美團市值蒸發2.1萬億港元，騎手成本上升，外賣反倒拖累了美團？

互聯網是一個神奇的行業。互聯網大佬們為什么都喜歡講“顛覆”？因為大佬都明白，互聯網是一個快速迭代的行業，別看今天自己是老大，沒準明天就被別人給取代了，有些時候還壓根看不到自己的競爭對手在哪里。

遙想當年，大家都以為阿里的對手是騰訊，后來又是京東和拼多多。可現在來看，美團才是阿里最大的競爭對手，因為兩者的業務線大多重合且美團未來有做好同城電商的潛力。

美團的創始人是王興，王興是一位很有野心的人。這一點可以從王興之前在互聯網圈中的創業經歷看出。

王興于2003年放棄美國學業回國創立校內網，2006年被千橡集團收購；2007年創辦飯否網；2010年創辦團購網站美團；2014年，王興入圍2014年度華人經濟領袖。

說實話，王興前幾次創業都以失敗而告終。創業不是一般人能干的事，一般人輸一次也很難再爬起來，但王興是富二代出身，創業失敗幾次對他不是什么問題。

有了前幾次創業失敗的經歷，王興終于依靠美團這家公司，成功擠入了互聯網一線大佬段位。

2018年9月份，王興帶領美團在港股上市，美團市值巔峰的時候曾一度超過3萬億港元。而隨著這幾年互聯網行業的調整，美團如今的市值也來到了9706億港元。

那么問題來了，美團市值2年不到的時間，市值為何蒸發了2.1萬億港元？這除了互聯網行業調整外，是否還有其他原因影響呢？我們不妨來簡單地分析一下！

春公子之前就說過，互聯網外賣當前是美團的核心業務。

美團外賣的市場占有率高達60+%，穩穩的外賣行業老大。掌握近5億的月活用戶（微信在源源不斷為之引流；行業老二"餓了嗎+口碑"不到1億月活）。

雖然在互聯網外賣這一領域，美團可謂一家獨大，但外賣這門生意是看著很熱鬧，不僅難賺錢，而且還容易有損美團公司的形象。

互聯網外賣一直是美團收入，也是其利潤的主要來源。而傭金收入是否過高一直是美團備受爭議的焦點。

現實情況是，隨著騎手成本提升，外賣傭金收入占比下降，美團的外賣業務越來越難盈利。

從美團最新發布的財報就可以看出問題，公司2021全年營收1791億元，經調整凈虧損 156 億元。相比 2020 年，美團的收入同比增長 56%，但在 2020 年底，美團經調整凈利潤尚為 31 億元。這意味著，美團的凈利潤大幅下降。

同期內，美團外賣騎手配送成本為682億元，較上一年增長38.3%，占美團外賣總營收比例達71%。

按照美團的說法，互聯網外賣這塊生意的最大支出用在美團騎手之上。美團外賣要想提升利潤，那么只有提價一條路。

可問題的關鍵在于，前段時間全國多個城市出臺了一系列針對互聯網外賣的政策，那就是防止美團外賣面向商家提價，所以美團外賣這時候就無法漲價。

美團掌握用戶和商家本地化生活"吃+住+行+購物+娛樂"的海量核心數據，從而可以優化本地化生活行業的全鏈路，形成對整個本地生活生態重構的能力。

雖然互聯網外賣短期提價不現實，但美團全國超600萬的全職騎手，這將是美團當下最強的競爭力。

這么說吧，龐大的騎手正是美團同城配送優勢所在，即可以送外賣，也可以送藥、送菜、送快遞。至于騎手福利，未來會逐漸認識其與美團是合作關系，并非雇傭關系。

看到這里，或許就有網友會說了，春公子都把美團說的這么厲害了，為什么美團市值還在下跌呢？

無論在哪個行業，一直盈利的企業不一定是好企業，一直虧損的企業也未必沒有未來。在春公子看來，美團現在是確定性中帶著不確定性。如果說美團未來能在科技+零售這塊業務上做出東西，那么美團的未來就會有無限的想象力。

本文轉自:春公子