終實現脫穎而出。

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞臺！

在新商業的世界里，沒有被淘汰的行業，只有被淘汰的產品和過時的商業模式，未來所有的商業競爭都會聚焦在產品創新和模式創新上。

一家公司或一個老板，如果創新能力短缺注定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想象力！

本文轉自:胡華成