互聯網行業一些大公司，最近傳出了裁員的消息，這讓很多勞動者心生膽寒。但是與此同時，華為公司在宣布今年將擴招1萬名新員工，這合在一起顯示了什么？其實我們仔細看一看那些裁員的互聯網大公司，再比一比華為，就明白為什么會有一增一減的變化？
1.志當存高遠，胸懷天下才能不斷擴大。華為的市場是僅僅一個國內市場嗎？華為從成立的那一天起，就將自己定義為一個國際的大公司。他們的目標是那個星辰大海，是整個地球所有的國家。而目前那些傳出來裁員的大公司，在一定程度上他們只能稱之為中國的大公司，而不是世界的大公司，因為他們的客戶規模主要都是在國內，他們的市場競爭也是在國內，他們永遠的消費者就是國內的民眾。所以遭受一點點市場份額的緊縮，就馬上裁員減人。
2.要技術含量，商業模式應該是技術領先而不是市場領先。華為的研發投入雄冠全國，無人能追得上。華為產品的前瞻性也是令人稱贊。華為持續以技術領先作為核心優勢來培養，從過去的低端做到中檔，一直做到國際領先的高檔，自然自己的市場范圍就會越來越廣，賺取的利潤率也會越來越高。
而我們這些國內大廠，他們有什么樣的核心競爭力呢？他們的所謂的商業模式核心就是打破他人飯碗自己吃飯，說來說去就是靠著惡劣的市場競爭方法去搶奪市場，而沒有做增量市場。舉例來說，國內的商品零售額其實每年增長就那么一點，要么線上電商平臺售賣，要么線下實體商店。我們這些所謂的大廠不就是先將線下實體店打垮，全部將銷售額集中于線上，然后互相你死我活的競爭嗎？他們所有的所謂技術含量就用于同質化的競爭手段了。當然在這個方面做個最登峰造極的就是拼夕夕了，使用了類似過去腦白金腦黃金的營銷方法，只不過換了一個互聯網的玩法而已。
3.這兩年國家反壟斷，終于收到了效果。這些所謂的大廠裁員就是反壟斷下的正常現象，為反壟斷喝彩。正是過去這些互聯網大廠借助于壟斷進行野蠻的擴張，使用野蠻的市場競爭措施排擠競爭者，才能取得這么輝煌的業績。其中對于客戶個人隱私信息的均衡使用以及各種侵犯，是他們降低成本不斷擴大銷售的法寶。但是現在反壟斷措施有效顯示了威力，這些公司不敢再像過去那樣使用違規違法的措施了，自然就需要縮小規模進行裁員了。
如果想做一個百年大公司，如果想做一個持續有競爭力的長久公司，要學習的榜樣仍然是華為。而不是現在將菜販變成快遞的公司，將廚師變成外賣的公司，將店鋪小老板變成流水線工人的公司，這也不是一個國家實體產業發展的目標。
本文轉自:勻楓財富解析
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