相比地產行業賺快錢的模式，醫院屬于長期投資行為，萬達是否有時間沉淀醫療行業值得商榷。
文丨BT財經 無忌
隨著王思聰手撕中藥事件發酵后，萬達進軍醫療行業也漸漸浮出水面。
萬達進軍醫療行業其實不算新聞，早在2017年的達沃斯論壇，王健林公開表示，正在考慮做連鎖醫院，當時在地產行業如火如荼的時候，王健林說出這樣的話，并沒有多少人相信。
當時萬達商業地產剛剛退市，當時業界觀點普遍認為退市原因是萬達被嚴重低估，并不是地產行業不行了。
有媒體報道稱，王思聰“詆毀”連花清瘟，是因為萬達的醫療業務已經進入深水區，事實真是如此嗎？
萬達押寶醫療產業？
王思聰“手撕”連花清瘟膠囊這一消息迅速在網絡上發酵，直接揭開了萬達大健康的神秘面紗。
王健林在達沃斯公開表態要做連鎖醫院之前，其實萬達已經有了產業布局，2016年1月6日，萬達集團與英國國際醫院集團完成了總投資150億元的合作簽約，根據雙方合作協議，萬達在上海、成都、青島建設三座綜合性國際醫院。
其中青島英慈萬達國際醫院，原計劃投資20億元，根據萬達集團官網透露，青島萬達英慈醫院是萬達集團建設的第一家國際醫院，總建筑面積45000平米，床位200張，規劃日均門診量600人次，手術室7間。
2016年12月，青島英慈萬達國際醫院正式進入運營籌建階段，2017年10月，醫院內裝樣板段通過驗收。但隨著萬達后期遭遇資金鏈危機，后期進展卻沒有任何消息報道。
2017年7月，青島英慈萬達國際醫院隨著萬達13個文旅城項目被售給融創中國。幾經轉售后，英慈萬達國際醫院更名為青島海康醫院。
萬達的另一個醫療項目上海英慈萬達國際醫院更加神秘，此前曾公布該醫院投資額為80億，預計床位高達1000張。原計劃于2016年內開工建設。然而，包括醫院選址、建設動態等都未曾有相關信息再公布，總體上看是雷聲大雨點小。
2017年7月3日，萬達集團在昆明新簽約三個投資項目，其中萬達計劃在昆明市投資500億元，打造以醫療、健康為核心，兼具體育、養生、度假、商業、商務、居住等功能的世界級醫療及大健康產業園。
萬達在2017年4月6日還與成都市人民政府正式簽訂戰略合作備忘錄，將耗資700億元，打造一座世界級的醫療產業中心。另外，萬達與四川大學華西口腔醫院簽署戰略合作協議，計劃投資90億元，在全國各地的萬達廣場，開設300家牙科診所。
與青島萬達英慈國際醫院轉為國企醫院以及上海英慈萬達國際醫院開業遙遙無期相比，成都萬達國際醫院無疑是幸運的。2018年9月30日，萬達與新的合作方UPMC簽訂戰略合作協議，雙方首批合作的5家國際醫院，其中就有成都。
在萬達度過資金鏈危機后，開始調整成都萬達國際醫院的合作方，引入美國匹茲堡大學醫學中心（UPMC），國際高端醫院名字也由之前的萬達英慈國際醫院換成了萬達UPMC國際醫院。
其中成都的國際醫院總投資60億元，歷經三年建設期后，醫院即將正式開業，匹茲堡大學醫學中心已宣布任命在中國醫療領域擁有多年工作經驗的Randy Jernejcic博士擔任CEO。
（Randy Jernejcic博士）
2018年6月，萬達與UPMC在成都簽訂了中國首個國際醫院運營管理協議，此舉標志著萬達將和UPMC共同建設成都萬達UPMC國際醫院。萬達將全面引入UPMC美國旗艦醫院的規劃設計理念以及醫療水平等相關醫療體系，這是萬達大健康產業中正式開建和即將運營的項目。預計于2022年正式開業。
據不完全統計，萬達在醫療產業的簽約協議金額已累計1440億元，但具體是否真砸了這么多真金白金還是未知數。不過國內醫療領域對民營的開放，允許外國醫師在中國執業，這為民營醫院的發展提供了發展可能，而萬達國內數百家大型商場和建設團隊是他們在大健康領域的最大優勢。但經歷了近5年的時間，萬達依然尚未能有一家醫院正式開業，這只是萬達撤離地產行業的“噱頭”，為了盈利的多元化還是王健林真心想做醫療，還需時間檢驗，畢竟萬達體育和萬達娛樂的發展都并不如人意。
