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門店數量超6000家,凈收入超79億,瑞幸“涅槃”?

jay財經觀點4年前 (2022-04-20)19
當一家上市公司因為造假而被摘牌之后,即使這家公司還能爬出“低谷”,那么在資本市場上它也很難再被信任。而瑞幸咖啡想重回資本市場,最缺的就是信任。至于如何再次獲得資本市場的信任,除了好的產品之外,重新增長的業務數據以及絕對不再造假的承諾,剩下的就只能交給時間。4月14日,瑞幸發布2021財年財報,財報顯示,2021年瑞幸咖啡凈收入達79.65億元,同比增長97....

當一家上市公司因為造假而被摘牌之后,即使這家公司還能爬出“低谷”,那么在資本市場上它也很難再被信任。

而瑞幸咖啡想重回資本市場,最缺的就是信任。

至于如何再次獲得資本市場的信任,除了好的產品之外,重新增長的業務數據以及絕對不再造假的承諾,剩下的就只能交給時間。

4月14日,瑞幸發布2021財年財報,財報顯示,2021年瑞幸咖啡凈收入達79.65億元,同比增長97.5%。門店層面利潤達到12.528億元人民幣,實現了歷史性的門店層面年度利潤轉正。

不僅如此,其門店規模也出現了繼2021年之后的再次擴張,門店數量達到了6024家,成為中國最大的咖啡連鎖品牌之一。

取得這樣的成績,似乎是一個不錯的開始。在糾正自己的道路上,瑞幸咖啡似乎走得越來越快。

實際上,從瑞幸咖啡曝出財務造假開始,這家公司就面臨了內部和外部的諸多問題。

內部,瑞幸咖啡不僅要解決創始人與資本之間的矛盾,還要穩定內部員工以及盡最大的可能使得公司快速盈利并且活下來。

不僅如此,經過2020年一年的縮減門店,也使得瑞幸開始自主造血。

幸運的是,經過最終的拉鋸戰,以大鉦資本為首的資本取得了公司的控制權,陸正耀等人出局。2022年初,大鉦資本聯合IDG資本完成對前造假管理層被清算股權的收購行動,公司和原造假管理層徹底完成切割。

而郭謹一團隊似乎在資本層面外,更多地鉆研了產品創新。據大鉦資本方面透露,郭謹一每周都要參加產品研發和營銷會議。

外部,4月11日瑞幸咖啡在其官網上宣布,公司已經完成了金融債務重組,未來在任何司法管轄區不再受到破產或破產程序的約束。

瑞幸咖啡董事長兼CEO郭謹一感慨:“這標志著瑞幸咖啡的新開始”。

但是值得注意的是,瑞幸咖啡2021財年運營虧損仍有5.391億元人民幣,但同比2021年已經大幅減少了。

另外,在新品開發上,瑞幸已經走在了前列。而去年瑞幸之所以能很快爬出谷底,很大程度就是依賴生椰拿鐵、絲絨拿鐵等新產品。

據悉,生椰拿鐵單月銷量就超過了1000萬杯。得益于不停的創新,瑞幸也時不時的總能給市場一些“驚喜”。

就比如最近瑞幸咖啡與椰樹聯名的新品——椰云拿鐵。

讓市場沒想到的是,這款產品剛一推出就刷爆了網絡,為此兩家公司還引起了熱議。

當然,從現狀來分析這兩家公司都有點“劣”跡。一個是因為土味廣告,另一個則是因為財務造假。但反映在產品上,這款椰云拿鐵的產品卻出奇的好賣,其在首發當日就創下了單店超130杯,總銷量超過66萬杯的佳績。

我認為,照此發展瑞幸咖啡重回資本市場可能只是時間問題,原因如下:

第一,目前瑞幸的門店數量已經超過了6000家,作為中國市場最大的咖啡連鎖品牌之一,只要能夠保持運營數據持續增長,盈利水平持續提高,良好的財務數據還是能在一定程度上獲得資本市場的重新認可。

第二,瑞幸咖啡已經有了一定的客戶基礎,根據其財報數據顯示,瑞幸的產品的單價水平正在持續地上升。而且瑞幸已經完全區別于兩年前,不再追逐財務上的絕對上漲,只要公司進入一個良性的發展之中,瑞幸咖啡通過時間還是能部分消弭市場對其不良的印象的。

第三,新品推出的速度在加快,質量也在提升。通過過去一年新品發布的數據來看,瑞幸已經贏得了部分消費者的喜歡,只要消費者認可,那么產品總能撐起品牌。

本文轉自:侃見財經

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