“很難找到能與可口可樂在規模和銷售上相匹敵,并且保持十年產品沒有變化的公司。”《財富》雜志 1938 年寫道。84 年過去,可口可樂的生產線擴大了很多倍、業務線也更多元,但這句話仍是對可口可樂很好的描述。它們在許多地區重新獲得連續增長,強大的品牌和經營能力使它們可以合理地轉移原材料、人工、運輸成本上漲壓力,鞏固市場份額、獲取超額利潤。今年 1-3 月,可口可...
“很難找到能與可口可樂在規模和銷售上相匹敵,并且保持十年產品沒有變化的公司。”《財富》雜志 1938 年寫道。
84 年過去,可口可樂的生產線擴大了很多倍、業務線也更多元,但這句話仍是對可口可樂很好的描述。它們在許多地區重新獲得連續增長,強大的品牌和經營能力使它們可以合理地轉移原材料、人工、運輸成本上漲壓力,鞏固市場份額、獲取超額利潤。
今年 1-3 月,可口可樂營收同比增長了 16.31%、達到 104.91 億美元,經營利潤達到 34.33 億美元,比去年同期多了 20.63%。財報發布前的一周,可口可樂股價已經創歷史新高的 67.2 美元(P/E 約為 29)。FT LEX 專欄開玩笑說這漲速比搖過的可樂氣泡還快。
管理層說通脹造成的成本壓力還是很大,但與此同時世界逐步開放提升了整體需求,可口可樂前兩年為居家政策所做的渠道策略現在也在一些地區發揮作用。
中國區業績不可避免受到影響。可口可樂 CEO 詹姆斯·昆西(James Quincey)說,在新春品牌營銷活動的刺激下,中國區今年開局強勁,但二三月份銷售趨勢調頭往下,當季銷量同比下滑,四月份的情況也不大會改善。
不過昆西說正和內地灌裝廠(太古和中糧)緊密合作,
實際需求、適當增加多件包裝 SKU,最大化沒被封控的渠道的庫存。最近,上海地區盒馬用戶一天只限購買一份 6 聽裝的可口可樂(330 毫升)。
“要準確預測 2022 年中國新冠疫情發展有點難,但我們自認為比 2020 年做了更好的準備、更有彈性地應對。”昆西說。(龔方毅)
本文轉自:晚點LatePost
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