投資人史保剛認為，醫院是屬于重資產投入，和萬達近期的輕資產模式并不符合，“以成都的萬達國際醫院為例，前后投資需要幾十億，而這些投資在投資大回報慢的醫院，可能需要10年甚至更久才能收回成本。”不過史保剛同樣認為萬達現在是地產界里經營良好的，并無資金壓力，或許有可能做好連鎖醫院。
但面對十萬億級的大健康市場大蛋糕，萬達的競爭對手并不少，房地產行業中有萬科和恒大相繼進入，盡管恒大暫時遭遇危機，卻依然擁有較強實力，萬科的實力不用多說，非房地產行業中有阿里、京東這樣的互聯網巨頭，都是不差錢的主兒，在這個產業上，萬達面臨的競爭壓力同樣不小。
“萬達投資的成都國際醫院，或只是個試探，從盈利角度來看，成都并不是一線城市，萬達定位的高端醫院會有局限性，如果萬達使用UPMC原班人馬，成本會非常貴，但如果只是提供培訓，將會使成本低很多，只有輻射全國才能盈利。”史保剛對萬達醫院的起步表達了擔憂，同樣對眾多進入醫療領域的地產商有些質疑，“像泰禾、富力也進入該賽道，這些企業大部分都是門外漢，或是掛羊頭賣狗肉。有可能是為了拿地來尋求地價增值。”
沒有了地產的萬達何去何從？
2019年的時候，王健林宣布萬達退出房地產，一平米的開發都不會再有，當時一石激起千層浪，靠房地產起家的王健林，不做自己的老本行，將會做什么，萬達的徹底退出，是否是王健林對國內房地產行業的看衰？
對此王健林說他不是對房地產看空，主要是因為調控太多，讓他感到心累。做了30年左右的房地產，光調控就已經有了十幾次，這兩年萬達的輕資產轉型已見成色，以租金等為主的非地產凈利潤超過了地產開發凈利潤，這給王健林徹底退出地產有了更多底氣。
讓王健林決定退出房地產的是周期性太強，這個周期性在全球范圍內都極為罕見，基本是不到3年就有一次大型調控，這種行業的周期性，極易造成現金流的不穩定，而對劫后余生的王健林來說，穩健比什么都強，在“躺著賺錢”的地產黃金時代一去不復返的情況下，王健林在目睹恒大、富力、新力等知名地產企業相繼暴雷下，選擇風險相對較低，更為穩健的發展模式，也是王健林的精明之處，相比恒大許家印和富力李思廉以及融創孫宏斌等企業家，王健林無疑更加老辣，這些當年萬達的接盤俠，如今卻都處于生與死的邊緣徘徊，一不小心可能就徹底涼涼。
尤其是當年“陰了”王健林一把的李思廉在接手萬達77家酒店之后，富力地產曾名噪一時，成為首家納入恒生中國企業指數的民營房企。但如今富力地產也債臺高筑，已淪落地產第二梯隊，三道紅線全踩，隨時有暴雷崩盤的風險，而耗費巨資接手的萬達酒店，在2018年到2020年期間虧損情況不斷加劇，從2018年凈虧損4.59億元人民幣，到2020年巨虧超14億元人民幣，這給原本資金鏈就不充裕的富力帶來巨大的包袱，拖累了富力地產的發展，目前市值蒸發已達7成。
正是因為在地產圈歷經生死劫難之后，王健林更加堅定去地產化的輕資產模式，萬達商管IPO，就是王健林走輕資產路線的直接體現。隨著萬達在地產界的逐漸弱勢，退出地產有所征兆。
輝瑞醫藥和萬達有關？
王思聰“詆毀”中藥，有媒體馬上聯想到萬達和輝瑞醫藥有關聯。
BT財經查閱相關資料后發現，輝瑞的新冠口服藥Paxlovid由中國醫藥獨家代理。中國醫藥是國資委控股的央企，與萬達沒有任何關系，起碼從表面上看是沒有關聯的。
2022年年初中國國家藥監局根據《藥品管理法》相關規定，批準輝瑞公司新冠病毒治療藥物奈瑪特韋片/利托那韋片組合包裝（即Paxlovid）進口。但其中輝瑞公司的新冠口服藥Paxlovid從研發、生產、銷售與萬達沒有任何的交集，和萬達有合作關系的匹茲堡大學醫學中心，并不是輝瑞醫藥疫苗的研發參與者，和輝瑞醫藥的疫苗以及新冠口服藥均沒有直接關系。
