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大獲全勝?下單金額超3793億,京東CEO徐雷:很滿意!

618大促已經落幕,從各大平臺公布的成績來看,算是穩住了!

今年618大促,在開始之前,似乎就沒人看好。各大媒體更是以“史上最慘618”的標題,來分析今年618大促會有多么慘淡。給出的理由也確實存在合理性,疫情沖擊下,消費疲軟,消費者趨于理性,下單更加謹慎。

從星圖的數據來看,今年618全網交易額為6959億元,同比增長13.5%。這說明大促還是吸引到了很多消費者下單,并沒有想象中那么差。不過,這其中大部分的增長來自直播電商,而不是傳統電商平臺。目前,直播電商做得最大的三家是淘寶直播,快手、抖音,京東和拼多多在直播上布局并不多。

不過,從最終的交易額來看,京東算是大獲全勝,一家的交易額就超過了其它平臺之和。不得不說,618依舊是京東的主場。

徐雷:很滿意!

對于京東618的表現,徐雷昨晚在朋友圈發聲,先是做了一番感謝,然后說談不上完美,但很滿意。在如今艱難的環境下,還能取得增長,確實不容易。

很多人可能不知道618的來歷,每年6月18日是京東店慶日,在2010年,京東想每年搞一次店慶,名字就叫“京東店慶日”。當時徐雷覺得叫這個不太好,很難讓人記住,必須有一個可記憶的符號。于是,就以“618”為大促活動的名字。沒想到做了幾年后,成為了和“雙11”對標的最大電商促銷活動之一。

徐雷是京東的老將,被劉強東所信任,在2018年明州事件后,徐雷被委以重任,先是擔任了京東零售集團輪值CEO,沒過多久,“輪值”兩個字去掉了。在徐雷的帶領下,京東從低谷反彈,三年增長都非常好,那個強悍的京東回來了。

之后,徐雷的接班之路越來越近,從京東集團總裁,再到今年4月,正式接班,擔任了京東集團CEO。徐雷是性情中人,很直爽,有什么說什么。在今年4月馳援上海中,發表了不少言論,引起了網友們的共鳴,當然也讓京東獲得了不少的贊賞。

然而,徐雷的壓力并不小,他接班的時機真不好,因為今年一季度京東虧損30億,營收增速也下降到18%。所以二季度他要靠618翻身,如今他說很滿意,那京東在二季度的業績預計也不會差。

新官上任,徐雷算是站穩了腳跟,接下來就要看全年的表現,但從這次618的表現來看,京東的護城河優勢越來越明顯了。

京東有護城河

三大主流電商平臺,目前來看,京東算是唯一有護城河優勢的。拼多多一直保持低價策略,百億補貼活動沒停過,但低價誰都可以搞,不算護城河。阿里之前也算是有護城河,那就是商家“二選一”,可惜最后被禁止,還被罰了182億元。那京東的護城河是什么呢?它就是京東物流。

這兩年,直播電商火爆,是增長最快的電商板塊之一。這次618也是直播電商增長最多,不過,從京東的表現來看,并沒有受到直播的沖擊,這說明它的護城河非常深。

很多人對京東物流的印象是“快”,上午11點前下單,當天送達;11點后下單,次日送達,速度確實是非常快。但他們不知道的是這背后到底經歷了怎么樣一個流程,京東是如何做到的?

從2007年開始,劉強東力排眾議,開始自建物流。十幾年來,京東花費了上千億,在全國建立43 座 “亞洲一號” 大型智能物流園區和約 1400 個倉庫,這些倉庫分別在北京、上海、西安、成都等全國主要城市。

實際上,京東物流和通達系的差別很大。京東物流是一條完整的供應鏈,供應商先把產品生產出來,然后運送存儲到京東在全國各地的倉庫,這些產品的SKU超過了1000萬個。京東物流需要把這些商品統計出來,反映到前端,用戶就可以在京東網站或者APP看到當地是否有貨。

當用戶下單后,京東龐大的智能系統就會匹配到距離最近的倉庫,然后開始分揀,打包,再由全國20多萬京東小哥送到用戶手上。據了解,目前京東物流在全國 94% 區縣、84% 鄉鎮實現了當日達或次日達。

電商發展到今日,缺的不是產品,不是性價比,而是履約的服務能力。龐大的供應鏈,為京東建立起了極其深的護城河,這是它優于其它電商平臺的地方。

最關鍵的是京東這個強大的供應鏈系統,不只是服務于用戶,而是可以承擔起很大的社會責任。過去2年,從武漢到上海5000快遞小哥保供,還有河南水災等事件,京東物流都發揮了重要的作用。

京東體現出來的社會責任感,不是你愿不愿意去做,而是你有沒有能力去做,大多數企業都是捐完款后,什么都不用管,就博得一個好名聲。但出現疫情,自然災害等事件時,最緊缺的卻是物資,是送達的效率,每快一分鐘,可能就多挽救一條生命。所以,京東物流的重要性和貢獻是值得肯定的。

本文轉自:數字財經智庫


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