貧窮的本質是拒絕思考！

貧窮的本質是拒絕思考，拒絕的本質是認知判斷，判斷的本質是已知和未知的限制！

機會都會藏在未知的世界里，又有誰愿意在未知的世界里多呆一會？

不知道你身邊有沒有或者你自己是不是這樣的一種人？有人給你提出建議的時候，你會不假思索的回答：這個我知道，這個我不懂，這個做不了等等類似的回答......

如果回答”有”的話，那就要注意了，因為這就是貧窮的“根源”，為什么這樣說呢？原因很簡單，別人說什么你都知道，那就沒有說下去的必要了。到底是真的知道還是表面上的知道？在我看來不管是真知道還是表面知道，你都應該把對方的話聽完整了再去回答。如果你能堅持每次做到這一點小小的改變，可能你的認知邊界就會變得越來越廣，一個人只有認知邊界不斷的變寬變廣，才有可能真正的遠離貧窮接近富有。

我是做咨詢的我遇到的類似事情非常之多，每次遇到類似的問題的時候，我就會停止交流，進行反問二個問題：第一，好的，那你給我說說你哪些是不知道的？第二，你把你知道我知道的請給我說一遍；如果你是來找我做咨詢的，并且也是這樣的人，你覺得你會從我這里得到我知道的嗎？或者你會得到你真正想知道你不知道的嗎？

十年前，因為趕個時髦，追潮流，我也算是第一批注冊微信公眾號的人了。短短兩年多的時間我的微信公眾號粉絲就突破了30多萬，并且粉絲70%聚焦于人力資源hr領域，還算是比較精準，平時主要靠接一些商業廣告作為平臺的主要收入，一直基于收入不穩定，讓我長大半年進入深思，半年的時間里，我給不下于500位人力資源領域的朋友深度交流這樣的話題，還記得，當時我編輯了一條信息叫“如果你現在有一個30萬精準用戶粉絲的公眾平臺，你會做點什么？并且如何實現一年最少100萬凈收入。”就這一個話題，我半年和500多人交流過，得到的滿意答案非常之多，同時確實因為這個問題，他們幫我打開了新的認知，也讓我找到了解決方案。

這只是一個案例，如果沒有采取這樣的形式去打開認知邊界、認知思維，可能自媒體盈利方面我會一直保持去使用已知的方式方法去運營，更沒有可能達到我今天全網400萬粉絲的成績。

一個人只有真正的認同財富收入和認知邊界有關系的時候，這時候才有可能會積極努力的去打開自己的認知邊界。

2015年-2017年，這三年是我打開認知邊界速度最快、最廣、最大的三年，因為自從我認同人的收入和認知是有超級關系的時候，我開始大量閱讀、學習、拜訪、聽課等形式來快速打開我的更廣認知，3年說的離譜一些，我讀了3000本商業書籍，說的務實一些我買了3000本商業書籍，不能說一字不落地讀完，可以說最起碼每本書我剛買到手的時候，會花上1個小時左右去大概預覽和篩選篇章的去學習過。

正因為不斷地學習，才改變了我的認知力；正因為我的認知力提高了，我的知識面才變廣了，對于商業領域的深度思考，我才變深了。我選擇做商業咨詢正是因為我拿出了大量時間去深度思考，擴大了我的思考認知，我才知道我想要什么？和想做什么？

知道自己想要什么？又知道想做什么？又能知道自己能夠做什么？這樣的人貧窮才會離他越來越遠，財富才會離他越來越近。

最后用，這兩年流行的一句話收尾，那就是“如果你的想法都是對的，為什么你的口袋里沒有你想要的？”。每個人都要想有花不完的錢，可是最后只有少數人實現了目標，這是為什么？可能原因就是我上文所說的認知邊界限制了你的財富增長。

很多時候，我們明明很努力，為了讓家庭過得更好，愿意付出更多努力和辛苦，我們都已經這么辛苦了，為什么依然沒真正離開貧窮區，賺到我們想要錢呢？

不管是職場人士還是創業者我們都會遇到相同的問題，只有我們學會了突破瓶頸，打破認知，拒絕阻斷，懂得請教，善于聆聽，不斷學習，找準榜樣，持續跟隨，我們才能最終得到自己想要的東西。

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞臺！

在新商業的世界里，沒有被淘汰的行業，只有被淘汰的產品和過時的商業模式，未來所有的商業競爭都會聚焦在產品創新和模式創新上。

一家公司或一個老板，如果創新能力短缺注定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想象力！

本文轉自:胡華成