但網友并不相信萬達和輝瑞毫無關系，其中是否有很多不為人知的隱情？很多細心的網友開始深挖背后可能隱藏的利益關系，比如王思聰手撕連花清瘟膠囊，一切很可能是為了給“輝瑞特效藥”鋪設輿論基礎，萬達與匹茲堡大學是戰略合作伙伴關系，而匹茲堡大學有藥劑師和行政人員在輝瑞擔任職位。
資深媒體人李賢對王思聰的過激舉動有些不解，“按說王思聰以往雖然言辭犀利，但都是正面形象，但這次不顧人設崩塌要要硬懟中藥，可能是和自身利益有關，王思聰代表的是萬達利益，以他現在網紅的身份來說，他就是萬達集團在中國最好的公關媒體。”
讓李賢心生疑慮的還有輝瑞醫藥和連花清瘟的藥價比懸殊太大，目前輝瑞的特效藥2300元一盒，效果是抑制病毒，毒副作用大，患病期間要一直吃，停藥就會反彈，而連花清瘟膠囊一盒不過14元，一個療程才100多塊錢，且并無明顯副作用。“效果如何，暫不做評價，但這相差100多倍的藥價，絕對是有豐厚利潤的，中間利潤如何分配？和萬達到底有無關系，這都很難說。”李賢認為，在沒有官方確認之前，很難直接判定雙方的關系，在疫情比較敏感的情況下，此舉遭受質疑也是情理之中。
醫療會比地產更賺錢？
萬達和輝瑞是否有關系暫且放一邊，業界對萬達辦醫院依然充滿質疑。辦醫院傳承很重要，而不是僅僅砸錢就能完成，莆田系醫院就是最好的例子，講故事，可能就會帶來一些短期行為，但醫院屬于長期投資行為，萬達是否有時間沉淀醫療行業值得商榷。
“醫療行業是需要很規范的操作，復雜、精細，絕不是像開一個酒店、飯店一樣可以實現標準化，能夠快速地復制。成都醫院有點像酒店的做法，建好平臺后吸引品牌入駐。“依托于UPMC的做法，醫院的大戰略方向和管理模式應該是由管理團隊定的。萬達想做連鎖醫院的理想很好，但真做起來并不容易，如果萬達能夠摸索出行業樣本，對整個市場會有幫助。”業內人士對萬達連鎖醫院表達了擔憂。
“醫院的人才很重要，一家新醫院需要高薪從知名醫院挖人，但一些有實力的醫生，在原醫院受到重視，對單位的企業文化和價值觀比較認可，輕易不會離開，建醫院容易，但人才的培養和儲備需要比較漫長的過程，在這方面，地產商恐會走彎路。”該人士對萬達醫院的人才同樣有所擔憂。
據業內人士分析認為，和萬達合作的UPMC具備眾多實力強勁的專家，管理團隊根據協議是UPMC主導，由它委派五名國際一流醫療管理專家，擔任成都醫院的首席執行官、首席醫療官以及重點科室帶頭人，看似實力超強，但卻只是外資團隊，專家水平和醫術沒有問題，但這些專家不長期在中國生活，不了解的飲食和生活習慣，很難做出有針對的術后恢復，就像國內有些專家去民營醫院做手術，往往手術的效果和正規大醫院相差很多，這不是專家的能力問題，而是整個團隊保障的問題。萬達如果想解決這樣類似的“飛刀”效果不理想的難題，就必須打造整個團隊的專業性，這會耗費大量的時間和資金。
“萬達能否打造民營醫院的高端樣本，取決于萬達能否有足夠耐心，如果萬達比較心急，我認為是不可能成功的，這需要十年甚至更久的沉淀和積累，自身醫療體系的培養，至少要5年－10年，這樣才能有真正的臨床骨干。”北京某三甲醫院醫生楊曉軍對BT財經表示，“房地產行業是賺快錢的，高周轉的運作模式讓它的回報很快，但醫院有一個持續性，回報周期比較長。習慣了回報周期短的來做周期性長的，難免會有心理落差，這兩者怎么來結合，操之過急的話，市場會肯定會教育它。”
業內人士指出，相較于此前地產行業賺快錢的模式，萬達進軍醫療行業投入更大，未來也許會慢慢見效，但是營收肯定還是比不上地產行業，但是目前對萬達來說，這是無奈的選擇。
目前萬達成都國際醫院，尚未正式運行，萬達能否成功打造連鎖醫院模式，都是未知數，具體未來萬達能否成功還是只是“玩一票”的拿地增值，BT財經將持續
。
#萬達#
歡迎
【BT財經】，閱讀更多精彩內容。
版權所有，禁止私自轉載！如涉及侵權，請聯系刪除。
本文轉自:BT財經V
jay