疫情之下，要學會放棄！

疫情進入第三年，全國部分城市還是在開開封封之中度過。

到底什么時候才可以不用戴口罩，人們盡情玩耍呢？

誰也不知道，我們能做的就是盡可能做出一些符合當下環境的舉動。

可是現在偏偏有一些創業者過度樂觀，總感覺疫情很快就能過去，等疫情過去，自己依然是最賺錢的那個店鋪。

可是我們有可能忽略了一個重要的成本，那就是時間成本。

舉個例子，假設我們開的是實體店，每年總是會有兩個月的時間需要關閉，另外平日里的平均客流量只有以前的70%。如果在這種情況下，店鋪已經有正向現金流存在，那么我是支持你堅持下去的，一旦疫情結束，店鋪的盈利情況會大幅改善。如果你的店鋪在疫情之下每年虧損數十萬，那么請問你堅持的意義是什么？

疫情其實就是商業的過濾器，你的選擇好不好，疫情已經告訴你答案。如果你可以在疫情的情況下做到盈利狀態，那么我們有理由相信疫情過后，店鋪的盈利會更上一個臺階，反之亦然。

如果我們在疫情之下處于虧本狀態，這是不是說明我們哪個方面做得不夠好，或者是選擇錯了呢？

堅持下去反而會浪費掉我們賺其他錢的時間。與其這樣，不如早點放棄。

我遇到過一個創業者，他是在景區里面開餐廳的，景區因為營銷的原因，客流量下滑嚴重，已經處于虧本的邊緣。在疫情的影響之下，景區市場關閉，每年關閉時間長達4個月，每年都要虧30萬左右，問我該怎么辦？

看到這種情況，我也是無能為力，因為你的選擇錯了，再牛的營銷也無法扭轉現實的虧損。我的建議就是趕快止損，尋找下一個賺錢項目。

很多時候，創業者之所以不想放棄就是因為沉沒成本的問題。你已經投進去了上百萬，如果這個時候止損，損失有點難以接受。你的內心會告訴你，再堅持堅持，也許疫情很快就過去了呢？就這樣，只有到了創業者無法承受的數字之后，才會決定關停走人。

這個心理斗爭的過程像極了炒股，當我們真正去止損的時候，我們內心早就無數次想過止損，只不過我們內心總是在期盼著反彈。只有股票跌幅超過我們承受范圍之時，才會罵罵咧咧割肉走人，并且發誓再也不炒股了。

很多人在放棄某項事業的時候，會有一種失敗感，感覺自己技不如人。其實大可不必，因為任何一次失敗，都會給你帶來千金難買的經驗。

有相當一部分人創業失敗并不是因為能力，而是因為在選項目上出現了問題。

假設你在兩年前看上了學科培訓，并且投入重金招聘老師和營銷，學生數量人滿為患。很明顯，你的能力沒有問題。

就在這個時候，你又貸款開了一個更大的學科培訓中心，剛裝修完畢準備開業，“雙減政策”下來了，學科培訓必須關閉，這只能說你對政策的預判不足，并不需要自責。

敢于及時放棄是一種智慧！

不過在你放棄之前，要有自身的一套判斷標準，我給大家一些方向性的建議：

第一、店鋪在疫情影響下是否盈利？如果依然盈利，那就沒有必要關閉。如果不能盈利，那就要分析店鋪的影響是因為疫情還是其他原因。

第二、如果疫情對店鋪影響嚴重，有沒有考慮讓顧客轉移到線上消費呢？餐飲企業可以積極布局外賣業務，消費者依然可以享受美食。

可能有些企業無法讓消費者在線上消費，那么有沒有可能變更一下自己的產品呢？比如說你是開健身房的，疫情讓健身房關停，我們好像很難要求學員在家跟我們練習，還要收他們的私教費。那么我們就需要將產品變更了，可以讓健身教練變成公益直播的模式，搞一搞直播帶貨，賣一些瑜伽服、跳繩等產品。

第三、如果實在讓客戶無法在線上消費，又無法變更產品賣給其他客戶，那么則可以考慮是不是可以降低一些成本？

員工工資是不是可以變成提成制？房東是不是可以入股？

只要我們可以降低房租和員工工資負擔，企業依然具有很頑強的生命力。

如果我們的店鋪目前既不盈利，又沒法降低成本，客戶也無法在線上消費，我們又想不到新的產品銷售，那么最好的做法就是放棄。

只有真正放下糟心的事情，你才會發現另外一個機會！

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞臺！

在新商業的世界里，沒有被淘汰的行業，只有被淘汰的產品和過時的商業模式，未來所有的商業競爭都會聚焦在產品創新和模式創新上。

一家公司或一個老板，如果創新能力短缺注定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想象力！

本文轉自:胡華成