曾穩坐中國28年銷冠，卻被外資3次轉手，今中企花36億收回再轉手

文：十夏

在上個世紀由于國內產品匱乏，洋品牌也成為了人們眼中的“香餑餑”。人們甚至認為用進口的東西有面子，可以顯示出一定的實力。到了1990年代，我國的家電產品幾乎已經成為了日韓品牌的天下。家家戶戶基本用的都是東芝、三星、松下等品牌。現如今隨著我國實力的逐步提升，不少國產品牌也紛紛步入世界舞臺。

隨著國產品牌的崛起，無論是電器、食品、美容還是洗滌用品，都不遜色于進口產品。不過在國產品牌崛起的過程中，也遭遇了眾多外資的“垂涎”。很多國貨還沒來得及大放異彩，就成為了外資的“掌中之物”。

比如“中華牙膏”，相信很多人都對這個品牌印象深刻。尤其是90后，中華牙膏是從小就用的產品，但是誰能想到中華牙膏早已成為了“外資”品牌。除了中華牙膏，我們熟悉的知名廚具品牌蘇泊爾、護膚品品牌大寶、零食糖果品牌徐福記等，其實都變成了洋品牌。

此外，我國還有這樣一個品牌，曾一度占據半壁江山。從1992年到2021年底，連續28年成為行業銷售冠軍，這個牌子就是南孚電池。“南孚聚能環，一節更比六節強”。多年前，這句魔性的廣告讓南孚電池走進了千家萬戶。但令人意外的是，知名品牌南孚今卻多次被外企倒賣，這是怎么回事呢？

南孚電池廠由陳來茂于1988年成立，在他的帶領下，南孚電池在短時間內就在電池領域站穩了腳跟。當時中國的市場基本上都是干電池，所以南孚電池的出現很快就受到了消費者的青睞。此后，南孚電池的發展規模越來越大，在全球60個國家和地區均設有銷售網點。甚至可以說全球每售出10塊電池，南孚的電池就占了8塊。

然而，南孚的發展早在1999年就埋下了禍根。美國企業摩根士丹利在中國成立了一家電池公司，并打算以該公司的名義收購南孚的部分股份。當時，南孚高層認為，南孚本身資金實力不錯，不需要外企資金，紛紛反對收購。

不過，當時公司創始人陳來茂卻選擇將部分股權出售給摩根士丹利。在他看來，一點股權不會對自己構成威脅。而依托外資，南孚確實實現了快速發展。2003年，南孚就拿下了全國50%的銷售份額。但在此期間，摩根士丹利不斷收購該公司股份，持股比例一度達到49%。在2003年，摩根士丹利一舉拿下南孚的全部股權，公司旗下兩家子公司相繼被收購。

同年，南孚電池被摩根士丹利以6.3億低價轉讓給美國企業吉列公司。這一次，南孚電池的發展遭遇了前所未有的打擊。因為吉列是金霸王電池的母公司，南孚的頭號對手，也就是說，原本擁有無限競爭優勢的南孚被競爭對手收購，后果不言而喻。

南孚被吉列收購后，吉列公司開始逐漸對南孚進行冷淡管理，甚至要求南孚為金霸王生產電池，將南孚的銷售合作渠道拿來給了金霸王。連生產線都被占用，導致南孚市場份額銳減，原股東陳來茂也引咎辭職。

然而，南孚被轉賣的命運并沒有結束。2015年，美國寶潔集團收購吉列公司，南孚電池也被收入麾下。寶潔集團依然利用南孚電池的銷售渠道，代工和銷售金霸王電池，嚴重制約了南孚電池的發展，而金霸王卻成功打開了中國市場。

更重要的是，寶潔集團強制要求南孚電池購買金霸王的設備。金霸王當然不會同情南孚電池，以40%的溢價將其賣給了南孚電池。國內企業就看到國產電池屈辱的發展狀況，開始著手挽救。著名財團鼎暉投資攜手南孚國內負責人，不斷收購南孚旗下子公司業務。

最終，鼎暉投資以36億的價格從寶潔集團手中收購南孚電池78%的股權。這一次，南孚終于又成為了“國產品牌”。本以為南孚電池此后的發展會一路向好，沒想到的是，在鼎暉投資收購南孚后，并沒有認真經營，反而從中套現獲利。南孚電池近60%的股權被套殼上市，成為亞錦科技的子公司。

今年1月，合肥上市公司安德利成功收購亞錦科技36%的股權。自上市以來，安德利主要從事百貨零售業務，包括購物中心、超市、家電專業店等。近年來，由于電子商務、疫情等因素對百貨零售實體的影響，安德利業績持續下滑。在此背景下，積極謀求戰略轉型已成為股東和管理層的共識。

在快速切入電池軌道后，安德利決定繼續增加重量。2月9日晚間，安德利宣布擬通過控股子公司安孚能源以現金方式向寧波亞豐收購其持有的亞錦科技15%股權。后經各方協商一致，亞錦科技15%股權的交易價格確定為13.5億元。

安德利表示，本次交易完成后，上市公司將通過其控股子公司安孚能源持有亞錦科技合計51%的股權，從而控制南孚電池。此外安德利還公開表示，未來可能會繼續收購亞錦科技的100%股權。

不過，也有專業人士表示，無論安德利未來有何打算，南孚電池都不會是最大贏家。浪費在美國企業手中的時間，也讓它失去了最好的發展機會。現在，寧德時代、比亞迪、國軒等動力電池企業憑借技術和資金，已經實現了千億甚至萬億的價值，而南孚卻自顧不暇。那么未來南孚能否重回賽道，讓我們一起拭目以待！

本文轉自:阿俊聊財經